ما هي الأنواع المختلفة للتحسين المستمر؟
هذه قائمة بمنهجيات التحسين المستمر الأكثر شيوعًا.
- كايزن - ممارسة تركز على تحسين عمليات مكان العمل والعمليات الشخصية من خلال القضاء على الهدر والتناقضات أثناء العمل كفريق.
- PDCA - دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتصرف (Plan-do-check-act) توفر طريقة منهجية لتحسين العمليات من خلال تطبيق التغييرات وجمع البيانات وتحليل آثارها.
- BPR - حيث تنظر المنظمات إلى مجموعات أكبر من العمليات والأنشطة، بدلاً من مجرد مكونات محددة لسير العمل أو النظام.
- 5S - حيث تقوم الفرق بإنشاء والحفاظ على بيئة عمل آمنة وعالية الأداء من خلال الفرز، والترتيب، والتنظيف، والتوحيد، والحفاظ على التحسينات.
- 2S - طريقة أبسط تعلم الأشخاص إجراء تحسين لمدة ثانيتين كل يوم وتحديد السلوكيات المهدرة.
- تحليل الفجوات (GAP Analysis) - حيث تقوم الفرق بتحليل مكان العملية الحالي والمكان الذي يجب أن تكون فيه للتوصل إلى تحسينات.
- Six Sigma - حيث يتم تقليل النتائج السيئة وتحسين الجودة من خلال تطوير وتطبيق الإجراءات القياسية.