دليلنا إلى ISO 56000

لفترة طويلة، كان الابتكار داخل المنظمات الكبيرة يعمل على النحو التالي: يعلن شخص رفيع المستوى عن "مبادرة ابتكار". تُعقد ورشة عمل. تغطي الملاحظات اللاصقة حائطًا. يقول استشاري كلمة "توليد الأفكار" أربع عشرة مرة. ثم يعود الجميع إلى مكاتبهم، ولا يتغير شيء.

هذا هو مسرح الابتكار. يبدو وكأنه تقدم. إنه يُشعِر بالإنتاجية.

توجد سلسلة ISO 56000 من المعايير الدولية لأن عددًا كافيًا من الناس سئموا من مسرح الابتكار الغامض. إنها مجموعة من المعايير التي تمنح المنظمات لغة مشتركة وإطارًا منظمًا لإدارة الابتكار بالطريقة التي يديرون بها الجودة أو المالية أو سلاسل التوريد.

ليس بتوحيد الأفكار نفسها، بل بتوحيد الأنظمة التي تحول الأفكار إلى نتائج.

أكثر من مجرد أفكار

تتجاوز سلسلة ISO 56000 جمع الأفكار بكثير. إنها مجموعة أدوات معيارية لأجزاء الابتكار التي تتعامل معها معظم المنظمات بشكل سيء أو تتجاهلها تمامًا.

تغطي ISO 56005 إدارة الملكية الفكرية، وهو أمر مهم لحظة بدء تحول أفكارك إلى منتجات. تتناول ISO 56006 الذكاء الاستراتيجي، مما يساعدك على مسح البيئة بحثًا عن الإشارات التي تحدد أين تستثمر جهدك.

‍توفر ISO 56003 هيكلاً لشراكات الابتكار، وهو المكان الذي ينشأ فيه قدر مدهش من القيمة ويضيع فيه قدر مدهش بنفس القدر.

توجد أيضًا معايير لقياس أداء الابتكار وتقييم قدراتك الحالية.

التوتر الكبير

هذا هو الجزء الصادق. المعايير والإبداع موجودان في توتر.

الكثير من الحوكمة ويصبح خط أنابيب الابتكار الخاص بك عقبة بيروقراطية. القليل جدًا من الهيكل وتعود إلى الملاحظات اللاصقة والتفكير الرغبي. المنظمات التي تفعل ذلك بشكل صحيح تجد توازنًا بين العملية الصارمة والمساحة التي يتطلبها العمل الإبداعي.

تساعد اللغة المشتركة هنا. عندما يستخدم فريقك في برلين وفريقك في ساو باولو نفس المصطلحات ويتبعون نفس الإطار، يصبح التعاون أسرع. عندما يرى المستثمرون وشركاء سلسلة التوريد أنك تتبع ممارسات معترف بها دوليًا، تزداد الثقة.

لكن المعيار لا يعمل إلا إذا استخدمته لتمكين موظفيك، وليس لتقييدهم. الهدف هو نظام يسهل الانتقال من الفكرة إلى العمل، وليس يجعله أصعب.

كيف يبدو التطبيق

تبني ISO 56000 ليس مشروعًا عطلة نهاية أسبوع. إنه يتطلب تغييرًا ثقافيًا وانضباطًا تشغيليًا في نفس الوقت.

ستحتاج إلى اتخاذ خيارات. ما هي منصات البرمجيات التي ستستخدمها لرقمنة سير عملك المرحلي؟ هل تستعين بمستشارين لسد الفجوة بين المبادئ المجردة وسياقك المحدد؟ أين تقع مؤسستك على مقياس النضج اليوم؟

تبدأ بعض المنظمات بمواءمة ذاتية التوجيه باستخدام وثائق التوجيه. ويذهب آخرون مباشرة للتحقق الخارجي من خلال عملية الاعتماد، والتي تتطور مع قيام الهيئات المعتمدة ببناء برامجها. الإجابة الصحيحة تعتمد على مكانك الآن ومدى سرعة حاجتك للتحرك.

لماذا يهم هذا الآن

الأسواق متقلبة. دورات المنتج تتقلص. المنظمات التي تبني ممارسات ابتكار منهجية تكون في وضع أفضل للاستجابة عند تغير الظروف. ليس لأنها تنبأت بالمستقبل، ولكن لأنها بنت نظامًا يتعامل مع المفاجآت بشكل جيد.

تمنحك ISO 56000 هذا النظام. إنها تؤسس لغة مشتركة عبر الأقسام والمناطق الجغرافية والشراكات. تجعل جهود الابتكار الخاصة بك قابلة للقياس والتحسين.

إنها تشير إلى السوق بأنك تتعامل مع الابتكار كوظيفة عمل أساسية، وليس عرضًا جانبيًا.

لن تكتب السلسلة أفكارك لك أو تحول الأفكار السيئة إلى جيدة. ما تفعله هو إعطاء الأفكار الجيدة فرصة للنجاح من خلال التأكد من أن المنظمة المحيطة بها معدة للمضي بها قدمًا.

إذا كنت لا تزال تدير ورش عمل للابتكار لا تنتج سوى فرص التقاط الصور، فهذا هو المخرج. أفكارك تستحق نظامًا. تساعدك آيدينوت على بناء واحد.