Travailler pour les parties prenantes

Ce que nous disons : collecter des idées sans partie prenante est pire que de ne rien faire. Cela tue la confiance dans un processus d'innovation où les idées ne progressent pas.

C'est comme aller dans un parc et installer une boîte à suggestions pour des idées sur la résolution de la crise climatique. Les gens pourraient soumettre des idées, mais qui va y donner suite ?

Si vous gérez l'innovation, votre travail n'est pas de collecter des idées. Il s'agit d'aider les autres à résoudre leurs problèmes ou d'ouvrir une fenêtre sur un avenir différent. Vous n'êtes pas la vedette. Vous êtes l'équipe de soutien qui s'assure que les bonnes personnes peuvent poser de bonnes questions, obtenir des réponses utiles et mettre en œuvre des idées plus précieuses.

Alors, trouvez les équipes ayant des points douloureux clairs et une réelle appropriation. Aidez-les à lancer des collectes d'idées ciblées, liées à ce qui leur tient à cœur.

Supposons que le marketing souhaite trouver des moyens de se lancer sur un nouveau marché. C'est votre signal. Donnez-leur les moyens de lancer un défi autour d'idées d'entrée sur le marché radicales, aidez-les à rédiger un bref en une phrase et à gérer le processus. Lorsque les idées arrivent, aidez-les à évaluer, à en choisir une et à la concrétiser.

Chaque fois que vous aidez une partie prenante à réussir, vous renforcez la confiance dans le processus et créez un élan pour le suivant.