Den vigtigste hemmelighed bag vellykket innovation
Ifølge en undersøgelse foretaget af Accenture var 96 % af de undersøgte ledere enige i, at deres virksomheders langsigtede succes afhænger af deres evne til at innovere. Det er dog ikke alle virksomheder, der lykkes med innovation. Faktisk viser den samme undersøgelse, at innovationen går i stå i 72 % af virksomhederne. Hvorfor? Godt, du spørger! Hovedårsagen er manglen på en formaliseret proces eller et organisatorisk ståsted for sådanne initiativer.
Bare rolig – vi hjælper dig. Nedenfor finder du opskriften på en vellykket innovationsproces, der holder gang i jeres innovationsindsats.
I vores arbejde hos Ideanote har vi gang på gang set, at den bedste organisatoriske forankring for sådanne initiativer er en platform til idéhåndtering. Faktisk er idéhåndtering et nyttigt værktøj i alle faser af innovationsprocessen.
Innovation med en idéhåndteringsplatform
En idéhåndteringsplatform er et digitalt værktøj, der hjælper virksomheden hele vejen fra idégenerering til implementering. Derudover fremmer den medarbejderengagementet og sparer tid, som ellers ville blive brugt på uproduktive møder. Det lyder godt, ikke? Læs videre for at forstå, hvordan en idéhåndteringsplatform kan bruges til at forbedre jeres innovationsproces.
Fase 1: Idégenerering
Selv den mest lysende og banebrydende innovation begynder med en idé, hvad enten den er enkel eller kompliceret. Idégenereringsfasen ligger altid først i innovationsprocessen, og derfor er det vigtigt at komme godt fra start.
En platform til idéhåndtering gør det lettere for jeres team at udvikle idéer ved at tilskynde hvert medlem til at bidrage. Den indsamler systematisk alle jeres idéer ét sted og hjælper jer med at undgå kaos. Og det er ikke alt! En platform til idéhåndtering hjælper jer med at indsamle idéer fra medarbejdere, som det normalt er vanskeligt at engagere i en klassisk brainstormingsession. Derudover giver den teammedlemmer mulighed for at få idéer og dele dem hvor som helst og når som helst ved blot at indsende dem fra deres telefon eller computer.
Fase 2: Idéevaluering
I den anden fase skal hver indsamlet ide evalueres. Det betyder, at teamet vurderer, om det kan betale sig at gå videre med ideen. På dette trin bidrager hvert teammedlem til analysen af ideen ved at tilføje sine personlige overvejelser.
Det er yderst vigtigt for virksomhedens udvikling at gennemføre en effektiv fase til evaluering af ideer
I denne sammenhæng er en platform til idéhåndtering et værktøj, der giver dine medarbejdere mulighed for at skrive fordele og ulemper ved ideen. Ved at bruge et innovativt og enkelt værktøj til at indsamle medarbejdernes meninger får du garanti for en kvalitativ vurdering af ideen. Det er yderst vigtigt for virksomhedens udvikling at gennemføre en effektiv fase til evaluering af ideer, da det sparer dig for at spilde tid på de 'forkerte' ideer.
Fase 3: Idéafprøvning
I denne fase bliver de udvalgte ideer testet. Det drejer sig dog ikke så meget om deres målsætning, men snarere om deres overordnede egnethed for virksomheden. Nogle ideer kan være forud for deres tid, mens andre kan være ude af trit med virksomhedens vision.
Ofte vil pilotforsøg eller udvikling af prototyper føre til, at en idé bliver revurderet, eller endda føre til flere ideer. I denne fase er smidig kommunikation på tværs af afdelinger afgørende. En idéstyringsplatform gør det muligt at inddrage alle på dette trin. Dårlig kommunikation mellem afdelinger kan føre til konflikter, ineffektivitet og tab af muligheder. I denne sammenhæng er en idéstyringsplatform en løsning, der kan styrke din virksomhed og bringe den til det næste niveau.
Fase 4: Idékommercialisering
I den fjerde fase af innovationsprocessen går virksomheder mere i dybden med, hvordan innovationen skal afhjælpe kundernes udfordringer. Det endelige mål er at fastlægge ideens markedsværdi og finde ud af, hvordan dens fordele tydeligt kan formidles til kunden.
Feedback og ideer fra dine potentielle kunder er værdifulde faktorer at tage højde for, når produktet skal forbedres
En måde at opnå denne indsigt på er at åbne innovationsprocessen for jeres potentielle målgruppe. Feedback og idéer fra potentielle kunder er værdifulde faktorer, som I bør tage højde for, når I vil forbedre produktet. En platform til idéhåndtering som Ideanote giver virksomheden mulighed for at engagere så mange kunder, som I ønsker.
Fase 5: Implementering af idéer
Implementeringen af ideen er innovationsprocessens sidste fase. På dette trin bestræber virksomheder sig på at opnå den endelige godkendelse af ideen, samtidig med at de etablerer alt det, der er nødvendigt for at omdanne den abstrakte ide til et konkret produkt.
Ifølge Brian Neese kræver det, at innovationen skal have de rette ressourcer, en markedsføringsplan rettet mod kunderne og en åben kultur med stærk opbakning, hvis den skal lykkes.
Innovation er dog ikke en lineær proces. Derfor er innovationsprocessens sidste fase også en åben dør for nye ideer. Implementeringsfasen giver din virksomhed mulighed for at finde det næste sæt behov hos kunderne. Og så er vi tilbage ved Idégenerering.
Vigtigste pointer
En velovervejet og formaliseret proces, der fører dit team fra idégenerering til implementering, er hemmeligheden bag vellykket innovation.
Når det gælder om at fastlægge den struktur og de ressourcer, der er nødvendige for at skabe en vellykket innovationsproces, er en platform til idéhåndtering det ideelle organisatoriske omdrejningspunkt for alle jeres innovationsindsatser.
Med en platform til idéhåndtering kan du lede dine teams gennem faserne idégenerering, idevurdering, ideafprøvning, kommercialisering af ideer og implementering af ideer – alt sammen i én app.
Hvis vi må give endnu et godt råd, er det at komme i gang i dag.
Er du stadig usikker på, om din virksomhed har brug for idéhåndtering? Book en uforpligtende demosamtale med vores Customer Success-team, så undersøger vi det sammen. Ingen påtrængende salgshenvendelser eller skjulte dagsordener – det lover vi.
