سرقة الأفكار: ما تحتاج معرفته وكيف تمنعها

جميعنا يشعر بذلك الإحساس الغارق في معدته عندما يعرض زميل فكرة مرهقة لك في اجتماع الفريق الأسبوعي.فكرتك. ولكن لماذا يحدث سرقة الأفكار وماذا يمكنك أن تفعل لدرئها؟

تُظهِر الأبحاث أن 82% بشكل مذهل يعترفون بسرقة الأفكار من زملائهم أحياناً. هذا عدد كبير من الناس، ومن المحتمل أنك قمت بذلك بنفسك..؟

سرقة الأفكار تسبب الإحباط، والسلوكيات العدائية، وتعيق الإنتاجية بشكل عام.

حان الوقت لتفعل شيئاً حيال ذلك، أليس كذلك؟

اجعل نفسك مرتاحاً وتحلى بالصبر معنا. سنشرح كيف تحدث سرقة الأفكار أمام عينيك وكيف يمكنك تحويلها إلى ممارسات إدارة ابتكار مجزية.

القشة التي قصمت ظهر البعير

لقد بحثنا في الكثير من المواد حول ماذا تفعل عندما يسرق زميلك الأحمق فكرتك. ولكن لماذا الانتظار حتى تُسرق أعمالك؟

واجه المشكلة مباشرة – قبل ظهورها.

ما هو الدرس المستفاد؟ بعض العوامل في بيئة عملك قد تحفز سرقة الأفكار دون أن تدرك ذلك.

سَنلقي نظرة على تلك في القسم الأول من هذه المقالة. بالإضافة إلى ذلك، سنقدم نقاط عمل لتبدأ في معالجة المشكلات اليوم.

أخيراً، سنذكر 3 نصائح وقائية سهلة يمكنك تبنيها فوراً لتعطيل سرقة الأفكار من البداية.

الآن، لننظر إلى أكبر المذنبين بسرقة الأفكار المختبئين في مكتبك.

1. السباق نحو التنافسية

اسأل نفسك، ما مستوى التنافسية في ثقافة شركتك؟ هل يأخذ مديروك الفضل في عملك؟ أم هل يكافئون السلوكيات العدائية والتنافسية؟

سرقة الأفكار تحدث غالباً في شركة تركز بشكل كبير على الأداء. مكان يكون فيه الحياة اليومية سباقاً أكثر منها لقاء فكري هادئ أثناء اللعب بالطائرة في الحديقة.

كيف تبدو شركتك إذن؟ هل هناك قدر صحي من المنافسة الودية؟ أم هل منظمتك عالقة في مواجهات قوة داخلية؟

تأكد من تقييم ثقافة شركتك قبل أن تذهب لتشتكي إلى مديرك.

أيضاً، اتبع نقاط عملنا لمنع سرقة الأفكار.

ماذا تفعل:

قم بإجراء تحسينات صغيرة. تغيير ثقافة شركتك ليس شيئاً يحدث بين عشية وضحاها. لا يمكنك معالجة ذلك بمفردك أيضاً. التغييرات الكبيرة تحدث تدريجياً. لماذا لا تبدأ بتعديلات صغيرة؟ على سبيل المثال، انظر داخل فريقك. ضع المثال بأن تكون متسامحاً، متفهماً ومنفتحاً للحوار.

عزز التعاون في مجالات مختلفة. مرة أخرى، ليس عليك بدء ثورة لتحقيق تأثير. ابدأ على نطاق صغير لزرع بذور التعاون مثلاً، العمل معاً على تخطيط حفلة العيد يمكن أن يبني أساساً لتبادل الأفكار.

2. يا له من فوضى!

هل لديك سيطرة على إدارة أفكار شركتك؟

على الرغم من الاعتقاد السائد بأن الفوضى تعني الإبداع، إلا أن المعادلة لا تنطبق في العالم المؤسسي. في الواقع، يمكن أن تؤدي البيئات الفوضوية في الشركات إلى ضبابية الأدوار والمهام. مما يخلق بدوره أرضاً خصبة لسرقة الأفكار. لماذا ذلك؟

على سبيل المثال، يصبح من الصعب تتبع من قال ماذا، ولمن، وفي أي حفلة بركة. أثبت الباحثون أيضاً كيف تعزز البيئات الفوضوية احتمال وقوع الأميتيا الخفية – المعروف أيضاً ب العملية التي تُنسب فيها فكرة كأنها ملكك رغم أنها ليست كذلك في الأصل. دون وعي.

نعم، فهمت. ذلك الزميل الذي عرض فكرتك الرائعة ربما فعل ذلك دون وعي، جزئياً نتيجة للوضع الفوضوي. كيف توضح الأمور؟

ماذا تفعل:

نظم نفسك. حاول الحفاظ على كل شيء مرتب ومنظم. عقد اجتماعات داخلية لازدهار الأفكار وشعور أصحابها بالمسؤولية.

شارك بفعالية في الوقاية. اخلق بيئة من الثقة والاحترام. وهذا يمنع الموظفين حتى من التفكير في سرقة بعضهم بعضاً. لم لا تعقد ورش عمل حول مخاطر سرقة الأفكار؟

3. ابتكارنا العزيز الصديق

ماذا؟ نعم، قرأت ذلك صحيحاً. يمكن أن يكون الابتكار سبباً في سرقة الأفكار.

يعتقد هؤلاء أن سرقة الأفكار أمر لا مفر منه في الشركات المبتكرة. الابتكار يعني البناء على أفكار سابقة لتحقيق تحسين تدريجي. وفقاً لكلمات مارك توين: “لا توجد فكرة جديدة حقاً”. إذن، ما الخلاصة؟ بشكل أساسي، يعتبر “السرقة” أحياناً عملية طبيعية في ممارسات الابتكار. مع ذلك، نعتقد أن هناك خطاً واضحاً بين سرقة الأفكار ومشاركتها. فالتعاون شيء، وأخذ الفضل عن عمل شخص آخر شيء آخر.

هل هذا يعني أنه يجب عليك التخلي عن الابتكار تماماً؟

أوه، لا بالطبع! تابع القراءة للحصول على خطط العمل التي نقدمها.

ماذا تفعل:

واصل الابتكار. لا تدع ممارسات سرقة الأفكار تنتشر. أبلغ عنها إذا استدعى الأمر، ولا تشعر بالذنب حيال ذلك.

اقلب سرقة الأفكار إلى إيجابية. اجمع مجموعة من الزملاء وشجع ممارسات تبادل المعرفة بدلاً من ذلك. التعاون سيعيق السلوكيات السارقة، إذ سيكون الجميع مسؤولون عن توليد أفكار جديدة.

لذلك، قد تنشأ سرقة الأفكار من عدة أسباب ثقافية متأصلة، وقد تكون جزءاً طبيعياً من عملية الابتكار. ومع ذلك، نحتاج إلى وقف سرقة أفكار الآخرين بوضوح.

قليل من الوقاية

... خير من قنطار علاج - وهذه هي الحالة أيضاً عند التعامل مع سرقة الأفكار. في ما يلي، سنحدد 3 ممارسات سهلة التنفيذ يمكنك البدء بها الآن لتقليل خطر سرقة الأفكار.

1) لا تسرق، تعاون!

لا نحب مصطلح السرقة. يشير إلى أخذ ملكية شخص آخر *بدون إذن*. لكن، كما ذكرنا سابقاً، الأفكار الجديدة ليست موجودة حقاً. هي فقط تطورت من القديمة. فكيف يمكنك المطالبة بملكية فكرة؟

ضعها هكذا: لديك فكرة، تشاركها مع زملائك، تبنون عليها، تبتكرون. واضحة جداً، أليس كذلك؟

ما هو الجزء المفقود؟ حسناً، لا تكن مفرطاً في الحماية تجاه فكرتك: شارك، ابني، تفاعل. الابتكار كله متعلق بتدفق مستمر من الأفكار المبدعة.

اجعل زملاءك [يتعاونون](https://www.huffingtonpost.com/brian-de-haaff/how-to-respond-when-a-cow_b_8603944.html). بهذه الطريقة، تبقى الفكرة ضمن المجموعة ككيان مشترك بدلاً من شيء يمكن سرقته.

2) كن ذكياً. استخدم تطبيقاً.

يمكنك إزالة أي ارتباك عن طريق استخدام برنامج إدارة الأفكار. بهذه الطريقة، سيتم تسجيل كل الأفكار و"مالكيها" ويمكن الوصول إليها في أي وقت حال وجود شكوك حول الأصل. علاوة على ذلك، بدلاً من قتال زملائك لمعرفة من قدّم الفكرة أولاً، يمكنهم الاجتماع والتعاون لجعل الفكرة أفضل. وأخيراً، سيساعدك في الحفاظ على هيكلية المنظمة، لتجنب العمليات الفوضوية المدمرة. كحلاوة على الكعكة، تتجنب كذلك تكرار الأفكار.

العصف الذهني الرقمي والابتكار بطريقة واضحة، تعاونية، موثوقة وآمنة – ما الذي لا يعجبك؟

3) التغذية الراجعة هي الذهب

سرقة الأفكار تحدث غالباً في بيئة لا يتبع أفعال الموظفين فيها تغذية راجعة إيجابية أو سلبية. افترض هذين السيناريوهين:

لماذا أسرق فكرة إذا لم أعاقب؟

أو على الجانب الآخر:

لماذا أشارك فكرتي إذا لم أحصل على تغذية راجعة إيجابية؟

تشير الأبحاث إلى أن الموظفين يجدون مبرراً لسرقة الأفكار بسبب شعورهم أن مديرهم لا يهتم بهم أو لن يفعل شيئاً حيال ذلك. لذا، قد يؤدي تنمية علاقة جيدة بين الموظف والمدير إلى رفع قيم الثقة والاحترام داخل الشركة، مما يجعل سرقة الأفكار أقل احتمالاً. الخلاصة، تحدث مع مديرك بطريقة صادقة ومخلصة لمناقشة كيف يمكنك جعل عملك بالأفكار أكثر بناءً وفائدة لأنشطة الابتكار الخاصة بك. إنه من مصلحتها أن يؤدي فرقها أداءً جيداً، ويدرك المدير الجيد ضرورة الابتكار من الطراز العالمي في هذه الأوقات التغييرية.

الابتكار بأي ثمن

هل يحمل الابتكار داخلياً خطر سرقة الأفكار؟ ألَيْسَ التفكير الإبداعي معرضاً دائماً لخطر السرقة الفكرية؟ الإجابة المباشرة على هذه الأسئلة هي نعم. سرقة الأفكار موضوع حساس، حيث ليست أفكار الموظفين عادة مغطاة بحقوق الطبع والنشر أو براءات الاختراع. إنها ببساطة ملك للشركة.

ومع ذلك، لا يجب أن تصبح ممارسات سرقة الأفكار أمراً طبيعياً ولا ينبغي أن تلعب دوراً بارزاً في ثقافة شركتك.

السر هو في تحويل ممارسات سرقة الأفكار إلى ممارسات مشاركة الأفكار. كن منفتحاً للحوار، المواجهة، والتحسين – والأهم، حافظ على التنظيم.

حان وقت البدء!