تمكين صانعي التغيير

كل شركة لديها عدد قليل من الأشخاص الذين يدفعون الأمور إلى الأمام بشكل طبيعي. يكتشفون العمليات المعطلة، ويجربون أدوات جديدة، ويحشدون الآخرين. هؤلاء هم صانعو التغيير لديك. إذا تجاهلتهم، فإن الزخم يتلاشى. إذا دعمتهم، فسيقومون بالكثير من العمل الشاق نيابة عنك ويساعدونك على دفع الأفكار إلى خط النهاية.

دعمهم لا يعني إعطاءهم المزيد من العمل. بل يعني تسهيل إطلاق شيء ما، والحصول على الملاحظات، وإظهار النتائج. امنحهم مسارًا واضحًا. احتفل بانتصاراتهم. دعهم يشاركون ما تعلموه.

فكر فيهم كالمؤسسين الداخليين. إنهم لا يحتاجون إلى إذن. إنهم يحتاجون إلى منصة. ابنِ ذلك، وسيقودون الابتكار إلى أماكن ما كنت لتصل إليها بمفردك.