توليد شلال من الأفكار باستخدام التفكير المفتوح (Blue Sky Thinking)

تخيل أنك تقف على تلة تعصف بها الرياح، تحدق في سماء لا نهائية، بلا حدود أو حواجز. ماذا لو استطعت التقاط هذا الامتداد اللا محدود وتطبيقه على طريقة تفكيرك؟ في عالم غالبًا ما يكون محصورًا بالمواعيد النهائية والواقعية، "التفكير المفتوح" يجرؤنا على الحلم بما يتجاوز المنطقي. إنه فن استكشاف المستحيل لإطلاق العنان للاستثنائي—لأن أحيانًا، تحمل أغرب الأفكار بذور الثورة.

التفكير المفتوح، مصدر أعظم قصص نجاح الأعمال، متجذر في القرارات الإبداعية التي تتجاوز التفكير التقليدي وتجلب نتائج رائعة لم يكن لأحد أن يتوقعها بخلاف ذلك.

بينما يبدو هذا المفهوم حالماً وملهمًا، يكمن المفتاح للتأكد من أن جلسات توليد الأفكار "السماء هي الحد" لا تتحول إلى عصف ذهني عشوائي في العثور على التوازن المثالي بين حرية التفكير غير المقيدة وعملية إدارة الأفكار المنظمة التي تسهل جلسات منتجة.

على الرغم من أن هذا قد يبدو غير بديهي لأنه يتعارض مع جوهر التفكير المفتوح نفسه، إلا أننا سنستكشف كيف يجب أن يبدو ذلك في الممارسة العملية.

التفكير المفتوح: التعريف

معنى التعبير "التفكير المفتوح" حالماً بقدر ما هو ملهم.

يشير هذا المصطلح أساسًا إلى التفكير خارج الصندوق أو العصف الذهني بطريقة لا تقتيد بقيود الواقعية. مع التفكير المفتوح، لا نركز على ما إذا كانت فكرتنا واقعية. بدلاً من ذلك، نركز على الفكرة نفسها، بغض النظر عن مدى سخفها وعدم عمليتها.

التفكير المفتوح، الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير الكبير، يقوم على فرضية أن فكرة واحدة لديها القدرة على توليد أفكار إضافية، والتي بدورها يمكن أن تولد شلالًا من المزيد من الأفكار.

هذا التدفق المستمر من الأفكار سيؤدي في النهاية إلى فكرة ليست فقط ممكنة التحقيق، بل تتجاوز أيضًا الحدود التي كنت تعتقد أنها لا يمكن تجاوزها.

الهدف من التفكير المفتوح ليس ابتكار فكرة واحدة، بل توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار. المفتاح للقيام بذلك بفعالية هو البقاء منفتح الذهن والامتناع عن رفض الأفكار التي قد تبدو غير عملية جدًا.

استخدام التفكير المفتوح في الأعمال (+ أمثلة)

كما قال ألبرت أينشتاين، "لا يمكننا حل المشاكل باستخدام نفس النوع من التفكير الذي استخدمناه عندما أنشأناها." يساعدنا التفكير المفتوح على تجاوز الحواجز الإبداعية بالدخول إلى منطقة لا وجود فيها للحدود.

التفكير المفتوح هو نهج قوي يشجع الإبداع والابتكار من خلال السماح للأفراد بتصور الإمكانيات دون قيود. لقد كان هذا المفهوم محوريًا في قصص نجاح العديد من الشخصيات الشهيرة، بما في ذلك إيلون ماسك، whose ventures exemplify the essence of this mindset. أفكار ماسك، مثل تطوير صواريخ SpaceX القابلة لإعادة الاستخدام والرؤية الطموحة لاستعمار المريخ، تُظهر كيف يمكن للتفكير المفتوح أن يؤدي إلى تقدمات مذهلة في التكنولوجيا واستكشاف الفضاء. نهجه يتحدى الحدود التقليدية، ملهمًا الآخرين للتفكير بما يتجاوز الممكن حاليًا.

آمي إدموندسون، أستاذة في كلية الأعمال بجامعة هارفارد، أحدثت ثورة في القيادة والتعلم التنظيمي من خلال الدعوة إلى الأمان النفسي في الفرق. تشجع أفكارها المبتكرة الحوار المفتوح والمخاطرة في بيئات الشركات، مما يعزز الإبداع والتعاون.

شخصية بارزة أخرى هي جينيفر دودنا التي أحدثت ثورة في الهندسة الوراثية برؤيتها الجريئة لتحرير الجينات. عملها يسمح للعلماء بتعديل الحمض النووي بدقة غير مسبوقة، مما يفتح إمكانيات لعلاج الأمراض الوراثية وتطوير الممارسات الزراعية. أحدث تفكير دودنا المفتوح نقاشات أخلاقية وتطبيقات مبتكرة قد تعيد تشكيل الطب والتكنولوجيا الحيوية.

كما ترى، نهج التفكير المفتوح لا يغذي النجاح الفردي فحسب، بل يساهم أيضًا في التقدم المجتمعي الأوسع.

التفكير المفتوح يساعدك على التحرر من القيود

العالم المؤسسي تحكمه قيود لا نجرؤ أبدًا على تجاوزها. يجب أن يكون كل شيء منطقيًا ومدعومًا بالأرقام والعقود والتصاريح القانونية.

لكن تخيل لو استطعت أن تنسى كل هذا للحظة وتدخل مناطق خالية تمامًا من تلك القيود. ما هي الأفكار الإبداعية التي ستأتي بها إذا لم تكن هناك حدود تحوم فوق رأسك؟

هذا هو جوهر الابتكار: إيجاد طرق جديدة للقيام بالأمور تتجاوز المتوقع واستكشاف أراضٍ غير معروفة بنهج "السماء هي الحد".

➡️ أبل مثال ممتاز على ذلك. تخيل لو أن ستيف جوبز سمح لنفسه بأن يُقيد بقيود السوق الذي أراد الهيمنة عليه. كانت أفكاره لأبل ستُسحق بأفكار مثل "هذا لن ينجح"، "لن يشتري أحد هذا"، أو "انظر ماذا تفعل نوكيا؛ يجب أن نفعل الشيء نفسه."

التفكير المفتوح يجعلك تعيد النظر في فرضياتك

إذا كنت عالقًا مع مشكلة لفترة، فقد يكون ذلك بسبب حواجز كاذبة لا تدركها. يمكن للتفكير المفتوح أن يساعدك على تجاوز تلك الحواجز، لأنه يسمح لك ببدء عملية العصف الذهني من جديد.

هذا يمنحك المساحة اللازمة لاكتشاف أي أخطاء أو افتراضات خاطئة قد تم ارتكابها.

➡️ خذ صناعة الفضاء على سبيل المثال. كنا نعتقد أن إعادة استخدام الصواريخ، كما نفعل مع الطائرات، مستحيلة لأنها لا يمكن إنزالها وكان علينا تركها مهجورة في الفضاء.

لكن سبيس إكس قلبت الموازين باختراع صواريخ يمكنها الهبوط وإعادة الاستخدام. هذه الابتكارات الرائدة مهدت الطريق الآن للصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام، مما يُحدث ثورة في مستقبل استكشاف الفضاء.

التفكير المفتوح يفتح لك الأبواب لاتخاذ تدابير يائسة

يسمح لك التفكير المفتوح بالتحرر من منطقة الراحة واستكشاف أسلوب مختلف وغير تقليدي تمامًا لمشكلتك.

قد يبدو في البداية جنونيًا أو حتى سخيفًا، لكنه قد يكون مفتاح اختراق يجلب معه فوزًا كبيرًا.

➡️ هذا التفكير غير التقليدي ساعد فورد على زيادة إيراداتهم. هينري فورد أحدث ثورة في طريقة تصنيع عدد كبير من المركبات باختراعه خط التجميع المتحرك.

لقد خالف التيار بدفع أجور أعلى لعماله مع تقليل ساعات دوامهم - شيء لا يُصدق. لكن هذا كان بالضبط ما أدى إلى ارتفاع إيرادات الشركة إلى مستويات قياسية.

التفكير المفتوح يساعد في توليد الأفكار والمشاركة بين الموظفين

بصفتنا برنامجًا لإدارة الأفكار، لاحظنا أن الموظفين يميلون إلى تقديم المزيد من الأفكار الموجهة نحو المستقبل مقارنة بالأفكار التي تعالج المشاكل السابقة أو قضايا الأعمال المحددة.

يُظهر هذا أن الجانب المفتوح من التفكير المفتوح يجعل الموظفين يشعرون بمزيد من الإلهام لتقديم أفكار أصلية يمكن أن تساهم في نمو الشركة.

علاوة على ذلك، يمكن أن يؤدي إدخال التفكير المفتوح في ثقافة الشركة إلى شعور الموظفين بمزيد من الارتباط بهدف الشركة. يمكن أن يُلهمهم ليصبحوا أكثر استثمارًا في نمو الشركة، حيث يشعرون وكأنهم يبحرون في نفس القارب مع قادتهم.

كيفية تمكين التفكير المفتوح في شركتك

بينما التفكير المفتوح يدور كله حول التحرر من القيود، لا يمكنك ببساطة رمي المفهوم في الهواء وتوقع أن يبدأ موظفوك بتنفيذه. تمكين التفكير المفتوح في شركتك هو جهد واعٍ يتطلب التحضير والتنظيم.

مخطط معلوماتي بأربع خطوات حول كيفية تمكين التفكير المفتوح

1. خصص وقتًا لجلسات التفكير المفتوح

أفضل طريقة لإدخال مفهوم في ثقافة شركتك هي تحديد وقت له. احجز وقتًا كافيًا في أسبوع عملك لإفساح المجال لجلسات التفكير المفتوح.

وللحصول على أقصى استفادة من هذه الاجتماعات العصف الذهني، ادعُ مجموعة متنوعة من الأشخاص. اختر أفضل العقول الإبداعية داخل شركتك وضم الأفراد المفاجئين والغريبين الذين لديهم موهبة التفكير خارج الصندوق.

2. واصل مبدأ التفكير المفتوح

قد يشعر موظفوك في البداية بالتردد في مشاركة أفكارهم غير التقليدية معك. إذا كنت تريد منهم الانفتاح والبدء في تقديم أفكارهم، عليك خلق مساحة آمنة لهم لذلك وتعريفهم بـ التفكير المفتوح.

حدد قواعد التفكير المفتوح. القانون الأول؟ لا توجد قواعد. اجعل موظفيك يشعرون أنه من الآمن التحرر من القيود وإطلاق إبداعهم دون القيود التي كانت مفروضة سابقًا.

➡️ إذا كنت في موقع قيادي في الشركة، ابدأ بأفكار "القفز على القمر" الجريئة – ستزيل الإحراج وتحدد نغمة لجلسة تفكير مفتوحة حقيقية.

3. حدد سياقًا، ثم حرر نفسك منه

كما هو الحال مع كل شيء، حتى جلسات التفكير المفتوح تحتاج إلى نقطة بداية. توليد أفكار عشوائية أصعب بكثير من توليد أفكار في سياق محدد. لذلك، قبل أن تبدأ، حدد سياقًا أو قدم مشكلة معينة تحتاج إلى حل.

ومع ذلك، تذكر أن التفكير المفتوح يدور كله حول المغامرة في عالم الإبداع بدون حدود. لذلك عليك أن تفسح المجال لتجاوز سياق المشكلة. إنه نقطة بداية جيدة، لكن الحل لمشكلتك قد يكون بعيدًا جدًا عما تتوقعه.

4. اجمع الأفكار التي ولّدتها جلسة التفكير المفتوح الخاصة بك

على الرغم من أن التفكير المفتوح يدور حول التحرر من القواعد، تحتاج إلى طريقة موثوقة لجمع تلك الأفكار وتحويلها إلى عمل. فكّر في هذا مسبقًا، حتى لا تضطر للقلق بشأنه أثناء جلسات العصف الذهني الإبداعية.

لا يزال من الضروري أن تكون لديك طريقة لجمع وتتبع وتقييم الأفكار التي تخرج خلال الجلسات. أفضل طريقة للقيام بذلك هي استخدام برنامج جمع الأفكار. يمكن أن يساعدك هذا الأداة على إدارة الأفكار وتنفيذها بفعالية.

الأسئلة الشائعة حول التفكير المفتوح

ما هو التفكير المفتوح؟

التفكير المفتوح هو مفهوم توليد الأفكار المبتكرة التي لا تقيدها حدود المنطق أو العملية أو معايير الصناعة. نشرح هذا المفهوم بشكل مفصل في هذا المقال.

ما هي فوائد التفكير المفتوح؟

يمكن أن يساعد التفكير المفتوح على ابتكار أفكار مبتكرة. عند دمجه في ثقافة شركتك، يمكن للتفكير المفتوح أن يجعل الموظفين يشعرون باتصال أكبر بهدف ورسالة الشركة.