فورد تدّعي نتائج عظيمة من إدارة الأفكار!

في هذه السنوات، تتغير عدة ظروف لصانعي السيارات حول العالم. مع التقدم السريع للتقنيات الجديدة، تتنافس الشركات القائمة والشركات الناشئة الصاعدة للبقاء في الصدارة، واكتشاف أفكار جديدة، والبقاء على صلة.

بعد أكثر من 100 عام على تركيب خط التجميع الثوري لسيارتها Model T، لا تزال فورد في طليعة الابتكار وإدارة الأفكار.

مع التركيز الصارم على إعادة إحياء ثقافتها الابتكارية، أطلقت فورد ونفذت عددًا من الأنشطة الداخلية لدعم ابتكارها. إحدى هذه المبادرات هي تحدي جميع موظفيها بقضايا محددة للشركة، مطالبة الجميع بالمساهمة بأفكار جديدة ومعارفهم الخاصة.

النتائج؟ مذهلة تمامًا.

وفقًا لمقالة في واشنطن بوست "قدم أكثر من 5500 موظف في فورد أفكارًا حتى الآن هذا العام، بما في ذلك حوالي 2200 مخترع لأول مرة، وفقًا للشركة. وقد قدم أكثر من 4000 مخترع لأول مرة أفكارًا منذ يناير 2015."

باختصار؛ تمكنت فورد من جمع عدد هائل من الأفكار الجديدة والملاحظات حول الأفكار من كل ركن في مؤسستها. ولكن ربما الأروع من ذلك، أنها تمكنت أيضًا من الاستفادة من المعرفة ورأس المال الاجتماعي لعدد كبير جدًا من الموظفين الذين يعتبرون مساهمين لأول مرة في هذا الصدد. لقد حولوا فرقهم إلى مجموعة من المخترعين.

مع هذا النوع من مشاركة الموظفين، تتجاوز فوائد عملية إدارة الأفكار النتائج التجارية الفعلية المستمدة من الأفكار الجديدة. الآثار غير المباشرة لها تأثيرات إيجابية على مؤشرات الأداء الرئيسية الأساسية الأخرى، وبالتالي تعزيز عائد الاستثمار لإدارة الأفكار.

لكن تحسينات مؤشرات الأداء الرئيسية من إدارة الأفكار ليست مفاجئة. ما نجده رائعًا حقًا هو أن شركة مهمة ومتنوعة مثل فورد، قادرة على تنشيط العديد من أصحاب المصلحة لديها بمستويات عالية من المشاركة. أحسنت!