سرقة الأفكار: ما تحتاج معرفته وكيف تمنعها

نعرف جميعًا ذلك الشعور المزعج الذي ينتابك في معدتك عندما يطرح أحد زملائك فكرتك التي تتطلب جهدًا كبيرًا في الاجتماع الأسبوعي للفريق. لكن لماذا تحدث سرقة الأفكار، وما الذي يمكنك فعله لدرئها؟

تُظهر الأبحاث أن نسبة مذهلة تبلغ 82% تقرّ بأنها تستولي أحيانًا على أفكار زملائها في العمل. هذا عدد كبير من الأشخاص، ومن المرجح أنك فعلت ذلك بنفسك..؟

تتسبب سرقة الأفكار في الإحباط والسلوكيات العدائية، وتعيق الإنتاجية عمومًا.

حان الوقت لتفعل شيئًا حيال ذلك، ألا تعتقد؟

استرخِ وتحلَّ بالصبر. سنشرح كيف تحدث سرقة الأفكار أمام عينيك، وكيف يمكنك تحويلها إلى ممارسات مجزية في إدارة الابتكار.

القشة التي قصمت ظهر البعير

لقد بحثنا في كمّ هائل من المواد حول ما ينبغي فعله عندما يسرق زميلك النذل فكرتك. لكن لماذا تنتظر حتى تُسرق أعمالك؟

عالج المشكلة مباشرةً بدلًا من ذلك، قبل ظهورها.

ما الخلاصة؟ قد تؤدي بعض العوامل في بيئة عملك إلى سرقة الأفكار من دون أن تدرك ذلك.

سنلقي نظرة على هذه العوامل في القسم الأول من هذا المقال. وإضافةً إلى ذلك، سنقدم لك خطوات عملية لبدء معالجة هذه المشكلات اليوم.

أخيرًا، سنذكر 3 نصائح وقائية بسيطة يمكنك تطبيقها فورًا للحد من سرقة الأفكار منذ البداية.

والآن، دعونا نتعرف على أبرز مرتكبي سرقة الأفكار المختبئين في مكتبك.

1. سباق التنافسية

اسأل نفسك: ما مستوى التنافسية في ثقافة شركتك؟ هل ينسب مديروك الفضل في عملك إلى أنفسهم؟ أم يكافئون السلوكيات العدوانية والتنافسية؟

من المرجح أن تحدث سرقة الأفكار في شركة تركز بشدة على الأداء. أي في مكان تشبه فيه الحياة اليومية سباقًا أكثر من كونها تبادلًا هادئًا للأفكار أثناء لعب الفريسبي في الحديقة.

إذًا، كيف هي شركتك؟ هل يسودها قدر صحي من التنافس الودي؟ أم أن مؤسستك عالقة في صراعات داخلية على النفوذ؟

احرص على تقييم ثقافة شركتك قبل أن تذهب إلى مديرك متذمرًا.

واتبع أيضًا خطواتنا العملية لمنع سرقة الأفكار.

ما الذي ينبغي فعله من أجل:

إجراء تحسينات صغيرة. لا يتغير نمط ثقافة شركتك بين ليلة وضحاها. ولا يمكنك معالجة ذلك بمفردك أيضًا. تحدث التغييرات الكبيرة تدريجيًا. فلمَ لا تبدأ بتعديلات صغيرة النطاق؟ انظر مثلًا إلى فريقك. كن قدوة بالتسامح والتفهم والانفتاح على الحوار.

تعزيز التعاون في مجالات مختلفة. ومرة أخرى، لا تحتاج إلى إطلاق ثورة كي تُحدث أثرًا. ابدأ بنطاق صغير لزرع بذور التعاون، مثلًا: قد يشكل العمل معًا على تخطيط حفلة عيد الميلاد أساسًا لتبادل الأفكار.

2. يا لها من فوضى!

هل لديك سيطرة على إدارة الأفكار في شركتك؟

على الرغم من الاعتقاد الشائع بأن الفوضى = الإبداع، فإن هذه المعادلة لا تنطبق حقًا على عالم الشركات. في الواقع، قد تؤدي البيئات الفوضوية في الشركات إلى عدم وضوح الأدوار والمهام. وهذا بدوره يهيئ أرضًا خصبة لسرقة الأفكار. لماذا؟

على سبيل المثال، يصبح من الصعب تتبّع من قال ماذا، ولمن، وفي أيّ حفل شواء أقامه أحدهم عند المسبح. وقد أثبت الباحثون أيضًا أن البيئات الفوضوية تزيد من احتمال حدوث الاستذكار الخفي – أي عملية نسب فكرة إلى نفسك واعتبارها ملكًا لك، رغم أنها لم تكن فكرتك أصلًا. دون وعي.

نعم، لقد فهمت. قد يكون ذلك الزميل الذي طرح فكرتك الرائعة قد فعل ذلك دون وعي، جزئيًا بسبب موقف فوضوي. كيف تزيل الالتباس؟

ما الذي ينبغي فعله:

نظّم أمورك. حاول أن تُبقي كل شيء معًا ومنظمًا. اعقد اجتماعات داخلية كي تزدهر الأفكار ويشعر أصحابها بالمسؤولية عنها.

شارك بفاعلية في الوقاية. أنشئ بيئة يسودها الاحترام والثقة. فهذا سيمنع الموظفين حتى من التفكير في سرقة أفكار بعضهم بعضًا. ما رأيك في إقامة ورشة عمل حول مخاطر سرقة الأفكار؟

3. صديقنا العزيز: الابتكار

ماذا؟ نعم، لقد قرأت ذلك صحيحًا. يمكن أن يكون الابتكار سببًا لسرقة الأفكار.

هؤلاء الأشخاص يؤمنون بأن سرقة الأفكار أمر لا مفر منه في الشركات المبتكرة. فالابتكار يعني البناء على الأفكار السابقة لإحداث تحسين تدريجي. وبكلمات مارك توين: «لا يوجد شيء اسمه فكرة جديدة». فما الخلاصة؟ ببساطة، يُعدّ «الاستيلاء» أحيانًا عملية طبيعية في ممارسات الابتكار. ومع ذلك، نؤمن بوجود حدّ واضح يفصل بين سرقة الأفكار ومشاركتها. فالتعاون أمر، ونسب الفضل إلى النفس في عمل شخص آخر أمر آخر.

هل يعني هذا أنه ينبغي لك التخلي عن الابتكار تمامًا؟

يا إلهي، لا! واصل القراءة للاطلاع على خطط العمل التي أعددناها.

ما الذي ينبغي فعله:

واصل الابتكار. لا تدع ممارسات سرقة الأفكار تنتشر. أبلغ عنها عند الضرورة، ولا تشعر بالذنب حيال ذلك.

اقلب سرقة الأفكار رأسًا على عقب. اجمع مجموعة من الزملاء وعزّز ممارسات تبادل المعرفة بدلًا من ذلك. سيحول التعاون دون سلوكيات السرقة، إذ سيكون كل فرد في المجموعة مسؤولًا عن ابتكار أفكار جديدة.

قد تنشأ سرقة الأفكار عن مجموعة من الأسباب الثقافية المتأصلة المختلفة، وقد تكون حتى جزءًا طبيعيًا من عملية الابتكار. ومع ذلك، علينا أن نضع حدًا لسرقة أفكار الآخرين علنًا.

درهم وقاية

…درهم وقاية خير من قنطار علاج، وهذا ينطبق أيضًا على التعامل مع سرقة الأفكار. سنعرض فيما يلي 3 ممارسات سهلة التطبيق يمكنك البدء بها الآن للحد من خطر سرقة الأفكار.

1) لا تسرقوا، بل تعاونوا!

لا نحب استخدام مصطلح السرقة. فهو يعني الاستيلاء على *ملكية شخص آخر* دون إذن. لكن الأفكار الجديدة، كما ذكرنا من قبل، لا تنشأ من العدم حقًا، بل تتطور انطلاقًا من أفكار قديمة. فكيف يمكن إذًا ادعاء ملكيتها؟

إليك الأمر ببساطة: لديك فكرة، فتشاركها مع زملائك في العمل، وتطوّرونها، وتبتكرون. الأمر واضح تمامًا، أليس كذلك؟

ما العنصر الناقص؟ حسنًا، لا تبالغ في التمسك بفكرتك: شاركها وطوّرها وتفاعل مع الآخرين. فالابتكار يقوم على تدفق مستمر للأفكار التي تُطرح في جلسات العصف الذهني.

شجّع زملاءك على [التعاون](https://www.huffingtonpost.com/brian-de-haaff/how-to-respond-when-a-cow_b_8603944.html). بهذه الطريقة، ستظل الفكرة ملكًا للمجموعة بوصفها كيانًا مشتركًا، بدلًا من أن تكون شيئًا يمكن سرقته.

2) كن ذكيًا. استخدم تطبيقًا.

يمكنك إزالة أي التباس من خلال استخدام برنامج لإدارة الأفكار. بهذه الطريقة، ستُسجَّل جميع الأفكار و«أصحابها»، ويمكن الاطلاع عليها في أي وقت إذا أُثيرت شكوك حول مصدرها. علاوة على ذلك، فبدلًا من أن يتنافس أعضاء الفريق فيما بينهم حول من طرح الفكرة أولًا، يمكنهم الاجتماع والتعاون لجعلها أفضل. وأخيرًا، سيساعدك ذلك على الحفاظ على هيكل تنظيمي واضح، وتجنّب العمليات الفوضوية المدمرة. وفوق كل ذلك، ستتجنب أيضًا تكرار الأفكار.

العصف الذهني والابتكار الرقميان بأسلوب واضح وتعاوني وجدير بالثقة وآمن – ما الذي لا يعجب في ذلك؟

3) الملاحظات القيّمة كالذهب

يزداد احتمال سرقة الأفكار في بيئة يعلم فيها الموظفون أن أفعالهم لن يعقبها أي تقييم إيجابي أو سلبي. تأمل هذين السيناريوهين:

لماذا لا أسرق فكرة ما دمت لن أُعاقب؟

أو على الطرف الآخر من الطيف:

لماذا أشارك فكرتي ما دمت لن أحصل على تقييم إيجابي؟

تشير الأبحاث إلى أن الموظفين يجدون مبررًا لسرقة الأفكار في اعتقادهم أن مديرهم لا يكترث بهم حقًا أو لن يتخذ أي إجراء حيال ذلك. لذا، فإن تعزيز علاقة جيدة بين الموظف وصاحب العمل قد يعزز قيم الثقة والاحترام داخل الشركة، مما يقلل احتمال حدوث سرقة للأفكار. وخلاصة القول، تحدث إلى مديرك بصراحة وصدق لمناقشة كيفية جعل عملك على الأفكار أكثر بنّاءً وفائدة لأنشطة الابتكار لديك. فمن مصلحتها أن يحقق فريقها أداءً جيدًا، والمديرة الجيدة تدرك ضرورة الابتكار بمستوى عالمي في هذه الأوقات التي تشهد تحولات جذرية.

الابتكار مهما كانت التكلفة

هل ينطوي الابتكار بطبيعته على خطر سرقة الأفكار؟ أليس التفكير الإبداعي دائمًا عرضة لخطر سرقة الملكية الفكرية؟ الإجابة المباشرة عن هذه الأسئلة هي نعم. سرقة الأفكار موضوع دقيق ينبغي تناوله، إذ لا تشمل حقوق النشر أو براءات الاختراع عادةً أفكار الموظفين. فهي ببساطة ملك للشركة.

ومع ذلك، ينبغي ألا تصبح ممارسات سرقة الأفكار أمرًا طبيعيًا، ولا أن تحتل مكانة بارزة في ثقافة شركتك.

في الأساس، يكمن السر في تحويل ممارسات سرقة الأفكار إلى ممارسات لتبادل الأفكار. كن منفتحًا على الحوار والمواجهة والتحسين، والأهم من ذلك كله، حافظ على التنظيم.

حان وقت البدء!