Vol d'Idées : Ce que vous devez savoir et comment le prévenir

Nous connaissons tous ce sentiment désagréable que l'on ressent lorsque qu'un collègue présente votre idée capitale lors de la réunion d'équipe hebdomadaire. Mais pourquoi le vol d'idées se produit-il et que pouvez-vous faire pour l'éviter ?

Une étude montre qu'un pourcentage étonnant de 82% des personnes admettent voler occasionnellement des idées à leurs collègues. C'est beaucoup de monde, et il y a de fortes chances que vous l'ayez fait vous-même...?

Le vol d'idées engendre de la frustration, des comportements hostiles et entrave généralement la productivité.

Il est temps d'y remédier, ne croyez-vous pas ?

Installez-vous confortablement et suivez-nous. Nous allons vous expliquer comment le vol d'idées se produit sous vos yeux et comment vous pouvez le transformer en pratiques de gestion de l'innovation gratifiantes.

La Goutte d'Eau Qui Fait Déborder le Vase

Nous avons parcouru des tonnes de documents sur ce qu'il faut faire lorsque votre collègue indélicat vous vole votre idée. Mais pourquoi attendre que votre travail soit volé ?

Abordez plutôt le problème de front, avant qu'il ne se présente.

Que faut-il en retenir ? Certains facteurs de votre environnement de travail peuvent déclencher le vol d'idées sans même que vous vous en rendiez compte.

Nous examinerons ces facteurs dans la toute première section de cet article. En outre, nous vous fournirons des points d'action pour que vous puissiez commencer à résoudre ces problèmes dès aujourd'hui.

Enfin, nous mentionnerons 3 conseils préventifs simples que vous pouvez adopter immédiatement pour enrayer le vol d'idées dès le départ.

Maintenant, examinons les principaux coupables de vol d'idées qui se cachent dans votre bureau.

1. La Course à la Compétitivité

Posez-vous la question : quel est le niveau de compétitivité dans votre culture d'entreprise ? Vos managers s'approprient-ils votre travail ? Ou récompensent-ils les comportements agressifs et compétitifs ?

Le vol d'idées est plus susceptible de se produire dans une entreprise fortement axée sur la performance. Un endroit où la vie quotidienne est davantage une course qu'un échange d'idées paisible, comme une partie de frisbee dans un parc.

Alors, à quoi ressemble votre entreprise ? Avez-vous une saine dose de compétition amicale ? Ou votre organisation est-elle bloquée par des luttes de pouvoir internes ?

Assurez-vous d'évaluer votre culture d'entreprise avant de vous plaindre à votre manager.

Suivez également nos points d'action pour prévenir le vol d'idées.

Que faire :

Apportez de petites améliorations. Changer la culture de votre entreprise ne se fait pas du jour au lendemain. Vous ne pouvez pas non plus y parvenir seul. Les grands changements se produisent progressivement. Pourquoi ne pas commencer par des ajustements à petite échelle ? Par exemple, regardez au sein de votre équipe. Donnez l'exemple en étant indulgent, compréhensif et ouvert au dialogue.

Favorisez la collaboration dans différents domaines. Encore une fois, vous n'avez pas besoin de lancer une révolution pour avoir un impact. Commencez à petite échelle pour semer les graines de la collaboration. Par exemple, travailler ensemble à la planification de la fête de Noël pourrait jeter les bases du partage d'idées.

2. Quel Désordre !

Avez-vous le contrôle sur la gestion des idées de votre entreprise ?

Contrairement à la croyance populaire selon laquelle désordre = créativité, cette équation ne s'applique pas vraiment dans le monde de l'entreprise. En fait, les environnements chaotiques dans les entreprises peuvent entraîner des rôles et des tâches peu clairs. Ceux-ci créeront à leur tour un terrain fertile pour le vol d'idées. Pourquoi ?

Par exemple, il devient difficile de savoir qui a dit quoi, à qui et à quelle fête au bord de la piscine. Des chercheurs ont même prouvé comment les environnements chaotiques augmentent la possibilité de cryptomnésie – c'est-à-dire le processus de s'associer inconsciemment comme le propriétaire d'une idée qui n'était pas la vôtre à l'origine.

Oui, vous l'avez compris. Ce collègue qui a présenté votre idée fantastique l'a peut-être fait inconsciemment, en partie à cause d'une situation chaotique. Comment clarifier la situation ?

Que faire :

Organisez-vous. Essayez de tout garder cohérent et structuré. Organisez des réunions internes pour que les idées puissent s'épanouir et que leurs propriétaires se sentent responsables.

Prenez une part active à la prévention. Créez un environnement de confiance et de respect. Cela empêchera les employés même de penser à se voler des idées. Pourquoi ne pas organiser des ateliers sur les dangers du vol d'idées ?

3. Notre Cher Ami l'Innovation

Quoi ? Oui, vous avez bien lu. L'innovation peut être une cause de vol d'idées.

Ces personnes pensent que le vol d'idées est inévitable dans les entreprises innovantes. L'innovation signifie s'appuyer sur des idées précédentes pour façonner une amélioration incrémentale. Selon les mots de Mark Twain : « il n'y a pas de nouvelle idée ». Alors, quelle est la conclusion ? En gros, le « vol » est parfois considéré comme un processus naturel dans les pratiques d'innovation. Cependant, nous pensons qu'il existe une ligne claire entre le vol d'idées et le partage d'idées. Collaborer est une chose, s'attribuer le travail d'autrui en est une autre.

Cela signifie-t-il que vous devriez abandonner complètement l'innovation ?

Oh non, bien sûr que non ! Continuez simplement à lire pour découvrir nos plans d'action.

Que faire :

Continuez d'innover. Ne laissez pas les pratiques de vol d'idées se propager. Signalez-les si nécessaire, et ne vous sentez pas coupable de le faire.

Renversez la situation du vol d'idées. Rassemblez un groupe de collègues et favorisez plutôt les pratiques de partage des connaissances. La collaboration entravera les comportements de vol, car chacun dans le groupe sera responsable de la génération de nouvelles idées.

Ainsi, le vol d'idées peut provenir de diverses raisons culturelles inhérentes, et pourrait même faire naturellement partie du processus d'innovation. Cela dit, nous devons cesser de voler ouvertement les idées d'autrui.

Mieux Vaut Prévenir Que Guérir

...et c'est aussi le cas lorsqu'il s'agit de vol d'idées. Dans ce qui suit, nous décrirons 3 pratiques faciles à mettre en œuvre que vous pouvez commencer dès maintenant pour réduire le risque de vol d'idées.

1) Ne Volez Pas, Collaborez !

Nous n'aimons pas le terme « voler ». Il implique de prendre la *propriété* d'une autre personne sans permission. Cependant, comme nous l'avons mentionné précédemment, les nouvelles idées n'existent pas vraiment. Elles sont juste développées à partir d'anciennes. Alors, comment pouvez-vous revendiquer la propriété ?

Disons les choses ainsi : vous avez une idée, vous la partagez avec vos collègues, vous la développez, vous innovez. Plutôt simple, n'est-ce pas ?

Quel est le maillon manquant ? Eh bien, ne soyez pas trop protecteur envers votre idée : partagez, construisez, échangez. L'innovation est avant tout un flux continu d'idées issues de brainstorming.

Demandez à vos collègues de collaborer. De cette façon, l'idée restera au sein du groupe en tant qu'entité partagée plutôt que quelque chose qui pourrait être volé.

2) Soyez Intelligent. Utilisez une Application.

Vous pouvez éliminer toute confusion en utilisant un logiciel de gestion des idées. De cette manière, toutes les idées et leurs « propriétaires » seront enregistrés et pourront être consultés à tout moment, si des doutes sur l'origine venaient à faire surface. De plus, au lieu que les coéquipiers se battent pour savoir qui a eu une idée en premier, ils peuvent se réunir et collaborer pour améliorer encore l'idée. Enfin, cela vous aidera à maintenir votre organisation structurée, afin d'éviter les processus désordonnés destructeurs. Cerise sur le gâteau, vous évitez également la redondance d'idées.

Brainstorming numérique et innovation de manière claire, collaborative, fiable et sûre – qu'est-ce qu'il n'y a pas à aimer ?

3) Le Feedback est de l'Or

Le vol d'idées est plus susceptible de se produire dans un environnement où les employés savent qu'aucun feedback positif ou négatif ne suivra leurs actions. Considérez ces deux scénarios :

Pourquoi ne pas voler une idée si je ne serai pas puni ?

Ou à l'autre extrémité du spectre :

Pourquoi partager mon idée si je ne recevrai pas de feedback positif ?

Des études vont jusqu'à dire que les employés trouvent une justification au vol d'idées dans le fait que leur manager ne se soucie pas vraiment d'eux ou ne fera rien à ce sujet. Par conséquent, entretenir une bonne relation employé-employeur pourrait renforcer les valeurs de confiance et de respect au sein de l'entreprise, rendant ainsi la pratique du vol d'idées moins susceptible de se produire. En fin de compte, parlez à votre manager de manière honnête et sincère pour discuter de la façon dont vous pouvez rendre votre travail avec les idées plus constructif et bénéfique pour vos activités d'innovation. Il est dans son intérêt que ses équipes performent bien, et un bon manager comprend la nécessité d'une innovation de classe mondiale en ces temps de rupture.

L'Innovation à Tout Prix

L'innovation comporte-t-elle intrinsèquement le risque de vol d'idées ? La pensée créative n'est-elle pas toujours exposée au danger du vol intellectuel ? La réponse directe à ces questions est oui. Le vol d'idées est un sujet délicat à aborder, car les idées des employés ne sont généralement pas couvertes par les droits d'auteur ou les brevets. Elles appartiennent simplement à l'entreprise.

Cependant, les pratiques de vol d'idées ne devraient pas être normalisées ni prendre un rôle prépondérant dans la culture de votre entreprise.

En substance, le secret est de transformer les pratiques de vol d'idées en pratiques de partage d'idées. Soyez ouvert au dialogue, à la confrontation et à l'amélioration – et, surtout, restez organisé.

Il est temps de s'y mettre !