Créer un Pipeline d'Idées Continu pour l'Innovation

Dans un monde en rapide évolution, inondé de solutions numériques toujours plus récentes et meilleures, l'innovation est essentielle à la croissance. Sans innovation, c'est la stagnation. Si vous n'innovez pas, vous finirez par prendre du retard, même si vous avez un excellent modèle commercial de base et des produits qui se vendent plus vite que des biscuits de Noël. 

Mais l'innovation n'est pas le fruit du hasard. Elle ne découle pas d'une idée révolutionnaire surgie lors d'une réunion. Au contraire, c'est un processus continu qui commence par une gestion des idées constante et régulière.

Dans cet article, nous aborderons la gestion du pipeline d'idées et la raison pour laquelle la collecte d'un plus grand nombre d'idées pour votre organisation stimule l'innovation continue. 

Qu'est-ce qu'un Pipeline d'Idées

Avant d'aller plus loin, commençons par la définition du pipeline d'idées ou d'innovation. 

Un pipeline d'idées est exactement ce que son nom indique : un cadre pour collecter et cultiver les idées qui peuvent aider votre entreprise à se développer grâce à un changement continu.

Vous devriez collecter des idées de tout le monde : votre équipe, vos employés, vos parties prenantes, vos clients et vos abonnés sur les réseaux sociaux. Les bonnes idées peuvent être trouvées n'importe où et proviennent parfois de la partie la moins attendue. 

En d'autres termes, votre pipeline d'innovation est une collecte d'idées dans laquelle vous pouvez puiser. Prenez une idée, travaillez-y et transformez-la en une fonctionnalité, un produit ou un service. En même temps que vous puisez dans le réservoir d'idées existant pour travailler, continuez à alimenter le pipeline avec de nouvelles idées. 

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Un Pipeline d'Idées Stable Vous Aide à Devenir une Entreprise Axée sur l'Innovation

La création d'un pipeline d'idées stable nécessite un processus fiable et efficace pour collecter et gérer les idées qui y tombent. Ce processus doit comporter quatre étapes clés : la collecte, la gestion, l'évaluation et le suivi. 

Pour commencer, vous devez créer un processus fiable et encourageant qui assure un flux constant d'idées. 

En interne, cela signifie créer une culture d'entreprise qui encourage l'innovation ascendante plutôt qu'une gestion descendante. Chacun au sein de votre entreprise doit sentir que ses idées sont les bienvenues et qu'elles seront écoutées.  

En externe, cela signifie créer des moyens pour votre public et vos clients de partager leurs commentaires et leurs idées avec vous. Cela inclut les sondages, les enquêtes sur les réseaux sociaux, les entretiens avec des clients potentiels ou les témoignages de clients existants.  

Ensuite, toutes les idées qui tombent dans votre pipeline d'innovation doivent être évaluées objectivement et efficacement. Idéalement, vous devriez le faire collectivement pour permettre différentes perspectives et opinions sur ces idées plutôt qu'une approche « une seule personne décide de tout ». 

L'ensemble de ce processus doit être surveillé pour s'assurer qu'il se déroule comme prévu, améliorer ce qui ne fonctionne pas et suivre les progrès. 

Lorsque vous disposez d'un processus fiable qui maintient le flux d'idées, votre entreprise bénéficie d'une croissance axée sur l'innovation. Avec un pipeline d'idées stable, vous disposerez d'un vaste réservoir de grandes idées prêtes à être utilisées. Cela contribuera également à rassembler tout le monde autour d'un objectif commun et à obtenir un avantage concurrentiel. 

Élargissez et Améliorez Votre Pipeline d'Idées et d'Innovation

En fin de compte, l'innovation est une question de chiffres. Plus vous avez d'idées dans votre pipeline, plus vos chances de trouver celle qui sera révolutionnaire sont élevées. Mais élargir et améliorer votre pipeline d'innovation peut sembler une tâche impossible. Car comment « élargir » l'innovation ? 

Cela nécessite d'adopter une approche proactive qui commence par la supervision du processus par une personne et se termine par l'implication de nombreuses personnes dans ce processus. 

Confiez la Propriété du Pipeline d'Idées à Quelqu'un 

Pour commencer à déployer votre pipeline d'innovation, commencez par le confier à quelqu'un. Cela signifie que cette personne prendra ses responsabilités, prendra des décisions plus rapidement et deviendra un expert dans le développement des idées. 

De plus, avoir un individu dédié comme défenseur de l'innovation encourage chacun à être plus créatif et assure une amélioration constante. 

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Décidez d'un Calendrier de Campagnes d'Idées

Une autre façon d'élargir votre pipeline d'idées est de créer un calendrier de campagnes d'idées. Commencez par des campagnes ponctuelles pour lancer le mouvement, puis passez à des campagnes d'idées continues pour maintenir la créativité en éveil. 

Ensuite, décidez quelles campagnes seront continues, comme la génération d'idées pour améliorer les processus internes, et lesquelles seront plus ponctuelles, comme la planification d'une session d'idéation pour la stratégie de vente du Black Friday en août. 

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Impliquez de Nombreux Esprits

L'équation est simple : plus il y a de personnes impliquées dans le processus de collecte d'idées, plus vous pouvez collecter d'idées. Votre processus de collecte d'idées doit fonctionner aussi bien en interne (employés, parties prenantes) qu'en externe (public, clients). 

Vous pouvez même aller plus loin en étendant votre processus de collecte d'idées avec des outils de crowdsourcing d'idées ou des forums comme Quora ou Reddit, où les gens sont impatients de contribuer avec leurs idées. 

Après tout, des esprits divers apportent des perspectives diverses, et des perspectives diverses apportent des idées novatrices et stimulent l'innovation, surtout si elles travaillent toutes ensemble pour les développer. 

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Déployer l'Innovation au Niveau de l'Entreprise 

Pour que l'innovation fonctionne au niveau de l'entreprise, vous devez adopter un état d'esprit innovant dans toute l'organisation. Cela ne nécessite pas de tout changer en même temps ; au lieu de cela, cela peut être abordé selon trois horizons d'innovation.

Commencez par l'innovation continue comme état d'esprit, en créant une culture d'entreprise d'amélioration constante. Avec cette base, vous pouvez progressivement évoluer vers des innovations plus radicales. 

Le déploiement de l'innovation au niveau de l'entreprise peut être à la fois un progrès constant et la mise en œuvre de solutions audacieuses qui propulsent votre croissance. En matière d'innovation, l'un n'exclut pas l'autre.

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Collectez Autant d'Idées que Possible

Vous avez besoin de cent grandes idées pour trouver celle qui sera révolutionnaire, et c'est confirmé par la psychologie. La règle des chances égales du professeur de psychologie de Harvard, Dean Keith Simonton, stipule que plus vous produisez d'œuvres créatives, meilleures sont vos chances de succès créatif. 

Cela s'applique à divers domaines, comme la composition de plus de symphonies menant à plus de grandes symphonies. Créer plus de peintures mène à peindre plus de chefs-d'œuvre. De même, proposer de nombreuses idées augmente la probabilité de trouver celle qui changera le monde.

Basé sur cette théorie, nous pouvons affirmer avec confiance qu'un pipeline d'idées efficace est celui qui contient un grand nombre d'idées et un flux continu de nouvelles idées.

Ensuite, vous pourrez affiner les idées du pipeline, les évaluer et les trier avec un processus de gestion des idées efficace et un logiciel de gestion des idées fiable comme Ideanote.