Cartographier les Types d'Innovation

Toutes les idées ne se valent pas. Certaines améliorent ce qui existe, d'autres créent quelque chose de nouveau, et d'autres encore transforment entièrement votre façon de travailler. Si vous les traitez toutes de la même manière, le processus s'interrompt.

Commencez par examiner ce dont vous disposez pour identifier les lacunes. Trop de petites améliorations ? Visez des idées plus ambitieuses. Trop de paris importants ? Renforcez votre pipeline avec des améliorations plus rapides et à moindre risque.

Étiquetez clairement les idées, telles que « Amélioration de processus », « Nouvelle offre » ou « Pari stratégique », afin que chacun sache comment son idée sera traitée.

Pour guider le processus, examinez des cadres tels que la Matrice d'Ambition d'Innovation, les 3 Horizons ou les 10 Types d'Innovation de Doblin.