Deleger ejerskabet

Du kan ikke være flaskehalsen. Hvis dit innovationsprogram afhænger af én enkelt person, kan det ikke skaleres. Efterhånden som aktiviteten vokser, skal andre tage ejerskab – især som ejere af idesamlinger og beslutningstagere.

Det betyder, at du skal give folk administratorrettigheder, ansvar og tillid. Lad afdelingsledere eje deres område, drive deres egne idesamlinger og træffe beslutninger. Når teams oplever et reelt ejerskab, engagerer de sig mere i resultaterne. De arbejder hurtigere, stiller bedre spørgsmål og følger op uden at vente på dig.

Du behøver ikke at træde helt tilbage, men din rolle skifter fra at lede til at muliggøre. Skab en struktur, del bedste praksis, og giv andre de værktøjer, de har brug for, så de kan få succes på egen hånd.