بناء "عضلة" الابتكار

التوسع لا يقتصر فقط على إدارة المزيد من التحديات. بل يتعلق بمساعدة المؤسسة على التفكير بطريقة مختلفة. وهذا يتطلب ممارسة. أنت تريد أن يتحسن الناس في تحديد المشكلات، طرح الأسئلة، اختبار الأفكار، ومشاركة ما ينجح.

هذا يعني تطوير مهاراتك ومهارات مؤسستك بمرور الوقت. إنها مزيج من الممارسات: معرفة كيفية إدارة جلسة عصف ذهني جيدة، وكيفية اختبار فكرة بسرعة، وكيفية اختيار الطريقة المناسبة للمشكلة المطروحة.

ابدأ صغيراً. شارك في ورشة عمل للنماذج الأولية السريعة. جرّب طريقة جديدة لتقييم الأفكار. يسّر جلسة عصف ذهني للفريق. مارس التفكير المستقبلي. اكتسب عادة الاستماع بانتباه عندما يقترح شخص ما طريقة أفضل للقيام بالأشياء.

الهدف هو إنشاء شركة حيث يعرف المزيد من الأشخاص كيفية التعامل مع الأفكار—وليس مجرد الحديث عنها. وكلما زاد عدد الأشخاص القادرين على ذلك، أصبحت أعمالك أكثر قابلية للتكيف واستعدادًا للمستقبل. وكلما شعر المزيد من الأشخاص أن هذا شيء يمكنهم القيام به — ويجب عليهم القيام به — أصبح برنامج الابتكار الخاص بك أكثر ديمومة.

فريق واحد يدير تحديًا رائعًا أمر جيد. عشرة فرق لديها الثقة لإدارة تحدياتها الخاصة، والتعلم منها، والمحاولة مرة أخرى؟ هذا هو التوسع الحقيقي.