دليلنا إلى ISO 56000

لفترة طويلة، كان الابتكار داخل المنظمات الكبيرة يسير على هذا النحو: يعلن شخص رفيع المستوى عن "مبادرة ابتكار". تُعقد ورشة عمل. تغطي ملاحظات Post-it حائطًا كاملاً. يقول مستشار كلمة "استحداث الأفكار" أربع عشرة مرة. ثم يعود الجميع إلى مكاتبهم، ولا يتغير شيء.

هذا هو مسرح الابتكار. يبدو وكأنه تقدم. إنه يبدو منتجًا.

توجد سلسلة ISO 56000 من المعايير الدولية لأن عددًا كافيًا من الأشخاص سئموا من مسرح الابتكار الغامض. إنها عائلة من المعايير التي تمنح المنظمات لغة مشتركة وإطارًا منظمًا لإدارة الابتكار بالطريقة التي تدير بها الجودة أو التمويل أو سلاسل التوريد.

ليس بتوحيد الأفكار نفسها، بل بتوحيد الأنظمة التي تحول الأفكار إلى نتائج.

أكثر من مجرد أفكار

تتجاوز سلسلة ISO 56000 بكثير جمع الأفكار. إنها مجموعة أدوات معيارية لأجزاء الابتكار التي تتعامل معها معظم المنظمات بشكل سيئ أو تتجاهلها تمامًا.

ISO 56005 يغطي إدارة الملكية الفكرية، وهو أمر مهم في اللحظة التي تبدأ فيها أفكارك بالتحول إلى منتجات. ISO 56006 يتناول الذكاء الاستراتيجي، مما يساعدك على مسح البيئة بحثًا عن الإشارات التي تحدد أين تستثمر جهدك.

‍ISO 56003 يوفر هيكلًا لشراكات الابتكار، وهو المكان الذي يتم فيه إنشاء كمية مدهشة من القيمة ويفقد فيه كمية مدهشة بنفس القدر.

توجد أيضًا معايير لقياس أداء الابتكار وتقييم قدراتك الحالية.

التوتر الكبير

هذا هو الجزء الصادق. المعايير والإبداع يتواجدان في حالة توتر.

الكثير من الحوكمة ويصبح خط أنابيب الابتكار الخاص بك عقبة بيروقراطية. القليل جدًا من الهيكل وتعود إلى ملاحظات Post-it والتفكير التمني. المنظمات التي تنجح في هذا تجد توازنًا بين العملية الصارمة والمساحة التي يتطلبها العمل الإبداعي.

تساعد اللغة المشتركة هنا. عندما يستخدم فريقك في برلين وفريقك في ساو باولو نفس المصطلحات ويتبعان نفس الإطار، يصبح التعاون أسرع. عندما يرى المستثمرون وشركاء سلسلة التوريد أنك تتبع ممارسات معترف بها دوليًا، تزداد الثقة.

لكن المعيار لا يعمل إلا إذا استخدمته لتمكين موظفيك، لا لتقييدهم. الهدف هو نظام يجعل الانتقال من الفكرة إلى العمل أسهل، وليس أصعب.

كيف يبدو التنفيذ

إن اعتماد ISO 56000 ليس مشروع عطلة نهاية أسبوع. إنه يتطلب تغييرًا ثقافيًا وانضباطًا تشغيليًا في نفس الوقت.

ستحتاج إلى اتخاذ خيارات. ما هي منصات البرمجيات التي ستستخدمها لرقمنة سير عملك المرحلي؟ هل ستستعين بمستشارين لسد الفجوة بين المبادئ المجردة وسياقك المحدد؟ أين تقع منظمتك على مقياس النضج اليوم؟

تبدأ بعض المنظمات بمواءمة ذاتية التوجيه باستخدام وثائق الإرشاد. ويذهب البعض الآخر مباشرة للتحقق الخارجي من خلال عملية الاعتماد، والتي تتطور مع قيام الهيئات المعتمدة ببناء برامجها. تعتمد الإجابة الصحيحة على مكانك الآن ومدى سرعة حاجتك للتحرك.

لماذا يهم هذا الآن

الأسواق متقلبة. دورات المنتجات تزداد قصرًا. المنظمات التي تبني ممارسات ابتكار منهجية تكون في وضع أفضل للاستجابة عند تغير الظروف. ليس لأنها تنبأت بالمستقبل، ولكن لأنها بنت نظامًا يتعامل مع المفاجآت جيدًا.

يمنحك ISO 56000 هذا النظام. إنه يؤسس لغة مشتركة عبر الأقسام والمناطق الجغرافية والشراكات. ويجعل جهود الابتكار الخاصة بك قابلة للقياس والتحسين.

إنه يشير إلى السوق أنك تتعامل مع الابتكار كوظيفة عمل أساسية، وليس عرضًا جانبيًا.

لن تقوم هذه السلسلة بكتابة أفكارك نيابة عنك أو بتحويل الأفكار السيئة إلى جيدة. ما تفعله هو إعطاء الأفكار الجيدة فرصة للنجاح من خلال التأكد من أن المنظمة المحيطة بها مهيأة للمضي بها قدمًا.

إذا كنت لا تزال تدير ورش عمل للابتكار لا تنتج سوى فرص للصور، فهذا هو المخرج. أفكارك تستحق نظامًا. Ideanote تساعدك على بناء واحد.