نفّذ عملية ابتكار فعالة

تشمل عملية الابتكار جميع الأنشطة التي تقوم بها المنظمات لتحقيق الأفكار الجديدة. يشمل ذلك تحديد الفرص، توليد الأفكار، اختيار أفضلها، وتنفيذها. العملية تكرارية وتتطلب تحسينًا مستمرًا.

تعمل عملية الابتكار باتباع سلسلة من الخطوات التي توجه المنظمات من الفكرة الأولية إلى تنفيذها. تم تصميم كل خطوة في العملية لتقليل المخاطر وزيادة فرص النجاح.

تغطي معظم المنظمات هذه الخطوات في عملية الابتكار الخاصة بها:

1) تحديد التحديات

2) توليد الأفكار

3) فرز وتحديد الأولويات

4) تطوير الأفكار المختارة

6) التنفيذ

8) المراجعة والتكرار

تواجه كل مرحلة من رحلة الابتكار تحدياتها الخاصة. غالبًا ما تواجه الشركات تحديات مثل تعزيز ثقافة ملائمة للابتكار، مواءمة الأفكار مع متطلبات السوق، وتحسين تخصيص الموارد. يتطلب التغلب على هذه التحديات نهجًا استباقيًا. على سبيل المثال، يمكن أن تنعش ثقافة الابتكار فرقك لدفع التغييرات التدريجية إلى الأمام واحتضان الأفكار التحولية - حتى في الأوقات غير المؤكدة. في مرحلة الدعم والفرز، تضمن عمليات التقييم الصارمة والموضوعية تقدم الأفكار ذات الإمكانات الأعلى فقط، كما هو موصى به من قِبل مراجعة سلون.

التنفيذ، المرحلة التي تحول المفاهيم إلى واقع، غالبًا ما تعيق المنظمات عندما تفتقر إلى المهارات الملموسة للتنفيذ. يجب على الشركات تنمية الكفاءات التي أبرزها فوربس، مثل التفكير النقدي وحل المشكلات، لعبور هذه المرحلة بنجاح. يمكن لأدوات التعاون مثل إيديانووت المساعدة في تتبع التقدم وقياس الأثر، وهما مهمان بالتساوي لضمان ترجمة الأفكار إلى نجاحات في السوق.