Innovationsarten abbilden

Nicht alle Ideen sind gleich. Einige verbessern Bestehendes, andere schaffen etwas Neues, und wieder andere verändern Ihre Arbeitsweise grundlegend. Wenn Sie alle gleich behandeln, gerät der Prozess ins Stocken.

Prüfen Sie zunächst, was bereits vorhanden ist, um Lücken zu erkennen. Gibt es zu viele kleine Anpassungen? Fördern Sie ambitioniertere Ideen. Gibt es zu viele große Wetten? Stärken Sie Ihre Pipeline mit schnelleren Verbesserungen mit geringerem Risiko.

Kennzeichnen Sie Ideen eindeutig – etwa mit „Prozessverbesserung“, „Neues Angebot“ oder „Strategische Wette“ –, damit alle wissen, wie mit ihrer Idee verfahren wird.

Um den Prozess zu steuern, sehen Sie sich Frameworks wie die Innovation Ambition Matrix, 3 Horizons oder Doblin’s 10 Types of Innovation an.