ما هي الأنواع المختلفة للتحسين المستمر؟
هنا قائمة بأكثر منهجيات التحسين المستمر شيوعًا.
- كايزن - ممارسة تركز على تحسين عمليات مكان العمل والعمليات الشخصية من خلال القضاء على الهدر والتعارضات أثناء العمل كفريق.
- PDCA - دورة التخطيط-التنفيذ-المراجعة-الإجراء توفر طريقة منهجية لتحسين العمليات من خلال تنفيذ التغييرات، وجمع البيانات، وتحليل تأثيراتها.
- إعادة هندسة العمليات التجارية - حيث تنظر المؤسسات إلى مجموعات أكبر من العمليات والنشاطات بدلاً من المكونات المحددة فقط في سير العمل أو النظام.
- 5S - حيث تقوم الفرق بإنشاء والحفاظ على بيئة عمل آمنة وعالية الأداء عن طريق الفرز، والترتيب، والتنظيف، والتوحيد، والمحافظة على التحسينات.
- 2S - طريقة أبسط تُعلم الأشخاص عمل تحسن لمدة ثانيتين كل يوم وتحديد السلوكيات المهدرة.
- تحليل الفجوة - حيث تحلل الفرق مكان وجود العملية حاليًا وأين يجب أن تكون لتحديد التحسينات.
- سيغما الستة - حيث يتم تقليل النتائج السيئة وتحسين الجودة من خلال تطوير وتنفيذ إجراءات معيارية.