Ideendiebstahl: Was Sie wissen müssen und wie Sie ihn verhindern
Wir alle kennen dieses flaue Gefühl im Magen, wenn ein Kollege bei der wöchentlichen Teambesprechung Ihre bahnbrechende Idee vorstellt. Doch warum kommt es zu Ideendiebstahl, und was können Sie dagegen tun?
Forschungen zeigen, dass erstaunliche 82 % zugeben, gelegentlich Ideen von Kollegen zu stehlen. Das sind eine Menge Menschen, und die Chancen stehen gut, dass Sie es selbst schon getan haben …?
Ideendiebstahl führt zu Frustration und feindseligem Verhalten und beeinträchtigt generell die Produktivität.
Es wird Zeit, etwas dagegen zu unternehmen, finden Sie nicht auch?
Machen Sie es sich bequem und haben Sie etwas Geduld. Wir erklären Ihnen, wie Ideendiebstahl direkt vor Ihren Augen geschieht und wie Sie daraus lohnende Praktiken im Innovationsmanagement entwickeln können.
Der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen bringt
Wir haben jede Menge Material dazu durchforstet, was zu tun ist, wenn Ihr unausstehlicher Kollege Ihre Idee stiehlt. Doch warum warten, bis Ihre Arbeit gestohlen wird?
Gehen Sie das Problem stattdessen direkt an – bevor es überhaupt entsteht.
Was ist die wichtigste Erkenntnis? Bestimmte Faktoren in Ihrem Arbeitsumfeld können Ideendiebstahl begünstigen, ohne dass Sie es überhaupt bemerken.
Darauf gehen wir gleich im ersten Abschnitt dieses Artikels ein. Darüber hinaus geben wir Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen, damit Sie die Probleme noch heute angehen können.
Abschließend nennen wir 3 einfache, vorbeugende Tipps, die Sie sofort umsetzen können, um Ideendiebstahl von Anfang an zu unterbinden.
Sehen wir uns nun die größten Übeltäter beim Ideendiebstahl an, die sich in Ihrem Büro verbergen.
1. Der Wettlauf um Wettbewerbsfähigkeit
Fragen Sie sich: Wie ausgeprägt ist der Wettbewerbsdruck in Ihrer Unternehmenskultur? Beanspruchen Ihre Führungskräfte die Anerkennung für Ihre Arbeit? Oder belohnen sie aggressives, konkurrenzorientiertes Verhalten?
Ideendiebstahl kommt in einem Unternehmen eher vor, wenn es stark auf Leistung ausgerichtet ist. Ein Ort, an dem der Alltag eher einem Wettlauf gleicht als einem entspannten Austausch von Ideen beim Frisbeespielen im Park.
Wie ist es also in Ihrem Unternehmen? Gibt es ein gesundes Maß an freundlichem Wettbewerb? Oder ist Ihre Organisation von internen Machtkämpfen geprägt?
Bewerten Sie Ihre Unternehmenskultur, bevor Sie sich bei Ihrer Führungskraft beklagen.
Befolgen Sie außerdem unsere Handlungsempfehlungen, um Ideendiebstahl vorzubeugen.
Was Sie tun können:
Nehmen Sie kleine Verbesserungen vor. Die Unternehmenskultur zu verändern, geschieht nicht über Nacht. Und Sie können das auch nicht allein bewältigen. Große Veränderungen vollziehen sich schrittweise. Warum also nicht mit kleinen Anpassungen beginnen? Schauen Sie sich zum Beispiel Ihr Team an. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran: Seien Sie nachsichtig, verständnisvoll und offen für den Dialog.
Fördern Sie die Zusammenarbeit in verschiedenen Bereichen. Auch hier müssen Sie keine Revolution anzetteln, um etwas zu bewirken. Beginnen Sie im Kleinen und legen Sie so den Grundstein für die Zusammenarbeit. Wenn Sie beispielsweise gemeinsam die Weihnachtsfeier planen, kann dies eine Grundlage für den Austausch von Ideen schaffen.
2. Was für ein Chaos!
Haben Sie die Kontrolle über das Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen?
Entgegen der weit verbreiteten Annahme, dass Unordnung = Kreativität bedeutet, geht diese Gleichung in der Unternehmenswelt nicht wirklich auf. Tatsächlich können chaotische Umgebungen in Unternehmen zu unklaren Rollen und Aufgaben führen. Das wiederum schafft einen idealen Nährboden für Ideendiebstahl. Warum ist das so?
So wird es beispielsweise schwierig, den Überblick darüber zu behalten, wer was zu wem auf welcher Poolparty gesagt hat. Forschende haben sogar nachgewiesen, dass chaotische Umgebungen die Wahrscheinlichkeit von Kryptomnesie erhöhen – also des Prozesses, sich selbst fälschlicherweise als Urheber einer Idee wahrzunehmen, die ursprünglich nicht von einem selbst stammt. Unbewusst.
Ja, Sie haben richtig verstanden. Der Kollege, der Ihre fantastische Idee vorgestellt hat, könnte dies tatsächlich unbewusst getan haben – teilweise als Folge einer chaotischen Situation. Wie schaffen Sie Klarheit?
Was Sie tun können:
Organisieren Sie sich. Versuchen Sie, alles zusammenzuhalten und strukturiert zu organisieren. Veranstalten Sie interne Meetings, in denen Ideen gedeihen können und sich ihre Urheber verantwortlich fühlen.
Leisten Sie einen aktiven Beitrag zur Prävention. Schaffen Sie ein Umfeld, das von Vertrauen und Respekt geprägt ist. So verhindern Sie, dass Mitarbeitende überhaupt daran denken, sich gegenseitig Ideen zu stehlen. Wie wäre es mit einem Workshop über die Gefahren des Ideendiebstahls?
3. Unsere liebe Freundin Innovation
Wie bitte? Ja, Sie haben richtig gelesen. Innovation kann eine Ursache für Ideendiebstahl sein.
Diese Leute glauben, dass Ideendiebstahl in innovativen Unternehmen unvermeidlich ist. Innovation bedeutet, auf früheren Ideen aufzubauen, um schrittweise Verbesserungen zu erzielen. In den Worten von Mark Twain: „Es gibt nichts Neues unter der Sonne.“ Was bedeutet das also unterm Strich? Im Grunde wird „Stehlen“ in der Innovationspraxis manchmal als natürlicher Prozess betrachtet. Wir sind jedoch der Meinung, dass es eine klare Grenze zwischen Ideendiebstahl und dem Teilen von Ideen gibt. Das eine ist Zusammenarbeit, das andere, sich die Arbeit anderer als eigene Leistung anzurechnen.
Bedeutet das, dass Sie ganz auf Innovation verzichten sollten?
Um Gottes willen, nein! Lesen Sie einfach weiter – unsere Aktionspläne folgen.
Was Sie tun können:
Bleiben Sie innovativ. Lassen Sie nicht zu, dass sich Praktiken des Ideendiebstahls verbreiten. Melden Sie sie gegebenenfalls und fühlen Sie sich deswegen nicht schuldig.
Kehren Sie den Ideendiebstahl um. Stellen Sie eine Gruppe von Kolleginnen und Kollegen zusammen und fördern Sie stattdessen den Wissensaustausch. Zusammenarbeit erschwert Diebstahlverhalten, da sich alle in der Gruppe für die Entwicklung neuer Ideen verantwortlich fühlen.
Ideendiebstahl kann also auf eine Reihe verschiedener, tief verwurzelter kultureller Gründe zurückgehen und sogar ein natürlicher Teil des Innovationsprozesses sein. Dennoch müssen wir damit aufhören, Ideen anderer ganz unverhohlen zu stehlen.
Vorbeugen ist besser als heilen
… ist besser als heilen – das gilt auch für den Umgang mit Ideendiebstahl. Im Folgenden stellen wir 3 leicht umsetzbare Maßnahmen vor, mit denen Sie sofort beginnen können, das Risiko eines Ideendiebstahls zu verringern.
1) Nicht stehlen, zusammenarbeiten!
Wir mögen den Begriff Stehlen nicht. Er bedeutet, das *Eigentum einer anderen Person *ohne deren Erlaubnis an sich zu nehmen. Wie bereits erwähnt, gibt es jedoch keine völlig neuen Ideen. Sie werden lediglich aus älteren entwickelt. Wie können Sie also Eigentum daran beanspruchen?
Anders gesagt: Sie haben eine Idee, teilen sie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen, entwickeln sie weiter und bringen Innovationen hervor. Ziemlich unkompliziert, oder?
Was fehlt noch? Nun, klammern Sie sich nicht zu sehr an Ihre Idee: Teilen Sie sie, entwickeln Sie sie weiter, bringen Sie sie zusammen. Bei Innovation geht es um einen kontinuierlichen Fluss gemeinsam entwickelter Ideen.
Bringen Sie Ihre Kollegen dazu, [zusammenzuarbeiten](https://www.huffingtonpost.com/brian-de-haaff/how-to-respond-when-a-cow_b_8603944.html). So bleibt die Idee als gemeinschaftliches Gut innerhalb der Gruppe, statt etwas zu sein, das gestohlen werden könnte.
2) Seien Sie clever. Nutzen Sie eine App.
Sie können jede Unklarheit beseitigen, indem Sie eine Ideenmanagement-Software einsetzen. So werden alle Ideen und ihre „Besitzer“ dokumentiert und sind jederzeit abrufbar, falls Zweifel an ihrer Herkunft aufkommen. Anstatt dass Teammitglieder darüber streiten, wer eine Idee zuerst hatte, können sie zusammenkommen und gemeinsam daran arbeiten, sie noch besser zu machen. Außerdem hilft Ihnen das dabei, Ihre Organisation strukturiert zu halten und destruktive, chaotische Prozesse zu vermeiden. Und als zusätzlicher Vorteil vermeiden Sie auch redundante Ideen.
Digitales Brainstorming und Innovation auf klare, gemeinschaftliche, vertrauenswürdige und sichere Weise – was spricht dagegen?
3) Feedback ist Gold wert
Ideendiebstahl kommt eher in einem Umfeld vor, in dem Mitarbeitende wissen, dass auf ihre Handlungen weder positives noch negatives Feedback folgt. Betrachten wir zwei Szenarien:
Warum sollte ich eine Idee stehlen, wenn ich dafür nicht bestraft werde?
Oder am anderen Ende des Spektrums:
Warum sollte ich meine Idee teilen, wenn ich dafür kein positives Feedback bekomme?
Research geht sogar so weit zu sagen, dass Mitarbeitende den Diebstahl von Ideen damit rechtfertigen, dass ihre Führungskraft sich nicht wirklich um sie kümmert oder nichts dagegen unternehmen wird. Daher könnte eine gute Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Arbeitgeber das Vertrauen und den Respekt im Unternehmen stärken und so die Wahrscheinlichkeit von Ideendiebstahl verringern. Kurz gesagt: Sprechen Sie offen und ehrlich mit Ihrer Führungskraft darüber, wie Sie die Arbeit mit Ideen konstruktiver gestalten und für Ihre Innovationsaktivitäten nutzbringender machen können. Es liegt in ihrem Interesse, dass ihre Teams gute Leistungen erbringen, und eine gute Führungskraft weiß, wie wichtig erstklassige Innovation in diesen disruptiven Zeiten ist.
Innovation um jeden Preis
Birgt Innovation zwangsläufig das Risiko des Ideendiebstahls? Ist kreatives Denken nicht stets der Gefahr geistigen Diebstahls ausgesetzt? Die klare Antwort auf diese Fragen lautet ja. Ideendiebstahl ist ein heikles Thema, mit dem man sich auseinandersetzen muss, da Ideen von Mitarbeitenden in der Regel weder durch Urheberrechte noch durch Patente geschützt sind. Sie gehören einfach dem Unternehmen.
Praktiken des Ideendiebstahls sollten jedoch weder zur Normalität werden noch eine zentrale Rolle in der Unternehmenskultur einnehmen.
Im Grunde besteht das Geheimnis darin, Praktiken des Ideendiebstahls in Praktiken des Ideenaustauschs umzuwandeln. Seien Sie offen für Dialog, Auseinandersetzung und Verbesserung – und bleiben Sie vor allem gut organisiert.
Jetzt geht’s zur Sache!
