Déléguer la Responsabilité

Vous ne pouvez pas être le goulot d'étranglement. Si votre programme d'innovation repose sur une seule personne, il ne pourra pas évoluer. À mesure que l'activité augmente, vous avez besoin que d'autres prennent des responsabilités, en particulier en tant que propriétaires de collectes d'idées et décideurs.

Cela signifie donner aux gens des droits d'administrateur, des responsabilités et de la confiance. Laissez les responsables de département s'approprier leur espace, gérer leurs propres collectes d'idées et prendre des décisions. Lorsque les équipes ressentent une véritable appropriation, elles sont plus investies dans les résultats. Elles agissent plus rapidement, posent de meilleures questions et vont jusqu'au bout sans vous attendre.

Vous n'avez pas à vous retirer entièrement, mais votre rôle passe de la gestion à la facilitation. Créez une structure, partagez les meilleures pratiques et donnez aux autres les outils dont ils ont besoin pour réussir par eux-mêmes.