Tips til at bruge social kapital i brainstorming
De fleste teamledere ser værdien af en velgennemført brainstorming i teamet på arbejdspladsen: Her får de adgang til nye idéer og perspektiver på, hvordan virksomhedens udfordringer kan løses, som de kan bruge i deres bidrag til innovation i virksomheden.
Social kapital som en kontekstafhængig ressource
Med andre ord kan teammedlemmerne betragtes som social kapital, der er tilgængelig for teamlederen. Ifølge David Gauntlett (som henviser til den amerikanske sociolog James Colemans arbejde) er social kapital en ressource, der er tilgængelig for et individ afhængigt af konteksten:
»Hvis du bor på en gade, hvor du kan stole på, at dine naboer holder øje med dine børn, har du adgang til en form for social kapital, som andre mennesker, der bor på en gade med mindre tillid eller svagere sociale bånd, ikke har«.
Husk denne definition, mens vi i det følgende fremhæver to udvalgte ulemper ved en traditionel brainstorming i teamet.
Social kapital behøver ikke at være knyttet til et bestemt tidspunkt og sted
I en traditionel brainstormingsession har teamlederen kun adgang til den sociale kapital, der er knyttet til de medlemmer, som er til stede på netop det tidspunkt og det sted. Lad os sige, at du arrangerer en brainstorm kl. 9 en tirsdag i et mødelokale. Hvis hele teamet ikke kan være der, kan det betyde, at gode idéer går tabt, og skabe et strukturelt problem for din idéhåndteringsproces. For at skabe en mere inkluderende innovationsproces anbefaler vi, at du bruger en enkel idéplatform som den, Ideanote har skabt til dig. På den måde kan hvert teammedlem bidrage med idéer når som helst uden at forlade skrivebordet. Teamlederen kan derefter gennemgå dem, når det passer ind i vedkommendes arbejdsplan.
Social kapital forbundet med indadvendte teammedlemmer
En anden ulempe ved en traditionel brainstormingsession vedrører de mere indadvendte teammedlemmer: Som vi uddyber i vores blogindlæg Tips til struktureret brainstorming i teams via tastaturet, kan de holde deres idéer tilbage under en traditionel brainstormingsession i teamet. Vores forståelse er, at de føler sig mere trygge ved online brainstorming i teamet, hvor de kan bidrage med idéer, når det passer dem bedst. De indadvendte teammedlemmer kan derfor betragtes som social kapital, der kun er tilgængelig for teamlederen under en digital brainstormingsession i teamet. Det understreger behovet for et onlineværktøj til idéhåndtering som det, Ideanote har udviklet.
