Arbeit für Stakeholder

Was wir sagen, ist: Ideen zu sammeln, ohne einen Stakeholder einzubeziehen, ist schlimmer, als gar nichts zu tun. Es zerstört das Vertrauen in einen Innovationsprozess, in dem keine Ideen vorankommen.

Das ist, als würde man in einen Park gehen und dort einen Vorschlagskasten für Ideen zur Lösung der Klimakrise aufstellen. Vielleicht reichen die Menschen Ideen ein, aber wer wird sie umsetzen?

Wenn Sie Innovationen steuern, besteht Ihre Aufgabe nicht darin, Ideen zu sammeln. Es geht darum, anderen dabei zu helfen, ihre Probleme zu lösen oder einen Blick in eine andere Zukunft zu eröffnen. Sie stehen nicht im Mittelpunkt. Sie sind Teil des unterstützenden Teams und sorgen dafür, dass die richtigen Personen gute Fragen stellen, hilfreiche Antworten erhalten und wertvollere Ideen umsetzen können.

Suchen Sie also nach Teams mit klaren Problempunkten und echter Verantwortung. Helfen Sie ihnen dabei, zielgerichtete Ideensammlungen zu starten, die sich an ihren Anliegen orientieren.

Nehmen wir an, das Marketing möchte herausfinden, wie es in einem neuen Markt starten kann. Das ist Ihr Signal. Befähigen Sie das Team, eine Challenge rund um radikale Ideen für den Markteintritt einzurichten, helfen Sie ihm, ein Briefing in einem Satz zu formulieren, und begleiten Sie den Prozess. Wenn Ideen eingehen, unterstützen Sie das Team bei der Bewertung, der Auswahl einer Idee und der Umsetzung.

Jedes Mal, wenn Sie einem Stakeholder zum Erfolg verhelfen, stärken Sie das Vertrauen in den Prozess und schaffen Schwung für das nächste Vorhaben.