العمل مع أصحاب المصلحة

ما نقوله هو: جمع الأفكار دون وجود صاحب مصلحة أسوأ من عدم فعل أي شيء. إنه يقضي على الثقة في عملية الابتكار التي لا تتقدم فيها أي أفكار.

الأمر أشبه بالذهاب إلى حديقة ووضع صندوق اقتراحات لأفكار حول حل أزمة المناخ. قد يقدم الناس أفكارًا، ولكن من سيتصرف بناءً عليها؟

إذا كنت تدير الابتكار، فمهمتك ليست جمع الأفكار. بل هي مساعدة الآخرين في حل مشكلاتهم أو فتح نافذة على مستقبل مختلف. أنت لست نجم العرض. أنت فريق الدعم الذي يتأكد من أن الأشخاص المناسبين يمكنهم طرح أسئلة جيدة، والحصول على إجابات مفيدة، وتنفيذ أفكار أكثر قيمة.

لذا، ابحث عن الفرق التي لديها نقاط ضعف واضحة وملكية حقيقية. ساعدهم في إطلاق مجموعات أفكار مركزة مرتبطة بما يهتمون به.

لنفترض أن التسويق يريد إيجاد طرق للانطلاق في سوق جديد. هذه إشارتك. مكنهم من إطلاق تحدٍ حول أفكار دخول السوق الجذرية، وساعدهم في صياغة موجز من جملة واحدة، وتشغيل العملية. عند ورود الأفكار، ساعدهم في التقييم، واختيار فكرة واحدة، والمتابعة.

في كل مرة تساعد فيها صاحب مصلحة على النجاح، فإنك تبني الثقة في العملية والزخم للمرحلة التالية.