Les types d'innovation qui vous surprendront (avec exemples)

On parle beaucoup d'innovation de rupture. C'est le type d'innovation le plus discuté. Transformer une industrie, ou un marché entier, est une prouesse qui peut vous rendre riche et célèbre. Soyons réalistes, peu de personnes y sont parvenues. Alors, quels sont les types d'innovation moins connus qui existent ?

Commençons par un aperçu clair des exemples et des types d'innovation que nous allons explorer :

Car l'innovation ne se limite pas à la rupture. Aujourd'hui, nous allons nous aventurer dans la jungle des types d'innovation. Face aux « bêtes » de l'innovation, nous découvrirons différents types d'innovation et quelques exemples. Êtes-vous prêt à commencer notre voyage ?

Innover sur les produits ou les processus ?

C'est sans aucun doute l'une des catégories de types d'innovation les plus simples et les plus utilisées. Leur définition est très simple, comme vous l'avez peut-être déjà deviné.

L'innovation de produit fait référence... eh bien... aux changements apportés au produit. Cela peut être fait de deux manières différentes, en gros. Vous pouvez soit améliorer les performances du produit, soit ajouter une toute nouvelle fonctionnalité. Il existe de nombreux exemples d'innovation de produit. Prenons l'exemple des montres - elles sont utilisées depuis des centaines d'années. Mais tout récemment, elles ont été améliorées et vous pouvez les utiliser d'une manière inimaginable il y a quelques décennies seulement : appeler, envoyer des messages, mesurer votre fréquence cardiaque… Et les montres connectées ne font que commencer.

L'innovation de processus implique des améliorations apportées au processus de production du produit. De nombreux excellents résultats découlent de l'innovation des processus : productivité accrue, gain de temps, réduction des coûts… Ces changements ne seront pas nécessairement directement observés par les clients, mais ils sont très bénéfiques pour l'entreprise et le service qu'elle est en mesure de fournir.

Toyota est un excellent exemple d'innovation de processus. L'entreprise était au bord de la faillite après la Seconde Guerre mondiale. Quelque chose devait être changé pour suivre la concurrence. Ils ont introduit l'approche du juste-à-temps dans la fabrication. Au lieu de commander et de stocker de grandes quantités de machines, ils commandaient simplement ce dont ils avaient besoin. Économisant du temps, de l'argent et de l'espace... Inutile de dire que les changements ont fonctionné et qu'aujourd'hui, Toyota est un fabricant automobile de premier plan.

Innover de manière incrémentale ou reconstruire avec la rupture ?

Quel genre de liste serait-ce si elle n'incluait pas cette catégorie ? C'est fondamentalement ce dont toutes les entreprises parlent, et l'un des types d'innovation les plus connus. Mais qu'est-ce que c'est exactement ?

Les innovateurs de rupture proposent quelque chose de complètement nouveau. Au lieu de concurrencer un marché existant, ils en créent un entièrement nouveau, initialement trop petit pour susciter un large intérêt. En tant que telle, la rupture a une qualité révolutionnaire. Cela implique une prise de risque et une incertitude considérables, car il ne s'agit pas d'améliorations de produits, mais de la création de nouvelles solutions qui s'aventurent entièrement dans l'inconnu.

En raison des niveaux de risque élevés, les startups jouent un rôle majeur ici : elles ont peu à perdre et beaucoup à gagner. Pendant ce temps, les grandes entreprises en parlent longuement, mais la vérité est qu'elles utilisent principalement l'innovation incrémentale. Ce qui amène les chercheurs à suggérer que si les grands discours sont là, les actes, eux, ne suivent pas.

Netflix est un exemple largement connu d'innovation de rupture. Ils ont réussi à changer l'industrie de la location de films en introduisant leur modèle d'abonnement. Au moment où Blockbuster a réalisé le changement, la partie était déjà terminée et ils ont inévitablement perdu leur position de leader du marché.

Son homologue en matière de type d'innovation, l'innovation incrémentale, se concentre sur l'amélioration des produits et services existants. L'incertitude est toujours présente mais bien moindre qu'avec la rupture, car il s'agit d'exploiter des solutions et des marchés existants, plutôt que d'en créer de nouveaux. Pour prendre un exemple, Coca-Cola, bien que dominant sur son marché, continue de développer et de lancer de nouveaux produits : Coca-Cola au citron vert, Coca-Cola Life, Coca-Cola Zero…

Ils réalisent que même en tant qu'entreprise établie, ils doivent suivre les tendances et proposer des produits améliorés. Pourtant, même l'innovation incrémentale comporte des risques. En 1985, Coca-Cola a lancé le New Coke, ce qui resterait plus tard dans l'histoire comme l'un des plus grands fiascos commerciaux de tous les temps.

“À quoi bon une idée si elle reste une idée ? Essayez. Expérimentez. Itérez. Échouez. Réessayez. Changez le monde.” – Simon Sinek

Changer le but ou les modules ?

Même si cela peut y ressembler, l'innovation architecturale ne concerne pas les bâtiments et les sculptures. En tant que type d'innovation, l'innovation architecturale consiste à prendre des compétences et des technologies et à les appliquer sur un marché différent. Habituellement, les niveaux de risque sont plus faibles car vous prenez une technologie déjà existante et l'appliquez ailleurs.

La NASA en 1966 devait améliorer la sécurité de ses coussins d'avion. Ils ont utilisé un nouveau type de mousse qui réagissait lorsque la pression était appliquée. Aujourd'hui, vous possédez probablement vous-même une partie de cette technologie spatiale. Oui, nous parlons de ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de « mousse à mémoire de forme ». L'innovation architecturale à son meilleur et des matelas super confortables - que ne pas aimer ?

L'innovation de composants, d'autre part, apporte des changements et des améliorations au sein du produit. Rendre les puces plus petites, améliorer leurs performances, et ainsi de suite. Il s'agit essentiellement d'améliorer la fonctionnalité des produits. Si vous regardez un Mac, son apparence n'a pas changé de manière significative depuis longtemps. Oui, ils ont ajouté de petites choses ici et là, mais en général, c'est toujours un ordinateur portable. Les changements plus importants se produisent à l'intérieur. Apple utilise l'innovation modulaire pour améliorer les performances de ses Mac. C'est pourquoi chaque fois que vous en achetez un nouveau, il est plus rapide que votre ancienne version, même s'il semble similaire à l'extérieur.

Réservé aux membres ou ouvert à tous ?

L'innovation fermée, c'est lorsqu'une entreprise dépend uniquement de ses employés pour trouver de nouvelles idées. Elle se déroule isolément du reste du monde. Généralement, ce type d'innovation est de moins en moins populaire à mesure que les connaissances sur l'innovation évoluent. Au siècle dernier, sa popularité a augmenté par crainte que les secrets et les connaissances ne filtrent vers les concurrents. Pour réduire ce risque, les entreprises ont limité l'innovation à un groupe fermé d'employés de confiance.

Pourtant, les gens ont commencé à comprendre que si vous entravez l'innovation et la maintenez dans un cercle fermé réservé aux membres, votre innovation deviendra, avec le temps, moins... eh bien... innovante. En réponse à cela, la pratique de l'innovation ouverte est née.

Si vous avez déjà visité notre blog, vous savez probablement que nous avons un vrai coup de cœur pour l'innovation ouverte. Un coup de foudre, comme dans Les Hauts de Hurlevent…

Lorsque l'innovation ouverte est bien menée (un indice, tout est question de maintenir un bon processus), vous pouvez faire des merveilles dans tous les domaines : processus, parcours client, produits, motivation des employés, et je pourrais continuer. L'innovation ouverte consiste essentiellement à travailler avec diverses parties prenantes externes à l'entreprise (partenaires, clients, universités et concurrents) pour réinventer une ou plusieurs parties de l'entreprise.

Tant de bons exemples d'innovation ouverte… Face aux défis mondiaux actuels, la GHR Foundation a demandé au public des solutions. Le BridgeBuilder Challenge a généré plus de 650 idées. Les gagnants ont trouvé comment reboiser des zones détruites au Myanmar. Leurs drones sur mesure ont déjà planté 750 hectares d'arbres !

L'innovation ouverte peut également se transformer en catastrophe pour les utilisateurs inexpérimentés. Mettre en place de mauvais processus, poser de mauvaises questions ou ne pas motiver les participants. Tout cela entraîne une perte de temps et laisse un goût amer aux managers. Une application d'innovation peut vous aider à surmonter cela.

En résumé

Il existe de nombreux types d'innovation, mais nous pensons que ce sont les plus importants. Le fait est que vous n'avez pas besoin de changer l'industrie à tout prix. Il existe d'autres moyens de vous faciliter la vie et de rendre votre entreprise plus rentable.

Avez-vous trouvé un moyen d'améliorer l'innovation de votre entreprise ? Ne vous torturez pas à essayer de trouver des innovations par vous-même. Demandez de l'aide à vos collègues et à votre équipe. Vous êtes tous ensemble dans cette aventure. Nous fournissons l'espace et votre équipe le remplit d'idées. Qu'en pensez-vous ?

Tout ce dont vous avez besoin est de réclamer votre espace et de définir une mission. Après l'arrivée des premières idées, vous découvrirez que l'innovation n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît. Si nous pouvons vous aider à configurer votre premier espace ou à répondre à vos questions - contactez-nous !