5 أسباب تجعلك تحتاج إلى توظيف رئيس ابتكار (CIO) الآن
في السعي المستمر للتقدم، تجد الشركات نفسها غالبًا عند مفترق طرق: التمسك بما ينجح أو الجرأة على التفكير بما هو أبعد. لكن ماذا لو لم يكن السر في البقاء في الصدارة مجرد أفكار، بل كيف تتشكل تلك الأفكار؟ إليك رئيس الابتكار—دور يستهين به الكثيرون، لكنه موضع فريد لفك تشابك فوضى التجربة، وإلهام التحول، وكشف الاحتمالات غير المتوقعة التي تتكتم عليها كل منظمة. ماذا يحدث عندما يكون للابتكار قائد؟ لنستكشف الأمر.
هناك الكثير من الالتباس حول دور رئيس الابتكار (CIO).
بينما تدافع بعض الشركات عن أهميته في الابتكار، يقول النقاد إنه مجرد إضافة عديمة الفائدة أخرى إلى فريق الإدارة العليا مع قيمة قليلة أو دون قيمة حقيقية للشركة التي تطبقه.
نعتقد أن أولئك الذين يقولون إن رؤساء الابتكار ليسوا أكثر من أحدث أعراض لحمى الإدارة العليا المتفشية لا يدركون تمامًا دورهم داخل المنظمة وكيف يساعدون في دفع الابتكار قدمًا.
في هذه المقالة، نشارككم سبب اعتقادنا أن رئيس الابتكار هو أصل قيم للحفاظ على ابتكار المؤسسات ولماذا يجب عليك توظيف واحد.
ما هو رئيس الابتكار (CIO)؟
يمكن أن يكون دور رئيس الابتكار مرنًا إلى حد ما، لكن هناك شيء مؤكد: إنهم مكلفون بأن يكونوا القوة الدافعة وراء الابتكار في الشركة.
رئيس الابتكار مسؤول عن تنسيق وتوجيه استراتيجية الابتكار في الشركة. بعبارة أخرى، يتأكدون من توافق جهود الابتكار في الشركة مع أهدافها وقيمها التجارية.
يراقبون البحث والتطوير، ويظلون على اطلاع دائم على تقدم التكنولوجيا، ويوجهون العمليات الإبداعية. ويحرصون أيضًا على أن يشارك الجميع في الشركة - وليس هم فقط - في الابتكار.
الإضافة الأحدث إلى فريق الإدارة العليا
رئيس الابتكار هو مصطلح حديث نسبيًا تم صياغته في عام 1998. إنه إضافة جديدة إلى فريق الإدارة العليا، نشأ من الحاجة المتزايدة لمعالجة مبادرات الابتكار.
مع إدراك الشركات لأهمية الابتكار المستمر، يصبح دور رئيس الابتكار حاسمًا في توجيه الاستراتيجيات الابتكارية والتأكد من توافقها مع أهداف الشركة العامة وديناميكيات السوق.
هل رئيس الابتكار دور جديد عديم الفائدة في الشركات؟
تم التشكيك في غرض دور رئيس الابتكار منذ نشأته.
تقول الحجج الأكثر تكرارًا ضده إنه بلا جدوى، غير واضح، ومعوق تمامًا.
يقول الذين يدعون أن دور رئيس الابتكار عديم الفائدة إن كنت مسؤولًا واحدًا عن الابتكار، فإن الآخرين ليسوا مسؤولين. هذا الجدل قائم على فهم خاطئ لدور رئيس الابتكار كشخص وحيد مسؤول عن نتائج الابتكار.
الدور الحقيقي لرئيس الابتكار ليس إنشاء منتجات أو عمليات جديدة أو تجارب العملاء بمفرده.
بل هو مسؤول عن تنظيم وتوجيه جهود الابتكار لجميع الفريق، والتأكد من مساهمة الجميع في تطوير الشركة المبتكر.
وصف وظيفة رئيس الابتكار
رئيس الابتكار (CIO) مسؤول عن قيادة ورعاية الابتكار داخل الشركة.
يقومون بتنفيذ استراتيجيات لخلق ثقافة الابتكار، وتحديد فرص السوق للنمو، وقيادة المشاريع التي تحفز الابتكار.
بعض مهارات رئيس الابتكار الكفء هي:
5 أسباب تجعلك بحاجة إلى توظيف رئيس ابتكار (CIO)
رئيس الابتكار هو القوة الدافعة وراء الابتكار. إليك لماذا تحتاج إلى تعيين رئيس ابتكار إذا كنت تسعى لتعزيز ثقافة الابتكار داخل شركتك.
✅ رئيس الابتكار هو مستكشف متخصص في الابتكار
السبب الرئيسي الذي يجعلك بحاجة إلى رئيس ابتكار هو استكشاف الابتكار. رئيس الابتكار مسؤول عن البحث المستمر واختبار الأفكار ومدرب لتمكين الآخرين من القيام بذلك.
ببساطة، وظيفة رئيس الابتكار هي تشجيع وقيادة المنظمة لاستكشاف أراضٍ غير معروفة، وغالبًا ما يفعلون ذلك بالتعاون مع المدير التنفيذي (CEO).
أظهرت الأبحاث أن الشركات التي يعمل فيها رئيس الابتكار والمدير التنفيذي جنبًا إلى جنب تميل إلى التفوق على المنافسين.
هذا منطقي لأن رئيس الابتكار يجسر الفجوات ويعزز الابتكار، بينما يحدد المدير التنفيذي الاتجاه بمعرفته العميقة بالأعمال وثقافتها.
معًا، يخلقون نهجًا موحدًا، مما يضمن أن لدى رئيس الابتكار الدعم اللازم لتعزيز الابتكار عبر الشركة.
✅ رئيس الابتكار يوجه الطريق نحو الابتكار
بصفته قائد الابتكار داخل الشركة، يتمثل دور رئيس الابتكار في توجيه باقي القوة العاملة بفعالية وإلهامهم للمشاركة في الأنشطة المتعلقة بالابتكار.
ولكن عندما يُقيم رئيس الابتكار على مساهماته المباشرة في الابتكار، فإن ذلك يؤدي غالبًا إلى انفصال بقية القوة العاملة عن الابتكار باعتقاد أن الابتكار هو مسؤولية رئيس الابتكار فقط وليس الفريق بأكمله.
بدلاً من ذلك، يجب أن تكون العقلية "الجميع مسؤول عن الابتكار"، مما يعزز ثقافة المسؤولية الجماعية والتعاون في جهود الابتكار عبر المنظمة بأكملها.
✅ رئيس الابتكار ينظم الابتكار
على الرغم من أن الجميع في الشركة مسؤولون عن الابتكار ويجب أن يساهموا فيه، إلا أن الابتكار يمكن أن يصبح فوضويًا ويفتقر للتوجيه بدون قائد ينظمه ويوجهه.
تجربة أجرتها شركة طاقة أوروبية جمعت أربعة فرق مختلفة وكلفتها بالابتكار. لم يكن لدى أي من الفرق قائد يوجههم. وجدت التجربة أن كل فريق ذهب في اتجاه مختلف وتنافس على المساحة والموارد، مما أدى إلى تكرار العمل وإعاقة الإنتاجية.
✅ رئيس الابتكار يتابع مبادرات الابتكار
لم يعد الابتكار يحدث خلف الأبواب المغلقة. الآن، يشمل الجميع داخل وخارج الشركة، مثل العملاء، الشركاء، المساهمين، وأحيانًا حتى المنافسين. ولكن بدون شخص يراقب هذه الأنشطة الابتكارية، سيكون من الصعب معرفة ما هو فعال وما هو غير ذلك.
بدون شخص يتابع مبادرات الابتكار، ستفقد الاتجاه والتركيز بسرعة. رئيس الابتكار مسؤول عن مراقبة جميع عمليات الابتكار وتقديم الملاحظات مع تسهيل المبادرات الابتكارية.
✅ رئيس الابتكار يلهم ثقافة الابتكار
الشركات التي تفتقر إلى ثقافة ابتكار جيدة تعاني من التجزئة التنظيمية ومتلازمة لم يتم اختراعها هنا، حيث يقاوم الموظفون الأفكار الخارجية. تؤدي هذه المشكلة، المتجذرة بعمق في ثقافة الشركة، إلى عزلة المواهب، بطء التقدم، وتردد في مشاركة المعرفة والابتكار.
لكن إنشاء ثقافة الابتكار ليس سهلاً، ولا يحدث في يومين. غالبًا ما يكون عملية تستغرق سنوات، وهناك حاجة إلى شخص ليقود ويراقب ذلك. ومن هنا يأتي دور رئيس الابتكار.
بدعم من الإدارة وحرية في العمل، يدفع رؤساء الابتكار ثقافة الابتكار من خلال تنفيذ استراتيجيات التغيير، وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتنظيم الفعاليات، وربط المبتكرين ببقية الشركة لتحقيق هدف مشترك.
التالي للقراءة:
أشعل الابتكار اليوم—جرب أيدانوت مجانًا!
