Ford opnår flotte resultater med idéstyring!

I disse år ændrer flere forhold sig for bilproducenter verden over. Med den hastige udvikling inden for nye teknologier kæmper etablerede virksomheder og kommende startups for at være på forkant, finde nye idéer og forblive relevante.

Mere end 100 år efter at have installeret den banebrydende samlebåndslinje til deres Model T er Ford stadig helt fremme i front inden for innovation og idéstyring.

Med et skarpt fokus på at genoplive deres opfindsomme kultur har Ford lanceret og gennemført en række interne aktiviteter for at understøtte innovationen. Et af initiativerne består i at udfordre alle medarbejdere med konkrete problemstillinger i virksomheden og opfordre alle til at bidrage med nye ideer og dele ud af deres respektive viden.

Resultaterne? Intet mindre end fantastiske.

Ifølge en artikel i Washington Post har »mere end 5.500 Ford-medarbejdere fremsat ideer indtil videre i år, herunder omkring 2.200, der prøver det for første gang, ifølge virksomheden. Mere end 4.000 førstegangsbidragsydere har indsendt ideer siden januar 2015.«

Kort sagt har Ford formået at indsamle et stort antal nye ideer og feedback på ideer fra alle hjørner af organisationen. Men måske endnu mere bemærkelsesværdigt har de også formået at udnytte den viden og sociale kapital hos et meget betydeligt antal medarbejdere, der i denne sammenhæng bidrager for første gang. De har forvandlet deres teams til en gruppe opfindere.

Med denne form for medarbejderengagement rækker fordelene ved idéstyringsprocessen ud over de konkrete forretningsresultater, der udspringer af nye ideer. De positive afledte effekter påvirker andre vigtige KPI'er og styrker dermed ROI for idéstyring.

Det er ikke overraskende, at idéstyring kan forbedre KPI'er. Det, vi virkelig synes er fantastisk, er, at en så stor og mangfoldig virksomhed som Ford formår at aktivere så mange af sine interessenter med et så højt engagement. Bravo!