Uddan underviserne

Lær en person at drive en idesamling, så ved vedkommende, hvordan det skal gøres. Lær en person at undervise andre, og din organisation vil være fyldt med innovationseksperter.

Et klassisk uddannelsesprogram for undervisere sikrer, at I i stedet for at lade én central ekspert forsøge at nå ud til alle opbygger et netværk af interne frontløbere, der kan vejlede andre. Sådan skalerer succesrige organisationer videndeling uden at overbelaste en enkelt person.

Hvorfor virker det? Fordi mennesker lærer bedst af kolleger, de har tillid til. Underviserne forstår konteksten, taler samme sprog og ved, hvad der er vigtigt lokalt. Det styrker ejerskabet, fremskynder implementeringen og gør innovationsprogrammet mere robust.

I praksis betyder det, at I finder nogle få personer, der har drevet vellykkede idesamlinger, og giver dem værktøjerne til at undervise andre. Del en drejebog, optag en gennemgang, eller afhold en session sammen. Støt dem i deres rolle som ledere.

Resultatet: flere personer tager føringen, flere teams innoverer, og programmet går ikke i stå, når I er nødt til at skifte retning eller fokus i en periode.