Einen Pilotversuch durchführen

Sie benötigen keine 12-Monats-Strategie, müssen nicht Tausende Stunden investieren und auch nicht alle Abteilungen in die Planung einbeziehen. Sie brauchen ein Team, dem das Thema am Herzen liegt, eine relevante Herausforderung, einen schlanken Prozess und eine Idee, die sich umsetzen lässt. Das ist Ihr Pilotprojekt.

Das Ziel eines Pilotprojekts ist nicht, zu beweisen, dass alles funktioniert. Es soll aufdecken, was nicht funktioniert, und den nächsten Rollout um das 10-Fache erleichtern. Ein minimaler, schnell umgesetzter Pilot gibt Ihnen die Möglichkeit, Fehler zu beheben, bevor Sie skalieren – und wenn Sie Glück haben, können Sie bereits eine gewisse Wirkung nachweisen. Halten Sie ihn klein, aber umsetzbar – mit dem Schwungradzyklus: sammeln, einbinden, verwalten und messen.

Wählen Sie ein Team wie IT, Produkt, Fertigung an der Front oder HR mit einem klaren Problembereich aus. Gibt es vielleicht zu viele manuelle Schritte in einem Routineprozess? Einen kostspieligen Produktionsprozess, der neue Ansätze gebrauchen könnte? Geht es darum, die Kundenzufriedenheit in einem bestimmten Segment zu steigern? Oder suchen Sie Ideen für ein Produkt oder eine Funktion für eine ältere Produktlinie?

Wenn eine Idee ausgewählt oder umgesetzt wird, teilen Sie sie. Wenn keine ausgewählt wird, wissen Sie zumindest jetzt, warum. Auch das ist ein Fortschritt.

Ist es nicht besser, innerhalb von 4 Wochen mit einem Team herauszufinden, ob Ihr Prozess funktioniert, als erst nach 12 Monaten im gesamten Unternehmen?