Mener un Projet Pilote

Vous n'avez pas besoin d'une stratégie sur 12 mois, d'investir des milliers d'heures et d'impliquer tous les départements dans la planification. Vous avez besoin d'une équipe qui se soucie, d'un défi qui compte, d'un processus allégé et d'une idée qui peut progresser. C'est votre projet pilote.

L'objectif d'un projet pilote n'est pas de prouver que tout fonctionne. Il s'agit de révéler ce qui ne fonctionne pas et de rendre le prochain déploiement 10 fois plus facile. Un projet pilote minimal et rapide vous donne la possibilité de corriger ce qui ne va pas avant de passer à l'échelle et, si vous avez de la chance, vous pouvez déjà prouver un certain impact. Gardez-le petit, mais opérationnel avec le cycle du volant d'inertie : collecter, engager, gérer et mesurer.

Choisissez une équipe comme l'informatique, les produits, la fabrication de première ligne ou les RH avec un point douloureux clair. Peut-être trop d'étapes manuelles dans un processus de routine ? Un processus de production coûteux qui pourrait bénéficier d'une nouvelle approche ? Augmenter la satisfaction client dans un segment spécifique ? Ou des idées pour un produit ou une fonctionnalité pour une ancienne gamme de produits ?

Si une idée est sélectionnée ou mise en œuvre, partagez-la. Si aucune ne l'est, au moins vous savez maintenant pourquoi. C'est toujours un progrès.

Mieux vaut découvrir si votre processus fonctionne avec une équipe en 4 semaines qu'à l'échelle de toute l'entreprise après 12 mois, n'est-ce pas ?