Cela nécessite une approche proactive qui commence par la supervision du processus par une personne et se termine par l'implication de nombreuses personnes dans ce processus.

Confiez la propriété du pipeline d'idées à quelqu'un

Pour commencer à faire évoluer votre pipeline d'innovation, commencez par l'attribuer à quelqu'un. Cela signifie qu'ils assument la responsabilité, prennent des décisions plus rapidement et deviennent experts dans le développement d'idées.

De plus, avoir une personne dédiée en tant que promoteur de l'innovation encourage chacun à être plus créatif et assure une amélioration constante.

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Décidez d'un calendrier de campagnes d'idées

Une autre façon d'élargir votre pipeline d'idées est de créer un calendrier de campagnes d'idées. Commencez par des campagnes ponctuelles pour lancer les choses, puis passez à des campagnes d'idées continues pour maintenir la créativité en éveil.

Ensuite, décidez quelles campagnes seront continues, telles que la génération d'idées pour améliorer les processus internes, et lesquelles seront plus ponctuelles, comme la planification d'une stratégie de vente du Black Friday lors d'une session d'idéation en août.

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Impliquez de nombreux esprits

L'équation est simple : plus il y a de personnes impliquées dans le processus de collecte d'idées, plus vous pouvez collecter d'idées. Votre processus de collecte d'idées devrait fonctionner à la fois en interne (employés, parties prenantes) et en externe (public, clients).

Vous pouvez même aller plus loin en élargissant votre processus de collecte d'idées avec des outils de crowdsourcing d'idées ou des forums comme Quora ou Reddit, où les gens sont désireux de contribuer avec leurs idées.

Après tout, des esprits diversifiés apportent des perspectives diverses, et des perspectives diverses génèrent des idées originales et stimulent l'innovation - surtout si tous travaillent ensemble pour les développer.

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Déployez l'innovation au niveau de l'entreprise

Pour que l'innovation fonctionne au niveau de l'entreprise, vous devez adopter un état d'esprit innovant dans toute l'organisation. Cela ne nécessite pas de tout changer en même temps ; au lieu de cela, cela peut être abordé selon les trois horizons de l'innovation.

Commencez par l'innovation continue comme état d'esprit, en créant une culture d'entreprise d'amélioration constante. Avec cette base, vous pouvez progressivement travailler vers des innovations plus radicales.

Déployer l'innovation au niveau de l'entreprise peut être à la fois un progrès constant et la mise en œuvre de solutions audacieuses qui propulsent votre croissance. En matière d'innovation, l'un n'exclut pas l'autre.

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Collectez autant d'idées que possible

Vous avez besoin de cent bonnes idées pour trouver celle qui sera révolutionnaire, et c'est confirmé par la psychologie. La règle des chances égales du professeur de psychologie de Harvard, Dean Keith Simonton, stipule que plus vous produisez d'œuvres créatives, meilleures sont vos chances de succès créatif.

Cela s'applique à divers domaines, comme composer plus de symphonies mène à plus de grandes symphonies. Créer plus de tableaux mène à peindre plus de chefs-d'œuvre. De même, trouver de nombreuses idées augmente la probabilité de trouver celle qui changera le monde.

Basé sur cette théorie, nous pouvons affirmer avec confiance qu'un pipeline d'idées efficace est celui qui contient un grand nombre d'idées et un flux continu de nouvelles.

Ensuite, vous pourrez affiner les idées du pipeline, les évaluer et les trier avec un processus de gestion des idées efficace et un logiciel de gestion des idées fiable comme Ideanote.