بناء قالب

خذ آخر مجموعة ناجحة لديك، جردها إلى الأساسيات، واحفظها كقالب.

في كل مرة تدير فيها تحديًا، تتعلم شيئًا. ما السؤال الذي نجح. ما الذي أربك الناس. أي نوع من المتابعة حظي بالتفاعل. لا تبدأ من الصفر في كل مرة. حوّل ما ينجح إلى قالب وحسّنه بعد كل دورة تديرها أو بناءً على ملاحظات الأشخاص الذين قاموا بذلك.

يتضمن القالب الجيد الهيكل والعملية الصحيحين. نموذج فكرة مركزي، 4-7 مراحل كقمع للأفكار، 3-5 طرق عرض مخصصة بما في ذلك واحدة تظهر “ما يتطلب إجراءً” وواحدة تظهر التحليلات الأساسية. يمكنك حتى تضمين عرض “اقرأني” الذي يمكن حذفه ويشرح فقط كيفية استخدامه. إذا أردت، يمكنك أيضًا تضمين 1-3 أتمتة سهلة الفهم والتعديل. على سبيل المثال، بريد إلكتروني “شكرًا لك” للأفكار المقدمة يشير إلى سؤال جمع الأفكار.

في المرة القادمة التي يرغب فيها شخص ما في فريق أو قسم بتشغيل تحدٍ، سيقضون خمس دقائق في إعداده بدلاً من خمس ساعات في إعادة اختراع العملية. وسيكون لديك طريقة للحفاظ على جودة البيانات واتساقها.