Types d’innovation qui vous surprendront (avec des exemples)

Perturber ceci, perturber cela. Vous avez entendu parler de l'innovation de rupture, car c'est la plus discutée de tous les types d'innovation. Pouvoir changer une industrie, ou un marché entier, est formidable – cela vous rend riche et célèbre. Soyons réalistes, cependant, seuls quelques-uns y sont parvenus. Alors, quels sont les types d'innovation moins connus qui existent ?

Commençons par un aperçu clair des exemples et des types d'innovation que nous allons examiner :

Parce que l'innovation ne se limite pas à la rupture. Aujourd'hui, nous nous aventurerons dans la jungle des types d'innovation. En affrontant les bêtes de l'innovation. Nous découvrirons différents types d'innovation et quelques exemples. Êtes-vous prêt à commencer notre voyage ?

Innover en matière de produit ou de processus ?

C'est sans aucun doute l'une des catégories de types d'innovation les plus simples et les plus utilisées. Leur définition est très directe, comme vous l'avez peut-être déjà deviné.

L'innovation de produit fait référence... eh bien... aux changements apportés au produit. Cela peut être fait de deux manières différentes, en gros. Vous pouvez soit améliorer les performances du produit, soit ajouter une fonctionnalité entièrement nouvelle. Il existe de nombreux exemples d'innovation de produit. Prenons l'exemple des montres – elles sont utilisées depuis des centaines d'années. Mais tout récemment, elles ont été améliorées et vous pouvez les utiliser d'une manière inimaginable il y a seulement quelques décennies – appeler, envoyer des SMS, mesurer votre fréquence cardiaque… Et les montres connectées ne font que commencer.

L'innovation de processus implique des améliorations apportées au processus de production du produit. De nombreux excellents résultats découlent de l'innovation des processus – productivité accrue, gain de temps, réduction des coûts… Ces changements ne seront pas nécessairement directement observés par les clients, mais ils sont très bénéfiques pour l'entreprise et le service qu'elle est en mesure de fournir.

Toyota est un excellent exemple d'innovation de processus. L'entreprise était au bord de la faillite après la Seconde Guerre mondiale. Quelque chose devait être changé pour faire face à la concurrence. Ils ont introduit l'approche de production juste à temps. Au lieu de commander et de stocker de grandes quantités de machines, ils commandaient simplement ce dont ils avaient besoin. Économisant du temps, de l'argent et de l'espace... Inutile de dire que les changements ont fonctionné et qu'aujourd'hui Toyota est un fabricant automobile de premier plan.

Innover par étapes ou reconstruire par la rupture ?

Mais quel genre de liste serait-ce si elle n'incluait pas cette catégorie ? C'est fondamentalement ce dont toutes les entreprises parlent, et l'un des types d'innovation les plus connus. Mais qu'est-ce que c'est exactement ?

Les innovateurs de rupture proposent quelque chose de complètement nouveau. Au lieu de rivaliser sur un marché existant, ils en créent un entièrement nouveau, initialement trop petit pour susciter un intérêt général. En tant que telle, la rupture a une qualité révolutionnaire. Cela signifie qu'elle implique beaucoup de prise de risques et d'incertitude, car il ne s'agit pas d'améliorations de produits, mais de la construction de solutions entièrement nouvelles s'aventurant dans l'inconnu.

En raison des niveaux de risque élevés, les start-ups jouent un rôle majeur ici, elles ont peu à perdre et beaucoup à gagner. Pendant ce temps, les grandes entreprises en parlent longuement, mais la vérité est qu'elles utilisent principalement l'innovation incrémentale. Ce qui amène les chercheurs à suggérer que si les grands discours sont là, les actes, eux, ne suivent pas.

Un exemple largement connu d'innovation de rupture est Netflix. Ils ont réussi à changer l'industrie de la location de films en introduisant leur modèle d'abonnement. Au moment où Blockbuster a réalisé le changement, le jeu était déjà terminé et ils ont inévitablement perdu leur position de leader du marché.

Son homologue en matière de type d'innovation, l'innovation incrémentale, en revanche, se concentre sur l'amélioration des produits et services existants. L'incertitude est toujours présente, mais bien moindre qu'avec la rupture, car il s'agit d'exploiter les solutions et les marchés existants, plutôt que d'en créer de nouveaux. Pour prendre un exemple, Coca-Cola, bien que dominant sur son marché, continue de développer et de lancer de nouveaux produits. Coca-Cola Citron Vert, Coca-Cola Life, Coca-Cola Zero…

Ils savent bien que, même en tant qu’entreprise établie, ils doivent suivre les tendances et proposer des produits améliorés. Pourtant, même l’innovation incrémentale comporte des risques. En ‘85, Coca-cola a lancé New-Coke, qui allait plus tard entrer dans l’histoire comme l’un des plus grands fiascos d’entreprise de tous les temps.

« À quoi bon une idée si elle reste une idée ? Essayez. Expérimentez. Itérez. Échouez. Réessayez. Changez le monde. » – Simon Sinek

Changer la finalité ou les modules ?

Bien que cela puisse en avoir l'air, l'innovation architecturale ne concerne pas les bâtiments et les sculptures. En tant que type d'innovation, l'innovation architecturale consiste à prendre des compétences et des technologies et à les appliquer sur un marché différent. Généralement, les niveaux de risque sont plus faibles car vous prenez une technologie déjà existante et l'appliquez ailleurs.

NASA en 1966 devait améliorer la sécurité des coussins de ses avions. L’organisme a utilisé un nouveau type de mousse qui réagissait à la pression exercée. Aujourd’hui, vous possédez probablement vous-même un peu de cette technologie spatiale. Oui, nous parlons de ce que nous connaissons aujourd’hui sous le nom de « mousse à mémoire de forme ». De l’innovation architecturale à son meilleur et des matelas ultra confortables : que demander de plus ?

Innovation de composants En revanche, consiste à apporter des changements et des améliorations au sein du produit : rendre les puces plus petites, améliorer leurs performances, etc. Il s’agit essentiellement d’accroître les fonctionnalités des produits. Si l’on observe un Mac, on constate que son apparence n’a pas radicalement changé depuis longtemps. Certes, de petites nouveautés ont été ajoutées çà et là, mais, dans l’ensemble, il s’agit toujours d’un ordinateur portable. Les changements les plus importants se produisent à l’intérieur. Apple utilise l’innovation modulaire pour améliorer les performances de ses Mac. C’est pourquoi, chaque fois que vous en achetez un nouveau, il est plus rapide que votre ancien modèle, même si son apparence extérieure est similaire.

Réservé aux membres ou maison ouverte ?

L’innovation fermée consiste, pour une entreprise, à s’appuyer uniquement sur ses employés pour générer de nouvelles idées. Elle se déroule en vase clos, à l’écart du reste du monde. En règle générale, ce type d’innovation perd de plus en plus en popularité à mesure que les connaissances sur l’innovation évoluent. Au siècle dernier, sa popularité a augmenté par crainte que des secrets et des connaissances ne parviennent aux concurrents. Pour limiter ce risque, les entreprises réservaient l’innovation à un groupe fermé d’employés de confiance.

Pourtant, les gens ont commencé à comprendre que si vous entravez l'innovation et la maintenez dans un cercle fermé réservé aux membres, votre innovation deviendra, avec le temps, moins... eh bien... innovante. En réponse à cela, la pratique de l'innovation ouverte est née.

Si vous avez déjà visité notre blog, vous savez probablement que nous avons un énorme coup de cœur pour l'innovation ouverte. Pensez à un coup de foudre digne des Hauts de Hurlevent...

Lorsque l'innovation ouverte est bien menée (un indice : tout est une question de bon processus), vous pouvez faire des merveilles dans tout, des processus, parcours clients, produits, motivation des employés, et je pourrais continuer. L'innovation ouverte consiste essentiellement à travailler avec diverses parties prenantes externes à l'entreprise, qui peuvent être des partenaires, des clients, des universités et des concurrents, pour réinventer une ou plusieurs parties de l'activité.

Tant de bons exemples d'innovation ouverte… Face aux défis mondiaux actuels, la GHR Foundation a demandé des solutions au public. Le BridgeBuilder Challenge a généré plus de 650 idées. Les gagnants ont trouvé comment reboiser des zones détruites au Myanmar. Leurs drones sur mesure ont déjà planté 750 hectares d'arbres !

L'innovation ouverte peut aussi se transformer en catastrophe pour les utilisateurs inexpérimentés. Mettre en place de mauvais processus, poser de mauvaises questions ou ne pas motiver les participants. Tout cela entraîne une perte de temps et laisse un goût amer aux managers. Une application d'innovation peut vous aider à surmonter cela

En résumé

Il existe de nombreux types d'innovation, mais nous pensons que ce sont les plus importants. Le fait est que vous n'avez pas besoin de changer l'industrie à tout prix. Il existe d'autres moyens de vous faciliter la vie et de rendre votre entreprise plus rentable.

Avez-vous trouvé un moyen d'améliorer l'innovation de votre entreprise ? Ne vous torturez pas à essayer de trouver des innovations tout seul. Demandez de l'aide à vos collègues et à votre équipe. Vous y êtes ensemble. Nous fournissons l'espace et votre équipe le remplit d'idées. Comment cela vous semble-t-il ?

Tout ce dont vous avez besoin est de revendiquer votre espace et de définir une mission. Après l'arrivée des premières idées, vous découvrirez que l'innovation n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît. Si nous pouvons vous aider à configurer votre premier espace ou à répondre à vos questions, contactez-nous !