Tyveri af ideer: Hvad du skal vide, og hvordan du forebygger det

Vi kender alle den synkende fornemmelse i maven, når en kollega præsenterer din ødelæggende idé på det ugentlige teammøde. Men hvorfor sker idétyveri, og hvad kan du gøre for at forhindre det?

Forskningviser, at hele 82 % indrømmer, at de indimellem stjæler ideer fra kolleger. Det er mange mennesker, og chancerne er, at du selv har gjort det..?

Idétyveri skaber frustration og fjendtlig adfærd og hæmmer generelt produktiviteten.

Det er på tide, at du gør noget ved det, synes du ikke?

Find dig godt til rette og hav lidt tålmodighed med os. Vi forklarer, hvordan idétyveri finder sted lige for øjnene af dig, og hvordan du kan omsætte det til givende praksisser for innovationsledelse.

Dråben, der får bægeret til at flyde over

Vi har gennemgået masser af materiale om hvad du skal gøre, når din irriterende kollega stjæler din idé. Men hvorfor vente, til dit arbejde bliver stjålet?

Tag i stedet problemet ved roden – før det opstår.

Hvad er konklusionen? Visse faktorer i dit arbejdsmiljø kan udløse idétyveri, uden at du selv opdager det.

Vi ser på disse faktorer i artiklens allerførste sektion. Derudover giver vi dig konkrete tiltag, så du kan begynde at håndtere problemerne allerede i dag.

Til sidst nævner vi 3 enkle, forebyggende tips, du kan tage i brug med det samme for at sætte en stopper for idéstjæleri fra begyndelsen.

Lad os nu se på de største syndere inden for idétyveri, der gemmer sig på dit kontor.

1. Kapløbet om konkurrenceevne

Spørg dig selv: Hvor konkurrencepræget er jeres virksomhedskultur? Tager jeres ledere æren for dit arbejde? Eller belønner de aggressiv, konkurrencepræget adfærd?

Idétyveri forekommer oftere i en virksomhed, der er stærkt fokuseret på resultater. Et sted, hvor hverdagen mere er et kapløb end en rolig udveksling af idéer, mens man spiller frisbee i parken.

Hvordan er det så i din virksomhed? Er der en sund portion venlig konkurrence? Eller sidder organisationen fast i interne magtkampe?

Sørg for at vurdere virksomhedskulturen, før du går til din leder og beklager dig.

Følg også vores konkrete tiltag for at forebygge idétyveri.

Hvad kan du gøre:

Foretag små forbedringer. Det sker ikke fra den ene dag til den anden, at virksomhedskulturen ændres. Det er heller ikke noget, du kan klare alene. Store forandringer sker gradvist. Hvorfor ikke begynde med små justeringer? Se for eksempel på dit team. Gå foran som et godt eksempel ved at være overbærende, forstående og åben for dialog.

Frem samarbejde på tværs. Du behøver heller ikke starte en revolution for at gøre en forskel. Begynd i det små for at så frøene til samarbejde. For eksempel kan det at planlægge julefesten sammen danne grundlag for deling af idéer.

2. Sikke noget rod!

Har du styr på virksomhedens idéledelse?

På trods af den udbredte opfattelse af, at rod = kreativitet, passer den ligning ikke rigtig i erhvervslivet. Faktisk kan kaotiske miljøer i virksomheder føre til uklare roller og opgaver. Det skaber igen grobund for idétyveri. Hvorfor det?

Det bliver for eksempel svært at holde styr på, hvem der sagde hvad til hvem til hvis poolparty. Forskere har endda påvist, at kaotiske miljøer øger risikoen for kryptomnesi – dvs. processen, hvor man opfatter sig selv som ejer af en idé, der oprindeligt ikke var ens egen. Ubevidst.

Ja, du har forstået det. Den kollega, der fremlagde din fantastiske idé, kan faktisk have gjort det ubevidst, delvist som følge af en kaotisk situation. Hvordan får du klarhed over situationen?

Hvad kan du gøre:

Organisér dig. Prøv at holde det hele samlet og struktureret. Hold interne møder, hvor idéer kan blomstre, og deres ejere kan føle sig ansvarlige.

Tag aktivt del i forebyggelsen. Skab et miljø præget af tillid og respekt. Det vil forhindre medarbejderne i overhovedet at overveje at stjæle fra hinanden. Hvorfor ikke afholde en workshop om farerne ved idétyveri?

3. Vores kære ven, innovation

Hvad siger du? Ja, du læste rigtigt. Innovation kan være årsag til idétyveri.

Disse personer mener, at idetyveri er uundgåeligt i innovative virksomheder. Innovation handler om at bygge videre på tidligere ideer for at skabe en gradvis forbedring. Med Mark Twains ord: »Der findes ikke noget, der hedder en ny idé.« Så hvad er konklusionen? Grundlæggende betragtes »tyveri« undertiden som en naturlig del af innovationspraksis. Vi mener dog, at der er en klar grænse mellem idetyveri og idedeling. Det er én ting at samarbejde, noget andet at tage æren for en andens arbejde.

Betyder det, at du helt bør opgive innovation?

Åh nej, slet ikke! Læs videre for at få vores handlingsplaner.

Det skal du gøre:

Bliv ved med at innovere. Lad ikke praksisser med idétyveri sprede sig. Anmeld dem om nødvendigt, og føl dig ikke skyldig over det.

Vend op og ned på idétyveri. Saml en gruppe kolleger, og frem dyrk praksisser for videndeling. Samarbejde vil modvirke tyveriadfærd, da alle i gruppen vil være ansvarlige for at udvikle nye ideer.

Idétyveri kan altså skyldes en række forskellige, indgroede kulturelle forhold og måske endda være en naturlig del af innovationsprocessen. Når det er sagt, er vi nødt til at sætte en stopper for åbenlyst at stjæle andres ideer.

Det er bedre at forebygge end at helbrede

… er bedre end at skulle råde bod på skaden – og det gælder også, når det handler om idéstjæleri. I det følgende gennemgår vi 3 metoder, der er nemme at tage i brug, og som du kan starte på nu for at mindske risikoen for idéstjæleri.

1) Lad være med at stjæle – samarbejd!

Vi bryder os ikke om begrebet tyveri. Det indebærer, at man tager en anden persons *ejendom *uden tilladelse. Men som vi nævnte tidligere, findes nye ideer egentlig ikke. De videreudvikles blot fra gamle ideer. Så hvordan kan man hævde ejerskab?

Se sådan på det: Du får en ide, deler den med dine kolleger, videreudvikler den og skaber innovation. Ret ligetil, ikke?

Hvad mangler der? Du skal ikke være alt for beskyttende over for din ide: Del, videreudvikl, og lad den indgå i samspil med andre. Innovation handler om en konstant strøm af ideer, der opstår gennem brainstorming.

Få dine kolleger til at [samarbejde](https://www.huffingtonpost.com/brian-de-haaff/how-to-respond-when-a-cow_b_8603944.html). På den måde forbliver ideen i gruppen som noget, I deler, i stedet for noget, der kan blive stjålet.

2) Vær smart. Brug en app.

Du kan fjerne enhver tvivl ved at anvende et software til idéhåndtering. På den måde registreres alle idéer og deres »ejere«, og oplysningerne kan tilgås når som helst, hvis der skulle opstå tvivl om, hvem der fik idéen. Desuden kan teammedlemmerne i stedet for at kæmpe indbyrdes om, hvem der først fik en idé, mødes og samarbejde om at gøre idéen endnu bedre. Endelig hjælper det dig med at holde din organisation struktureret, så du undgår kaotiske og uhensigtsmæssige processer. Som en ekstra fordel undgår du også overflødige idéer.

Digital brainstorming og innovation på en tydelig, samarbejdsorienteret, pålidelig og sikker måde – hvad skulle man ikke kunne lide?

3) Feedback er guld værd

Tyveri af ideer er mere sandsynligt i et miljø, hvor medarbejderne ved, at deres handlinger hverken får positiv eller negativ feedback. Overvej disse to scenarier:

Hvorfor ikke stjæle en idé, hvis jeg ikke bliver straffet?

Eller i den anden ende af spektret:

Hvorfor dele min idé, hvis jeg ikke får positiv feedback?

Forskningen går så vidt som til at sige, at medarbejdere finder en begrundelse for at stjæle ideer i, at deres leder ikke rigtig bekymrer sig om dem eller ikke vil gøre noget ved det. Derfor kan et godt forhold mellem medarbejder og arbejdsgiver styrke værdier som tillid og respekt i virksomheden og dermed mindske risikoen for idétyveri. Kort sagt bør du tale åbent og ærligt med din leder om, hvordan I kan gøre arbejdet med ideer mere konstruktivt og gavnligt for jeres innovationsaktiviteter. Det er i hendes interesse, at hendes teams klarer sig godt, og en god leder forstår nødvendigheden af innovation i verdensklasse i disse tider med disruptive forandringer.

Innovation for enhver pris

Indebærer innovation i sig selv en risiko for idétyveri? Er kreativ tænkning ikke altid udsat for faren for intellektuelt tyveri? Det enkle svar på disse spørgsmål er ja. Idétyveri er et følsomt emne at tage op, da medarbejderes ideer som regel ikke er beskyttet af ophavsret eller patenter. De tilhører ganske enkelt virksomheden.

Praksis med idétyveri bør dog hverken blive normaliseret eller få en fremtrædende plads i virksomhedens kultur.

Hemmeligheden er grundlæggende at omdanne praksis med idétyveri til praksis for idédeling. Vær åben for dialog, konfrontation og forbedring – og vigtigst af alt: Bevar overblikket.

Så er det tid til at komme i gang!