Vol d'Idées : Ce que vous devez savoir et comment le prévenir

Nous connaissons tous ce sentiment désagréable que l'on ressent lorsqu'un collègue présente votre idée innovante lors de la réunion d'équipe hebdomadaire. Mais pourquoi le vol d'idées se produit-il et que pouvez-vous faire pour l'éviter ?

Des recherches montrent qu'un chiffre stupéfiant de 82 % admet occasionnellement voler les idées de ses collègues. C'est beaucoup de monde, et il y a de fortes chances que vous l'ayez fait vous-même… ?

Le vol d'idées provoque de la frustration, des comportements hostiles et, de manière générale, nuit à la productivité.

Il est temps d'y faire quelque chose, n'est-ce pas ?

Installez-vous confortablement et suivez-nous. Nous vous expliquerons comment le vol d'idées se produit sous vos yeux et comment vous pouvez transformer cette situation en pratiques de gestion de l'innovation gratifiantes.

La goutte d'eau qui fait déborder le vase

Nous avons passé au crible des tonnes de documents sur que faire lorsque votre collègue malhonnête vole votre idée. Mais pourquoi attendre que votre travail soit volé ?

Abordez le problème de front à la place – avant qu'il ne se produise.

Que retenir ? Certains facteurs dans votre environnement de travail peuvent déclencher le vol d'idées sans même que vous ne vous en rendiez compte.

Nous examinerons ces points dans la toute première section de cet article. De plus, nous vous fournirons des points d'action pour que vous puissiez commencer à résoudre ces problèmes dès aujourd'hui.

Enfin, nous mentionnerons 3 conseils préventifs simples que vous pouvez adopter immédiatement pour contrecarrer le vol d'idées dès le départ.

Maintenant, examinons les plus grands coupables de vol d'idées qui se cachent dans votre bureau.

1. La course à la compétitivité

Demandez-vous quel est le niveau de compétitivité dans votre culture d'entreprise. Vos managers s'attribuent-ils le mérite de votre travail ? Ou récompensent-ils les comportements agressifs et compétitifs ?

Le vol d'idées est plus susceptible de se produire dans une entreprise fortement axée sur la performance. Un endroit où la vie quotidienne ressemble plus à une course qu'à un échange d'idées paisible en jouant au frisbee dans un parc.

Alors, comment est votre entreprise ? Avez-vous une saine dose de compétition amicale ? Ou votre organisation est-elle bloquée par des luttes de pouvoir internes ?

Assurez-vous d'évaluer votre culture d'entreprise avant d'aller vous plaindre à votre manager.

Suivez également nos points d'action pour prévenir le vol d'idées.

Que faire :

Apportez de petites améliorations. Changer la culture de votre entreprise ne se fait pas du jour au lendemain. Vous ne pouvez pas non plus vous attaquer à cela seul. Les grands changements se produisent progressivement. Pourquoi ne pas commencer par des ajustements à petite échelle ? Par exemple, observez au sein de votre équipe. Montrez l'exemple en étant indulgent, compréhensif et ouvert au dialogue.

Promouvez la collaboration dans différents domaines. Encore une fois, vous n'avez pas besoin de lancer une révolution pour avoir un impact. Commencez à petite échelle pour semer les graines de la collaboration. Par exemple, travailler ensemble pour planifier la fête de Noël pourrait jeter les bases du partage d'idées.

2. Quel désordre !

Avez-vous le contrôle sur la gestion des idées de votre entreprise ?

Contrairement à la croyance populaire selon laquelle désordre = créativité, l'équation ne correspond pas vraiment au monde de l'entreprise. En réalité, les environnements chaotiques en entreprise peuvent entraîner des rôles et des tâches peu clairs. Ceux-ci, à leur tour, créeront un terreau fertile pour le vol d'idées. Pourquoi donc ?

Par exemple, il devient difficile de savoir qui a dit quoi, à qui, et à quelle soirée piscine. Des chercheurs ont même prouvé comment les environnements chaotiques augmentent la possibilité de cryptomnésie – c'est-à-dire le processus de s'associer inconsciemment à la propriété d'une idée qui n'était pas initialement la vôtre.

Oui, vous avez compris. Ce collègue qui a présenté votre idée fantastique l'a peut-être fait inconsciemment, en partie à cause d'une situation chaotique. Comment clarifier la situation ?

Que faire :

Organisez-vous. Essayez de tout garder uni et structuré. Organisez des réunions internes pour que les idées puissent éclore et que leurs propriétaires se sentent responsables.

Participez activement à la prévention. Créez un environnement de confiance et de respect. Cela empêchera les employés d'envisager de se voler mutuellement des idées. Pourquoi ne pas organiser des ateliers sur les dangers du vol d'idées ?

3. Notre cher ami l'innovation

Comment ? Oui, vous avez bien lu. L'innovation peut être une cause de vol d'idées.

Ces personnes pensent que le vol d'idées est inévitable dans les entreprises innovantes. L'innovation signifie s'appuyer sur des idées précédentes pour former une amélioration incrémentielle. Selon les mots de Mark Twain : « Il n'existe pas de nouvelle idée ». Alors, quelle est la conclusion ? En fait, le « vol » est parfois considéré comme un processus naturel dans les pratiques d'innovation. Cependant, nous pensons qu'il existe une ligne claire entre le vol d'idées et le partage d'idées. Collaborer est une chose, s'attribuer le mérite du travail d'autrui en est une autre.

Cela signifie-t-il que vous devriez abandonner complètement l'innovation ?

Oh, non, pas du tout ! Continuez simplement à lire pour découvrir nos plans d'action.

Que faire :

Continuez d'innover. Ne laissez pas les pratiques de vol d'idées se propager. Signalez-les si nécessaire, et ne vous en sentez pas coupable.

Inversez la tendance du vol d'idées. Rassemblez un groupe de collègues et favorisez plutôt les pratiques de partage des connaissances. La collaboration entravera les comportements de vol, car chacun dans le groupe sera responsable de la génération de nouvelles idées.

Ainsi, le vol d'idées peut provenir de diverses raisons culturelles inhérentes et pourrait même faire partie intégrante du processus d'innovation. Cela dit, nous devons cesser de voler ouvertement les idées d'autrui.

Un gramme de prévention

…vaut mieux qu'un kilo de guérison – et c'est aussi le cas lorsqu'il s'agit de vol d'idées. Dans ce qui suit, nous décrirons 3 pratiques faciles à mettre en œuvre que vous pouvez commencer dès maintenant pour réduire le risque de vol d'idées.

1) Ne volez pas, collaborez !

Nous n'aimons pas le terme « vol ». Il implique de prendre la *propriété* d'une autre personne sans permission. Cependant, comme nous l'avons mentionné précédemment, les nouvelles idées n'existent pas vraiment. Elles sont juste développées à partir d'anciennes. Alors, comment pouvez-vous revendiquer la propriété ?

Disons-le ainsi : vous avez une idée, vous la partagez avec vos collègues, vous la développez, vous innovez. Plutôt simple, n'est-ce pas ?

Quel est l'élément manquant ? Eh bien, ne soyez pas trop protecteur envers votre idée : partagez, construisez, mélangez. L'innovation, c'est avant tout un flux continu d'idées issues de brainstorming.

Demandez à vos collègues de [collaborer](https://www.huffingtonpost.com/brian-de-haaff/how-to-respond-when-a-cow_b_8603944.html). De cette façon, l'idée restera au sein du groupe comme une entité partagée plutôt que comme quelque chose qui pourrait être volé.

2) Soyez intelligent. Utilisez une application.

Vous pouvez éliminer toute confusion en utilisant un logiciel de gestion des idées. De cette façon, toutes les idées et leurs « propriétaires » seront enregistrés et pourront être consultés à tout moment, en cas de doutes sur l'origine. De plus, au lieu que les membres de l'équipe se disputent pour savoir qui a eu une idée en premier, ils peuvent se réunir et collaborer pour améliorer encore l'idée. Enfin, cela vous aidera à maintenir votre organisation structurée, afin d'éviter les processus désordonnés et destructeurs. Cerise sur le gâteau, vous évitez également la redondance d'idées.

Brainstorming et innovation numériques de manière claire, collaborative, fiable et sûre – que demander de plus ?

3) Le feedback est en or

Le vol d'idées est plus susceptible de se produire dans un environnement où les employés savent qu'aucun retour positif ou négatif ne suivra leurs actions. Considérez ces deux scénarios :

Pourquoi ne pas voler une idée si je ne serai pas puni ?

Ou à l'autre extrémité du spectre :

Pourquoi partager mon idée si je ne recevrai pas de feedback positif ?

Des recherches vont jusqu'à dire que les employés trouvent une justification au vol d'idées dans le fait que leur manager ne se soucie pas vraiment d'eux ou ne fera rien à ce sujet. Par conséquent, entretenir une bonne relation employé-employeur pourrait renforcer les valeurs de confiance et de respect au sein de l'entreprise, rendant ainsi la pratique du vol d'idées moins probable. En fin de compte, parlez à votre manager de manière honnête et sincère pour discuter de la manière dont vous pouvez rendre votre travail avec les idées plus constructif et bénéfique pour vos activités d'innovation. Il est dans son intérêt que ses équipes performent bien, et un bon manager comprend la nécessité d'une innovation de classe mondiale en ces temps de bouleversements.

L'innovation à tout prix

L'innovation comporte-t-elle intrinsèquement le risque de vol d'idées ? La pensée créative n'est-elle pas toujours exposée au danger du vol intellectuel ? La réponse simple à ces questions est oui. Le vol d'idées est un sujet délicat à aborder, car les idées des employés ne sont généralement pas couvertes par des droits d'auteur ou des brevets. Elles appartiennent simplement à l'entreprise.

Cependant, les pratiques de vol d'idées ne devraient pas être normalisées et ne devraient pas non plus occuper une place prépondérante dans la culture de votre entreprise.

En fait, le secret est de transformer les pratiques de vol d'idées en pratiques de partage d'idées. Soyez ouvert au dialogue, à la confrontation et à l'amélioration – Et surtout, restez organisé.

Il est temps de s'y mettre !