توقف عن التعامل مع الابتكار ككلمة طنانة بلا معنى

يحب الناس الحديث عن الابتكار لدرجة أن قول "يحب الناس الحديث عن الابتكار" أصبح كليشيهًا بحد ذاته. تُستخدم الكلمة أكثر بكثير مما يتم العمل بها – لقد تدهورت إلى مجرد كلمة طنانة مخيفة.

هذا أمر مؤسف، بطبيعة الحال. يجب التعامل مع الابتكار كنشاط مهم للشركة، تمامًا مثل التسويق والمبيعات. يجب أن نتحدث عنه كسلسلة من السلوكيات والإجراءات المنفصلة. لذا دعونا نوقف هذا الضجيج غير المجدي حول الابتكار ونكتشف كيف يمكن تنفيذه فعليًا ضمن مسارات عمل مختلفة كل يوم.

أين تكمن المشكلة؟

ببساطة – تمامًا كما ترغب متسابقات ملكة جمال العالم دائمًا في السلام العالمي، أصبح مصطلح "الابتكار" الإجابة الجاهزة للمديرين على سؤال "ماذا نحتاج لنكون ناجحين؟". كما تذكر Wired، فقد أُفرط في استخدام الكلمة لدرجة أن النقاش أصبح دائريًا: "لكي نكون مبتكرين، علينا تشجيع الابتكار".

هل يجب علينا إذن التخلي عن "الابتكار" والانتقال إلى استراتيجيات أخرى لتطوير الأعمال؟ لا، بالتأكيد لا. كما قال ستيف جوبز ذات مرة: "الابتكار يميز بين القائد والتابع". وفي النهاية، فإن الكلمة نفسها تساعد كل شركة ثانية على البقاء تنافسية وفي طليعة التقدم.

كلمات مفتاحية للابتكار

الخطوة الأولى على الدرج الذهبي لتنفيذ الابتكار هي فهم معناه. الجزء الأهم هو النظر إليه على أنه عملية. لا يعني الابتكار جلسة عصف ذهني بسيطة لتوليد أفكار مجنونة. بالطبع هو جزء حيوي، ولكن بدون عملية للاحتفاظ بالأفكار وتنفيذها، فإنها عديمة الفائدة. للعمل على الأفكار، يجب أن يمتلك شخص معين مزيجًا من مهارات التفكير النقدي والإبداعي والتأملي والرؤيوي، جنبًا إلى جنب مع الفضول والقدرة على التعاون.

عامل رئيسي آخر لتجنب الضجيج حول الابتكار في مؤسستك هو تبني أفعال أخرى، أقل رواجًا بعض الشيء. يمكنك هيكلة عملية الابتكار الخاصة بك عن طريق تطبيق أفعال أخرى في الإجراءات، مثل: صيانة، إعادة بناء، رعاية، إصلاح، تحمل، إنشاء، إعادة توظيف، مساعدة، وترميم. يمكن أن يؤدي دمج بعض هذه الكلمات المفتاحية في إطار الاستراتيجية إلى نتائج أفضل، لأن معظم الشركات لا تفكر في هذه الأفعال، ولا تعمل بها.

ففي النهاية، في عصر الإنترنت حيث تتسارع وتيرة الابتكار دائمًا، فإن الفهم الحقيقي لعلمه يحدث فرقًا كبيرًا في القدرة على المنافسة.

من أين نبدأ

بينما يبدأ الابتكار بفكرة، فإن التنفيذ الذكي والتخطيط الدقيق هو ما يجعله يعمل في الحياة الواقعية. استغرق الأمر 30 عامًا لتقديم الآيبود قبل أن تتحقق القيمة الكاملة للفكرة الأصلية. وحتى لو استغرق الأمر بعض الوقت لتغيير طريقة عملك، فأنت لست وحدك في هذا – أحضر فريقك الرائع وابدأ في تطبيق 'الكلمات المفتاحية' المذكورة سابقًا.

اسعَ إلى التنوع – فكلما زاد عدد الأقسام المختلفة المساهمة، كان ذلك أفضل. سيحتاج النظام الناجح إلى مساهمين من جميع أنحاء المنظمة، وخاصة الموظفين مثل عمال الدعم وموظفي المبيعات وموظفي دعم العملاء.

كن عنيدًا بشأن أهدافك، ولكن كن مرنًا بشأن أساليبك. وفقًا لـ بحث نُشر في Harvard Business Review، باستخدام التكنولوجيا المناسبة يمكنك إدارة الابتكار تمامًا كما تدير قناة مبيعاتك.

هذه التكنولوجيا هي أداة لإدارة الأفكار تساعد أي منظمة على توليد المزيد من الأفكار في أي وقت وفي أي مكان، مع إشراك جميع الزملاء. إيديانوت تدعم عملية الابتكار بالإجراءات التالية: طرح، جمع، تطوير، تقييم، عمل، تغذية راجعة، وقياس – حتى يصبح الابتكار استراتيجيًا وعمليًا.

من المستحيل تحسين فكرة واحدة، تمامًا كما يستحيل التنبؤ ببيع واحد. ولكن إذا تعاملت مع الأفكار بشكل منهجي، يمكنك إدارة قناة تلك الأفكار. سيؤدي ذلك إلى إشراك الموظفين في حل المشكلات وتوليد تيار قوي من الابتكارات.

الخلاصات

الابتكار أكثر من مجرد كلمة طنانة – إنه ضرورة. لذا قلل الكلام وزد من العمل. أظهر ابتكارك بالأفعال وافعل ما هو صحيح، لا ما هو سهل. جوهر الابتكار يكمن في سعي الأشخاص المتحمسين لإيجاد طريقة للعمل على أفكارهم. كل ذلك سيتحول إلى نتائج حقيقية ويدفع التنمية في كل جانب من جوانب العمل.

إذا أعجبتك الاقتراحات لتجنب أن يكون الابتكار مجرد كلمة طنانة بلا معنى في مؤسستك، اقرأ 'كيفية الحصول على هيكل في العصف الذهني باستخدام إدارة الأفكار'.