Travailler pour les parties prenantes

Ce que nous disons : collecter des idées sans partie prenante est pire que de ne rien faire. Cela tue la confiance dans un processus d'innovation où les idées avancent.

C'est comme aller dans un parc et installer une boîte à suggestions pour des idées sur la résolution de la crise climatique. Les gens pourraient soumettre des idées, mais qui va agir en conséquence ?

Si vous gérez l'innovation, votre rôle n'est pas de collecter des idées. C'est d'aider les autres à résoudre leurs problèmes ou à ouvrir une fenêtre sur un avenir différent. Vous n'êtes pas la star du spectacle. Vous êtes l'équipe de soutien qui veille à ce que les bonnes personnes puissent poser de bonnes questions, obtenir des réponses utiles et mettre en œuvre des idées plus précieuses.

Alors, trouvez les équipes ayant des points de douleur clairs et une véritable appropriation. Aidez-les à lancer des collectes d'idées ciblées, liées à ce qui leur tient à cœur.

Supposons que le marketing veuille trouver des moyens de se lancer sur un nouveau marché. C'est votre signal. Donnez-leur les moyens de mettre en place un défi autour d'idées d'entrée sur le marché radicales, aidez-les à rédiger un brief d'une seule phrase et à gérer le processus. Lorsque les idées arrivent, aidez-les à les évaluer, à en choisir une et à la mener à bien.

Chaque fois que vous aidez une partie prenante à réussir, vous renforcez la confiance dans le processus et créez un élan pour la suivante.