Mener un Projet Pilote

Vous n'avez pas besoin d'une stratégie sur 12 mois, d'investir des milliers d'heures et d'impliquer tous les départements dans la planification. Vous avez besoin d'une équipe engagée, d'un défi qui compte, d'un processus allégé et d'une idée qui peut progresser. C'est votre projet pilote.

L'objectif d'un projet pilote n'est pas de prouver que tout fonctionne. Il s'agit de révéler ce qui ne fonctionne pas et de rendre le prochain déploiement 10 fois plus facile. Un projet pilote minimal et rapide vous donne la chance de corriger ce qui ne va pas avant de passer à l'échelle et si vous avez de la chance, vous pouvez déjà prouver un certain impact. Restez modeste, mais orienté action grâce au cycle de volant d'inertie : collecter, engager, gérer et mesurer.

Choisissez une équipe comme l'IT, le Produit, la Production Opérationnelle ou les RH avec un point de douleur clair. Peut-être trop d'étapes manuelles dans un processus de routine ? Un processus de production coûteux qui pourrait bénéficier de nouvelles idées ? Accroître la satisfaction client dans un segment spécifique ? Ou des idées pour un produit ou une fonctionnalité pour une ligne de produits plus ancienne ?

Si une idée est sélectionnée ou mise en œuvre, partagez-la. Si aucune ne l'est, au moins, vous savez pourquoi maintenant. C'est toujours un progrès.

Mieux vaut découvrir si votre processus fonctionne avec une seule équipe en 4 semaines plutôt qu'à l'échelle de toute l'entreprise après 12 mois, n'est-ce pas ?