تعلم من النهج الألماني للابتكار
رغم أن النهج الألماني في الابتكار قد يبدو غريبًا، فإن هذا البلد العضو في الاتحاد الأوروبي يفعل شيئًا على النحو الصحيح. فقد حققت ألمانيا تعافيًا لافتًا جدًا من ركود 2008-2009، ولا تزال تتمتع بمعدلات بطالة منخفضة. لكن ما السبب وراء هذا الاقتصاد المستقر والنمو المتواصل؟ حسنًا، يعود ذلك جزئيًا إلى نهج ألمانيا في الابتكار والتقدم. ومن المثير للاهتمام أن هذه القيم تتوافق مع قيم Ideanote وما نسعى إلى تقديمه لعملائنا.
الأبطال الخفيون
يكمن مصدر قدر كبير من الابتكار الألماني في ما يُسمى «Mittlestand»، وهي شركات لا تحظى بقدر كبير من الشهرة، ومع ذلك تُعد رائدة في مجالاتها. وعلى وجه التحديد، تُعرَّف شركات «Mittlestand»، أو الأبطال الخفيون كما تُسمى أيضًا، بثلاثة معايير:
- أن تكون ضمن المراكز الثلاثة الأولى عالميًا في مجالها
- تحقيق إيرادات تقل عن 5 مليارات يورو
- ألا تكون معروفة على نطاق واسع بين عامة الناس
تحظى شركات «ميتلشتاند» باهتمام كبير من صانعي السياسات والاقتصاديين في كل مكان، إذ يبدو أن هذه الشركات اجتازت الأزمة الاقتصادية لعام 2008 دون تكبد خسائر كبيرة.
أصبحت الصناعة التحويلية الألمانية العمود الفقري للاقتصاد الألماني المزدهر.
كما يمكنك أن تتخيل، أسهمت عوامل كثيرة في نشأة «Mittlestand»، ومنها عوامل تاريخية يصعب تكرارها. لكن لحسن الحظ، ثمة عوامل أخرى يسهل تطبيقها. ويتمثل أحد العناصر المهمة لنجاح ألمانيا في الجمع بين التطبيقات العملية والعلوم، إذ تعمل شركات ألمانية كثيرة عن كثب مع الأقسام الجامعية. أما العنصر الثاني المهم في نجاح ألمانيا، فهو النهج الألماني المتميز في الابتكار.
الابتكار الألماني ماراثون وليس سباقًا قصيرًا
الفوز حليف المثابرة والوتيرة الثابتة. وهذا صحيح في الركض والابتكار على حد سواء
«تبتكر ألمانيا لتمكين العاملين وتحسين إنتاجيتهم؛ أما الولايات المتحدة فتركز على التقنيات التي تقلل الحاجة إلى توظيف هؤلاء البشر المزعجين الذين يطالبون بأجور، أو تلغيها.»
يلخّص هذا الاقتباس بوضوح شديد الفرق بين الابتكار الألماني والابتكار الأمريكي. فبينما تحب أمريكا أن تنظر إلى نفسها بوصفها بلد الابتكار، فإن الحقيقة هي أن ألمانيا رائدة في كلٍّ من الابتكار التحويلي والابتكار المستمر. ويعود ذلك إلى أن جانبًا كبيرًا من الابتكار الألماني يهدف إلى تكييف الاختراعات لتناسب قطاعًا بعينه، وإلى الجمع بين المنتجات أو العمليات التقليدية والأفكار الجديدة. وقد جعل هذا التركيز المستمر على المدى الطويل، وعلى التحسين بدلًا من ابتكار كل شيء من الصفر، ألمانيا أكثر قدرة على استدامة نمو التوظيف والإنتاجية.
ومن الأمثلة المحددة على ذلك إشراك أشخاص يمتلكون مهارات برمجية أو يحملون درجة الدكتوراه في علوم الحاسوب في صناعة السيارات، مما يضخ حياة وطاقة جديدتين في قطاع عريق.
تفكيك العزلة بين الأقسام، على الطريقة الألمانية
في حين أن النهج الألماني تجاه الابتكار والعوامل التاريخية يشكلان جزءًا مما يجعل ألمانيا رائدة عالميًا في مجال الابتكار، فإن طريقة العمل الداخلي في الشركات الألمانية تسهم أيضًا في ذلك. أولًا، تبذل شركات ألمانية كثيرة جهودًا متضافرة للقضاء على التفكير المنعزل. ونتيجة لذلك، تحدث التغييرات بصورة طبيعية. فبدلًا من الاستعانة بخبراء من خارج القطاع لمعاينته وتقرير ما ينبغي تغييره أو تحسينه، يعمل داخل الشركة أشخاص يمتلكون الخبرة والمعرفة اللازمة ويتعاونون فيما بينهم. ومن خلال ذلك، تمكنت الصناعات الألمانية من إتاحة عملية توليد الأفكار والابتكار للجميع، وأنتجت في أثناء ذلك منتجات رائعة.
ثانيًا، تركّز الشركات الألمانية على الابتكار من داخلها. ويساهم التدريب المستمر على أحدث العمليات والتركيز على التدريب أثناء العمل في الجمع بين أحدث المعارف الأكاديمية والمعارف العملية.
إذا أثار هذا اهتمامك بالابتكار، فلمَ لا تقرأ «اسكندنافيا المبتكرة وأسرارها» أو «3 مرات حسّنت فيها التكنولوجيا العالم»
أو ربما أنت مستعد للبدء في توليد أفكار رائعة؟ في هذه الحالة، سجّل في Ideanote، فلدينا فترات تجريبية مجانية في جميع الخطط!
