ما هي بعض أمثلة أسئلة "كيف يمكننا"؟

بينما يبدو كتابة أسئلة "كيف يمكننا" (HMW) أمرًا بسيطًا، هناك أكثر من ما يبدو للعيان.

الابتكار، في جوهره، يدور حول حل المشكلات. لذا تأكد من تحديد المشكلات بشكل صحيح.

كلما عرّفت المشكلة بشكل أفضل وكتبت الأسئلة بشكل أفضل، كانت الأفكار التي تؤدي إليها أفضل.

المشكلة: يواجه العملاء صعوبة أثناء استخدامها لأول مرة.
كيف يمكننا تحسين تجربة الانضمام لتكون بسيطة ومحصنة ضد الفشل؟

إليك 100 مثال على أسئلة "كيف يمكننا" لإلهامك:

1. رسم الرحلة: كيف يمكننا إزالة وقت الانتظار بين وصول المطار والمغادرة؟
2. البناء على القمة: كيف يمكننا جعل منتجاتنا تجربة أكثر تكافلية؟
3. استغلال الفجوة: كيف يمكننا تحويل نتائج البحث المفقودة إلى فائدة؟
4. التشكيك في الوضع الراهن: كيف يمكننا إزالة الحاجة إلى مكتب؟
5. ملاحقة الموعد النهائي: كيف يمكننا ضمان تسليم الناس لأوراقهم في الوقت المحدد؟
6. تحويل العادة إلى صحة: كيف يمكننا مساعدة الموظفين على البقاء منتجين وبصحة جيدة أثناء العمل من المنزل؟
7. جعل الأمور غير المرئية مرئية: كيف يمكننا جعل العملاء يشعرون بأن معلوماتهم آمنة ومحمية عند إنشاء حساب؟
8. اكتشاف لحظات الفخر: كيف يمكننا تشجيع عملائنا الأكثر ولاءً للحديث عن تجاربهم الأكثر مكافأة؟
9. مساعدة الشباب: كيف يمكننا تسهيل على الطلاب العثور على دورة تعليم عالي والتقديم لها؟
10. تغيير التبني: كيف يمكننا جعل الشركات تستثمر في المستقبل بدلاً من الحاضر؟
11. حل أزمة: كيف يمكننا ضمان وصول المزيد من الناس إلى مياه نظيفة؟
12. حل مسائل لا مفر منها: كيف يمكننا تقليل عدد الحوادث عندما يرفع السائقون أيديهم عن المقود؟
13. إيجاد حل: كيف يمكننا معالجة مشكلات المرور التي تنشأ خلال أوقات الذروة؟
14. تحقيق أقصى استفادة من الأشخاص حولك: كيف يمكننا تشجيع الأفراد على اكتشاف أعظم نقاط قوتهم؟
15. إبقاء أيديهم حرة: كيف يمكننا جعل المزيد من السائقين يستخدمون أيديهم على المقود؟
16. تحسين الوصولية: كيف يمكننا جعل تجربة الذهاب إلى موقع العمل أكثر متعة وسهولة للأشخاص ذوي الإعاقات؟
17. جعل المستخدمين يفعلون أكثر: كيف يمكننا تمكين الناس من تحقيق المزيد في حياتهم؟
18. إضافة المزيد من المعنى: كيف يمكننا أن نعطي مستخدمينا إحساسًا بالهدف؟
19. جعل الجديد أكثر معنى: كيف يمكننا تصميم مكافآت ذات معنى أكبر لموظفينا؟
20. تغيير اللعبة: كيف يمكننا تحسين طريقة تسويق الشركات للعملاء؟
21. الانتشار الواسع: كيف يمكننا جعل عملائنا أكثر ميلاً للمشاركة؟
22. إشراك الأطفال: كيف يمكننا ربط التعلم باللعب؟
23. زيادة الوعي في المجتمع: كيف يمكننا الترويج لقضية تؤثر على مستخدمينا؟
24. تحسين مكان العمل: كيف يمكننا إلهام مستخدمينا ليكونوا أكثر انخراطًا في عملهم؟
25. حل المشكلة الناجمة عن حل المشكلة: كيف يمكننا إيقاف دورة الجريمة والعقاب؟
26. تحويل البيانات إلى إيجابية: كيف يمكننا استخدام البيانات لتمكين موظفينا وعملائنا؟
27. خلق معيار اجتماعي جديد: كيف يمكننا تشجيع سلوك جديد بجعله سهلاً للآخرين للتبني؟
28. تغيير العالم: كيف يمكننا إلهام مستخدمينا لبذل المزيد من الجهد من أجل قضيتهم؟
29. اكتشاف إمكانية: كيف يمكننا تحسين شعور الناس تجاهنا؟
30. كسر القالب: كيف يمكننا تغيير المواقف حول مفهوم قديم؟
31. الاستفادة من الاتجاهات: كيف يمكننا أن نكون في طليعة الابتكار؟
32. وضع قانون جديد: كيف يمكننا إزالة الحواجز لتسهيل عمل الشركات؟
33. تحسين الاتصال: كيف يمكننا مساعدة الشركات على فهم و تلبيه احتياجات عملائها؟
34. وضع المستخدمين في المقام الأول: كيف يمكننا ضمان أن تطبيقاتنا سهلة الاستخدام؟
35. حل أكبر مشكلاتنا: كيف يمكننا تحديد أكبر المشكلات التي تعيق مستخدمينا؟
36. قلب الموازين: كيف يمكننا جعل الشركات تستمع لمستخدميها؟
37. تلبية طلب العملاء: كيف يمكننا تحسين نطاق الخدمات التي نقدمها؟
38. إيجاد حلول فعالة: كيف يمكننا جعل العملاء سعداء؟
39. جعل العالم مكانًا أفضل: كيف يمكننا مساعدة الآخرين على فعل الخير؟
40. صنع الفرق: كيف يمكننا جعل العالم مكانًا أفضل؟
41. حل مشكلات في البلدان النامية: كيف يمكننا مساعدة الشركات في البلدان الأقل تطورًا؟
42. حل المشكلات حيث تحدث الآلام: كيف يمكننا استخدام المعلومات لمنع الإساءة في المستقبل؟
43. حل المشكلات التي لا تؤثر علينا: كيف يمكننا مساعدة الذين لن يسببوا لنا مشاكل؟
44. إعطاؤهم ما يريدون: كيف يمكننا مساعدة المحتاجين؟
45. زيادة المساءلة: كيف يمكننا تقليل حالات خرق الشركات لوعودها؟
46. كسب تأييد الناس: كيف يمكننا جذب وإقناع قاعدة مستخدمينا؟
47. جعل الناس يشعرون بالسعادة: كيف يمكننا استخدام قوة الإنترنت للإلهام؟
48. حل المشاكل التي يواجهها الآخرون: كيف يمكننا حل المشكلات التي صادفها الآخرون؟
49. تحسين حياة الأطفال: كيف يمكننا مساعدة أطفالنا؟
50. تمكين المحتاجين: كيف يمكننا مساعدة الأشخاص الأقل حظًا؟
51. حل مشكلة مجتمعية: كيف يمكننا العمل مع الشركات والجمعيات الخيرية لحل المشكلات الاجتماعية؟
52. حل المشكلات حيث تحدث: كيف يمكننا تغيير طريقة بناء الأشياء؟
53. حل المشكلات التي لا تؤثر علينا: كيف يمكننا مساعدة الذين لن يسببوا لنا مشاكل؟
54. إيجاد طرق لجعل حياتنا أفضل: كيف يمكننا استخدام المعلومات لتسهيل حياتنا؟
55. التعرف على مستخدمينا: كيف يمكننا أن نكون أكثر اتصالًا بمستخدمينا؟
56. زيادة الكفاءة: كيف يمكننا تسريع العمليات التي تحدث أثناء استخدام المنتج؟
57. إيجاد حلول جديدة لمشاكل قديمة: كيف يمكننا إيجاد طرق جديدة لتطبيق الحلول على المشاكل القديمة؟
58. تحمل المخاطر: كيف يمكننا جعل المستخدمين يفعلون شيئًا لم يفعلوه من قبل؟
59. حل المشكلات التي واجهها الأشخاص بالفعل: كيف يمكننا إزالة الحواجز ليتمكن الناس من حل مشاكلهم؟
60. تحسين استخدام الموارد: كيف يمكن استغلال وقت الانتظار في الطابور بشكل أكثر إنتاجية وإشباعًا؟
61. استخدام الأضداد: كيف يمكن تحويل الكارثة إلى تعافٍ؟
62. تحويل التحدي إلى لعبة: كيف يمكن أن تصبح الضرائب مرحة؟
63. فرض رسوم أكثر ذكاءً: كيف يمكننا تغيير طريقة دفع الناس لمنتجاتنا لتحقيق المزيد من الأرباح؟
64. الاستفادة من شغف المستخدمين: كيف يمكننا تشجيع المستخدمين على المشاركة في العملية وليس مجرد استهلاكها؟
65. استخدام الأشخاص المحليين: كيف يمكننا استخدام أعضاء المجتمع لمساعدتنا في منتجنا؟
66. صرف انتباهنا عنه: كيف يمكننا تسهيل الأمر على المستخدمين للقيام بالأهم بالنسبة لهم؟
67. البحث عن طرق جديدة للإبداع: كيف يمكننا مساعدة الآخرين على الإبداع؟
68. جعل المستخدمين أكثر ميلًا للمشاركة: كيف يمكننا جعل المستخدمين يشاركون؟
69. جعل مستخدمينا أكثر ميلًا للدفع: كيف يمكننا تشجيع مستخدمينا على إنفاق أموالهم؟
70. إشراك الأطفال في مكان العمل: كيف يمكننا تشجيع المزيد من الشباب على متابعة مهنة؟
71. جعل الأمور متاحة: كيف يمكننا التأكد من قدرة الناس على استخدام منتجاتنا؟
72. جعل الاستخدام أكثر متعة: كيف يمكننا جعل تجربة استخدام منتجنا أكثر متعة؟
73. سهولة التبديل: كيف يمكننا زيادة الالتصاق؟
74. إخراج الناس من سياراتهم: كيف يمكننا جعل الرحلة أكثر راحة للمستخدمين الذين يعيشون في مناطق مزدحمة؟
75. تحسين تجربة العمل: كيف يمكننا جعل منتجنا أكثر جاذبية؟
76. إضافة عنصر المفاجأة: كيف يمكننا إضافة شيء غير متوقع لمنتجنا؟
77. جعل الناس يتحركون: كيف يمكننا تحسين تجربة المشي في مدينة مزدحمة؟
78. إيجاد طريقة لتغيير الثقافة: كيف يمكننا تشجيع الناس على استخدام والاستمتاع بالمشي بطرق جديدة ومثيرة؟
79. زيادة الشعور بالمسؤولية الاجتماعية: كيف يمكننا تشجيع المستخدمين على المشاركة بشكل أكبر في تحسين المجتمع؟
80. تسهيل العطاء: كيف يمكننا زيادة التبرعات من الجمعيات الخيرية؟
81. جعل القراءة أسهل: كيف يمكننا تحسين تجربة المعلومات للمستخدمين من ذوي القدرات المختلفة؟
82. جعل العمل أكثر متعة: كيف يمكننا خلق تجارب عمل أفضل للمستخدمين؟
83. زيادة إنتاجية مستخدمينا: كيف يمكننا تحفيز المستخدمين على إنجاز المزيد من العمل؟
84. منح الأطفال صوتًا: كيف يمكننا تمكين الشباب من التعبير عن آرائهم؟
85. إجراء مناقشات أفضل: كيف يمكننا مساعدة الناس على حل النزاعات بطريقة ممتعة وبناءة؟
86. إيجاد أشخاص لديهم اهتمامات مشتركة: كيف يمكننا تشجيع الناس على مشاركة الاهتمامات؟
87. تحسين حياتهم: كيف يمكننا جعل حياة مستخدمينا أفضل؟
88. حل المزيد من المشكلات التي تواجهها: كيف يمكننا تحسين تجربة المستخدم للمستخدمين الذين يعانون حاليًا من مشكلة؟
89. الاستمتاع معًا: كيف يمكننا جعل الناس يتعايشون بشكل جيد؟
90. تغيير كيف يرى المستخدمون العالم: كيف يمكننا جعل العالم مكانًا أكثر متعة؟
91. جمع المستخدمين معًا: كيف يمكننا تحسين المجتمعات؟
92. تشجيع المستخدمين على تقديم التضحيات: كيف يمكننا تشجيع المستخدمين على تقديم تضحيات تصب في مصلحة مجتمعنا؟
93. وضع الناس قبل الشركات: كيف يمكننا جعل المستخدمين يهتمون أكثر بمجتمعاتهم من الأرباح؟
94. تحسين البيئة: كيف يمكننا حماية كوكبنا بشكل أفضل؟
95. جعل الناس سعداء: كيف يمكننا جعل الناس أسعد؟
96. مساعدة الناس على إيقاظ أطفالهم: كيف يمكننا تسهيل وصول الأطفال إلى المدرسة في الوقت المحدد للآباء؟
97. حل المشكلات الاجتماعية: كيف يمكننا التصدي للقضايا الاجتماعية المهمة؟
98. حل المشكلات الكبيرة: كيف يمكننا التصدي لأهم المشكلات الكبيرة التي تواجه المجتمع؟
99. جعل الناس يفكرون مرتين: كيف يمكننا جعل الناس يقضون وقتًا أطول في التفكير قبل اتخاذ قرارات الشراء؟
100. العمل ضد المشكلات: كيف يمكننا تقليل الاعتراضات الرئيسية في المبيعات؟

هذه القائمة هي لمحة عن بعض أسئلة "كيف يمكننا" الممكنة لإلهامك لتشكيل أسئلتك الخاصة. كل واحد من عملائنا يعمل على مشكلات فريدة. لا ندّعي أن لدينا قائمة نهائية أو المعرفة للتنبؤ بأي منها قد تنجح.

الفكرة واضحة، هي طرح أسئلة شاملة وتوقع عدة أفكار جيدة يمكن اختيار بعض الفائزين منها. تذكر، هناك أكثر من فكرة صحيحة واحدة.