حيل ابتكار ستجعلك تقول "ياليتها خطرت في بالي"

المستقبل هو الآن وهو مدهش للغاية. تم تعريف العالم على استعمار الفضاء، والذكاء الاصطناعي، والإصدار الثالث من منصة إدارة الأفكار الخاصة بنا. ولكن مع وجود الكثير من التقنيات الرائعة بالفعل، كيف يمكنك البقاء في الصدارة؟ تابع القراءة لاكتشاف أكثر الحيل الابتكارية فائدة.

استعد لبعض حيل الابتكار التي ستغير تمامًا عملية إبداعك!

تشارك الحلم نفسه

عندما تعملون معًا، تعملون بشكل أفضل. تخيل مدى سلاسة كل شيء إذا شاركت العقل نفسه مع فريقك.

حتى يسمح لنا جهاز يمكن ارتداؤه بالاتصال بهذه الطريقة، يمكنك الاستفادة من بعض حيل الابتكار. أولًا، حدد 'أهداف المشروع'. حدد غرض عملك ومدى التأثير الذي يجب أن يحدثه ليكون ناجحًا. اتفق على المواعيد النهائية لمراحل التطوير المختلفة لضمان التقدم السريع. الأمر كله يتعلق باعتماد نهج مشترك.

لدعم أهداف المشروع، يجب أن ينسق الفريق توقعاته أيضًا. طريقة لتحقيق ذلك هي تحديد 'مساحة الحل'. بمعنى آخر، قم بتسليط الضوء على الإمكانيات الاستراتيجية ومواضيع المناقشة المستقبلية. بعد إتمام هذه الخطوات، سيكون لديك رؤية جيدة للتحدي المطروح.

لأن من المهم البقاء على نفس الصفحة طوال العملية، فإن منصة إدارة الأفكار مثل Ideanote تكون مفيدة دائماً. في كثير من الأحيان، تأتي أعظم الأفكار عندما لا تتوقعها. لا تدعها تذهب سدى! افتح تطبيقنا وشارك أفكارك ومعارفك مع الفريق. بعض زملائك قد يكون لديهم بالفعل أسئلة لك – نسمي هذه 'المهام' (missions). انخرط وقدم مدخلاتك على هذه المهام. أحيانًا قد يكون لديك سؤال بنفسك تريد سماع آراء زملائك عنه. في هذه الحالة، أنشئ مهمتك الخاصة وحدد جمهورًا مستهدفًا يمكنه المساهمة بالأفكار. اختر الأشخاص الذين يعرفون الأفضل، أو أطلق نداءً عامًا. مع واجهة Ideanote الواضحة، من السهل رؤية تقدم الفريق وفهم التحديات التي تواجهها بالضبط. ساعدوا بعضكم البعض، حسّنوا أفكاركم وجعلوها تنمو.

استمع ولاحظ

معرفة جمهورك هي المفتاح. الأولوية الأولى يجب أن تكون كشف الاحتياجات الجديدة للمستخدم. غالبًا ما لا يستطيع جمهورك المستهدف تقييم نقاط الألم الخاصة به. للحفاظ على تدفق عملية الابتكار، يجب على الفريق مراقبة المستهلك. انتبه لتجاربهم وغير الملموسة وأنشطتهم. ماذا يقولون، وماذا يفعلون، وماذا يشعرون؟ اجمع وشارك هذه الرؤى للحفاظ على اطلاع الجميع، كما ذُكر سابقًا.

لكن المراقبة ليست كافية لفهم عميق للمستخدم المستهدف. حيل ابتكارية أخرى مفيدة ستساعدك في اتخاذ القرارات الصحيحة. يجدر بالذكر 'مقابلات المستخدم'. أفضل نهج هو إجراء هذه المقابلات في السياق اليومي للمستهلك. بهذه الطريقة، ستكون الرؤى المكتسبة أكثر واقعية. اختر الأشخاص المناسبين لإجراء المقابلات وألق نظرة على حياتهم. حاول فهم احتياجاتهم الحقيقية وتعاطف معهم. جهود الابتكار الخاصة بك ستؤتي ثمارها بالتأكيد لاحقًا.

استخدم حيل الابتكار البصرية

العملية البصرية القائمة على الفريق تخلق نتائج أفضل من العمل الفردي. ذلك لأن الناس يشعرون بمزيد من الدافع لإكمال مهامهم. على سبيل المثال، 'التخطيط البصري' هو طريقة تستخدم لتعزيز الالتزام والتعاون. يجب على جميع المشاركين وضع معالمهم الشخصية على لوح أو ملصق. بعد ذلك، يفحصون الاعتمادات بين مهامهم ويعينون 'مالكي المسار'. مع المتابعة المتكررة، يعرف الجميع ما يجب القيام به حتى عند العمل عن بُعد.

لكن ماذا يحدث إذا لم تكن أفكارك مبتكرة بما فيه الكفاية؟ ففي النهاية، الحلول غير المتوقعة هي جوهر الابتكار. لزيادة إبداعك، استخدم 'مصفوفة التصميم'. قم بتفكيك مهمتك إلى عناصر فرعية وابتكر بدائل لها. ستزداد مساحة الحلول مع إضافة الأعضاء لمفاهيم مختلفة. يمكنك استخدام منصة Ideanote لإدارة جميع الأفكار. راجع المقترحات بالتعليق وتقييمها. ثم جمعها معًا إذا كان ذلك منطقيًا، واختر الأفضل. امنح مهامك الجديدة أسماء جذابة. استكشف وحسّن.

اركب دوامة التعلم

لفترة، كان عالم المبتكرين ورجال الأعمال يردد تعاليم إريك رايز. في كتابه الشهير 'The Lean Startup'، يبرز إريك أهمية حلقة التغذية الراجعة البناء-القياس-التعلم. الفكرة هي صنع نماذج أولية بسيطة، اختبارها، ومعرفة ما إذا كان يجب الاستمرار أو تغيير الاستراتيجية. على الرغم من أنها نشأت لريادة الأعمال عبر الويب، يمكن تطبيق هذه الطريقة على أي سوق تقريبًا. لهذا السبب تعترف الشركات حول العالم بفعاليتها.

القاعدة الأولى: حوّل أفكارك إلى منتج بأسرع ما يمكن أو سيفعلها آخرون قبلك. الفخ الذي يقعون فيه هو إضاعة الكثير من الوقت في التطوير. وهذا يخلق تكاليف إضافية ويضيع وقتًا ثمينًا. واحدة من أفضل حيل الابتكار لتجنب نفس الخطأ هي 'النمذجة الأولية السريعة'. تتيح هذه الطريقة للفريق الحصول على ردود فعل قبل تفصيل الحل. ابنِ نماذج بسيطة تختبر ميزات مختلفة للمفهوم واحدة تلو الأخرى. ركز على الحصول على المعلومات التي ستكون مفيدة لإنشاء المنتج النهائي. من خلال القيام بذلك، تولد سرعة تعلم أعلى.

البيانات التي تم الحصول عليها من كل تجربة ضرورية. نظم المعلومات بطريقة تجعلها سهلة الفهم. شاركها مع الفريق وأصحاب المصلحة على حد سواء. حددوا معًا ما إذا كان هناك تقدم حقيقي أم لا. لكن لا تنخدع بمقاييس الغرور. بمعنى آخر، تأكد من أن النتائج ليست متأثرة بحدث مؤقت. من المهم بنفس القدر أن تترك الأنا جانبًا. حتى بعد أبحاث سوق ومستخدم موسعة، قد تثبت النتائج السابقة أنها خاطئة. كن دائمًا منفتحًا على التعليقات وقم بإجراء التعديلات اللازمة.

النتيجة

يقضي الشخص العادي 2000 ساعة في العمل كل عام. هذا يكاد يكون أكثر من الوقت الذي تقضيه في المنزل، لذا اجعله مجديًا. ابدأ بإنشاء رؤية للمشروع سيسعى الجميع لتحقيقها. ثم تعلم من الواقع، واحصل على رؤى قيّمة وتنبأ باحتياجات عملائك. بقليل من الاستراتيجية، سترى أن الشكوك تصبح شيئًا من الماضي. ذلك لأن حيل الابتكار تعطي فكرتك انطلاقة قوية.