Schulung der Trainer

Bringen Sie jemandem bei, wie man eine Ideensammlung durchführt, und die Person weiß, wie es geht. Bringen Sie jemandem bei, wie man andere schult, und Ihre Organisation wird voller Innovationsexperten sein.

Ein klassisches Train-the-Trainer-Programm stellt sicher, dass Sie nicht auf einen zentralen Experten setzen, der versucht, alle zu erreichen, sondern ein Netzwerk interner Multiplikatoren aufbauen, die andere anleiten können. So skalieren erfolgreiche Organisationen ihr Wissen, ohne dass eine einzelne Person daran ausbrennt.

Warum funktioniert das? Weil Menschen am besten von Kolleginnen und Kollegen lernen, denen sie vertrauen. Die Trainer verstehen den Kontext, sprechen dieselbe Sprache und wissen, was vor Ort wichtig ist. Das schafft Eigenverantwortung, beschleunigt die Einführung und macht das Innovationsprogramm widerstandsfähiger.

In der Praxis bedeutet das, einige Personen zu finden, die bereits erfolgreich Ideensammlungen durchgeführt haben, und sie mit den nötigen Werkzeugen auszustatten, damit sie andere schulen können. Teilen Sie einen Leitfaden, zeichnen Sie eine Anleitung auf oder veranstalten Sie gemeinsam eine Sitzung. Unterstützen Sie sie in ihrer Führungsrolle.

Das Ergebnis: Mehr Menschen übernehmen die Führung, mehr Teams treiben Innovationen voran und ein Programm, das nicht zum Erliegen kommt, wenn Sie vorübergehend umsteuern oder den Fokus verlagern müssen.