Innovationstyper, der vil overraske dig (med eksempler)

Forandr dette, forandr hint. Du har hørt om disruptiv innovation, fordi det er den mest omtalte af alle innovationstyper. Evnen til at forandre en branche eller et helt marked er fantastisk – det gør dig rig og berømt. Men lad os være realistiske: Der er kun nogle få, der har formået det. Hvilke mindre kendte innovationstyper findes der så?

Lad os begynde med et godt overblik over eksempler og de innovationstyper, vi skal se nærmere på:

Innovation handler om mere end disruption. I dag begiver vi os ud i innovationstypernes jungle. Vi står ansigt til ansigt med innovationens bæster. Vi udforsker forskellige innovationstyper og ser på nogle eksempler. Er du klar til at begynde vores rejse?

Innovation af produkter eller processer?

Dette er uden tvivl en af de enkleste og mest anvendte kategorier af innovationstyper. Definitionen af dem er meget ligetil, som du sikkert allerede har gættet.

Produktinnovation henviser til ... ja ... ændringer i produktet. Det kan groft sagt gøres på to forskellige måder. Man kan enten forbedre produktets ydeevne eller tilføje en helt ny funktion. Der findes talrige eksempler på produktinnovation. Lad os se på eksemplet med ure – de har været brugt i hundredvis af år. Men først for nylig er de blevet videreudviklet, og man kan bruge dem på en måde, der var utænkelig for blot få årtier siden – ringe, sende sms'er, måle pulsen … Og smartwatches er kun lige begyndt.

Procesinnovation indebærer forbedringer af processen for fremstilling af produktet. Mange gode resultater udspringer af procesinnovation – øget produktivitet, tidsbesparelser, omkostningsreduktioner … Kunderne vil ikke nødvendigvis opleve disse ændringer direkte, men de er meget gavnlige for virksomheden og den service, virksomheden kan levere.

Toyota er et godt eksempel på en procesinnovation. Efter Anden Verdenskrig var virksomheden på randen af konkurs. Der skulle ske ændringer for at kunne følge med konkurrenterne. De indførte just-in-time-tilgangen til produktion. I stedet for at bestille og opbevare store mængder maskiner bestilte de ganske enkelt kun det, de havde brug for. Det sparede tid, penge og plads ... Det er overflødigt at sige, at ændringerne virkede, og i dag er Toyota en førende bilproducent.

Inkrementel innovation eller genopbygning gennem disruption?

Hvad ville en liste være uden denne kategori? Det er grundlæggende det, alle virksomheder taler om, og en af de mest kendte innovationstyper. Men hvad er det helt præcist?

Disruptive innovatører finder på noget helt nyt. I stedet for at konkurrere på et eksisterende marked skaber de et helt nyt marked, som i begyndelsen er for lille til for alvor at vække bred interesse. Derfor har disruption en revolutionerende karakter. Det indebærer, at man tager store risici og må acceptere stor usikkerhed, fordi der ikke er tale om produktforbedringer, men om at udvikle helt nye løsninger og bevæge sig ud i det ukendte.

På grund af de høje risici spiller nystartede virksomheder en stor rolle på dette område; de har kun lidt at tabe og meget at vinde. Store virksomheder taler til gengæld længe om det, men sandheden er, at de hovedsageligt benytter inkrementel innovation. Det får forskere til at konkludere, at de store virksomheder nok taler om det, men ikke selv praktiserer det.

Et velkendt eksempel på en disruptiv innovation er Netflix. Virksomheden formåede at ændre markedet for filmudlejning ved at introducere sin abonnementsmodel. Da Blockbuster indså forandringen, var slaget allerede tabt, og virksomheden mistede uundgåeligt sin position som markedsleder.

Dens innovationsmæssige modstykke, inkrementel innovation, fokuserer derimod på at forbedre eksisterende produkter og tjenester. Der er stadig usikkerhed, men den er langt mindre end ved disruptiv innovation, fordi det handler om at udnytte eksisterende løsninger og markeder frem for at skabe noget nyt. Et eksempel er Coca-Cola, der trods sin dominerende position på markedet fortsat udvikler og lancerer nye produkter. Coke with Lime, Coca-Cola Life, Coca-Cola Zero…

De er godt klar over, at selv som en etableret virksomhed er de nødt til at følge med tidens trends og tilbyde forbedrede produkter. Men selv inkrementel innovation indebærer risici. I ‘85 Coca-cola lancerede New-Coke, hvilket senere skulle gå over i historien som en af de største virksomhedsmæssige fiaskoer gennem tiderne.

“Hvad nytter en idé, hvis den forbliver en idé? Prøv. Eksperimentér. Gentag. Fejl. Prøv igen. Forandr verden.” – Simon Sinek

Ændring af formålet eller modulerne?

Selvom det måske lyder sådan, handler arkitektonisk innovation ikke om bygninger og skulpturer. Som innovationstype handler arkitektonisk innovation om at tage færdigheder og teknologi og anvende dem på et andet marked. Risikoniveauet er som regel lavere, fordi man tager eksisterende teknologi og anvender den et andet sted.

NASA havde i 1966 brug for at forbedre sikkerheden i deres flysæder. De anvendte en ny type skum, der reagerede på tryk. I dag ejer du sikkert selv noget af denne rumteknologi. Ja, vi taler om det, vi i dag kender som memoryskum. Arkitektonisk innovation, når det er bedst, og superbehagelige madrasser – hvad er der ikke at kunne lide?

Komponent innovation handler derimod om at foretage ændringer og forbedringer af produktet. For eksempel at gøre chips mindre, forbedre deres ydeevne og så videre. Det handler grundlæggende om at øge produkternes funktionalitet. Hvis man ser på en Mac, har den ikke ændret sig markant i lang tid. Ja, der er blevet tilføjet små ting hist og her, men grundlæggende er den stadig en bærbar computer. De større ændringer sker indeni. Apple bruger modulær innovation til at forbedre ydeevnen på deres Mac-computere. Derfor er en ny Mac hurtigere end den gamle, hver gang du køber en, selvom den ligner den udvendigt.

Kun for medlemmer eller åbent hus?

Lukket innovation er, når en virksomhed udelukkende er afhængig af sine medarbejdere til at finde på nye idéer. Den foregår isoleret fra resten af verden. Generelt bliver denne form for innovation stadig mindre populær, efterhånden som vores viden om innovation udvikler sig. I det seneste århundrede voksede dens popularitet på grund af frygten for, at hemmeligheder og viden skulle sive ud til konkurrenterne. For at begrænse denne risiko begrænsede virksomheder innovation til en lukket gruppe af betroede medarbejdere.

Men folk begyndte at indse, at hvis man afskærmer innovation og holder den i en lukket kreds, der kun er åben for medlemmer, bliver innovationen med tiden mindre ... ja ... innovativ. Som reaktion på dette opstod praksissen med åben innovation.

Hvis du har besøgt vores blog før, ved du sikkert, at vi er meget begejstrede for åben innovation. Tænk på en forelskelse à la Stormfulde højder ...

Når åben innovation udføres korrekt (et lille tip: det handler om at have en god proces), kan den gøre underværker for alt fra processer, kunderejser og produkter til medarbejdermotivation og jeg kunne blive ved. Åben innovation handler grundlæggende om at samarbejde med forskellige interessenter uden for virksomheden – det kan være partnere, kunder, universiteter og konkurrenter – for at gentænke dele af virksomheden.

Så mange gode eksempler på åben innovation… Med blik for de aktuelle globale udfordringer GHR Foundation bad folk om at komme med løsninger. BridgeBuilder Challenge skabte over 650 ideer. Vinderne fandt ud af, hvordan man kunne genplante skovområder i Myanmar. Deres specialbyggede droner har allerede plantet træer på 750 hektar!

Åben innovation kan også ende som en katastrofe for uerfarne brugere. At etablere de forkerte processer, stille dårlige spørgsmål eller undlade at motivere deltagerne. Alt dette fører til spild af tid og en dårlig smag i ledernes mund. En innovationsapp kan hjælpe dig med at overvinde dette

Kort sagt

Der findes mange typer innovation, men vi mener, at disse er de vigtigste. Pointen er, at du ikke behøver at ændre branchen for enhver pris. Der er andre måder at gøre dit liv lettere og din virksomhed mere rentabel på.

Har du fundet en måde at forbedre din virksomheds innovation på? Lad være med at pine dig selv med at forsøge at finde på innovationer på egen hånd. Bed dine kolleger og dit team om hjælp. I står sammen om det. Vi stiller pladsen til rådighed og dit team fylder den med ideer. Hvad siger du til det?

Alt, hvad du skal gøre, er at gøre krav på din plads og formulere en mission. Når de første ideer kommer ind, vil du opdage, at innovation ikke er så svært, som det lyder. Hvis vi kan hjælpe med at oprette dit første arbejdsområde eller besvare dine spørgsmål, så kontakt os!