Innovationsarten, die Sie überraschen werden (mit Beispielen)

Disruptiere dies, disruptiere das. Sie haben schon von disruptiver Innovation gehört, denn sie wird unter allen Innovationstypen am häufigsten diskutiert. Eine Branche oder sogar einen ganzen Markt zu verändern, ist großartig – es macht Sie reich und berühmt. Seien wir jedoch realistisch: Nur wenigen ist das gelungen. Welche weniger bekannten Innovationstypen gibt es also?

Beginnen wir mit einem übersichtlichen Überblick über Beispiele und die Innovationstypen, die wir uns ansehen werden:

Denn Innovation bedeutet mehr als Disruption. Heute begeben wir uns in den Dschungel der Innovationstypen und stellen uns den Bestien der Innovation. Wir entdecken verschiedene Innovationstypen und einige Beispiele. Sind Sie bereit, unsere Reise zu beginnen?

Produkt- oder Prozessinnovation?

Dies ist zweifellos eine der einfachsten und am häufigsten verwendeten Kategorien von Innovationstypen. Ihre Definition ist, wie Sie vielleicht bereits vermutet haben, sehr einfach.

Produktinnovation bezeichnet ... nun ja ... Veränderungen am Produkt. Das kann grob auf zwei unterschiedliche Arten geschehen. Entweder verbessern Sie die Leistung des Produkts oder fügen ein völlig neues Merkmal hinzu. Es gibt zahlreiche Beispiele für Produktinnovationen. Sehen wir uns das Beispiel von Uhren an – sie werden seit Hunderten von Jahren verwendet. Doch erst vor Kurzem wurden sie weiterentwickelt, sodass Sie sie auf eine Weise nutzen können, die noch vor wenigen Jahrzehnten unvorstellbar war: telefonieren, Nachrichten versenden, Ihre Herzfrequenz messen … Und Smartwatches stehen erst am Anfang.

Prozessinnovation umfasst Verbesserungen im Herstellungsprozess eines Produkts. Viele positive Ergebnisse entstehen durch Prozessinnovationen – etwa eine höhere Produktivität, Zeitersparnis und Kostensenkungen … Diese Veränderungen werden von den Kunden nicht unbedingt direkt wahrgenommen, sind jedoch für das Unternehmen und die angebotenen Dienstleistungen von großem Nutzen.

Toyota ist ein hervorragendes Beispiel für eine Prozessinnovation. Nach dem Zweiten Weltkrieg stand das Unternehmen kurz vor dem Bankrott. Es musste etwas geändert werden, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten. Toyota führte den Just-in-time-Ansatz in der Fertigung ein. Statt große Mengen an Maschinen zu bestellen und einzulagern, bestellte das Unternehmen einfach nur, was es tatsächlich benötigte. Das sparte Zeit, Geld und Platz ... Unnötig zu erwähnen, dass die Änderungen erfolgreich waren und Toyota heute ein führender Automobilhersteller ist.

Schrittweise Innovation oder disruptive Neugestaltung?

Was wäre das für eine Liste, wenn diese Kategorie fehlen würde? Im Grunde ist es das, worüber alle Unternehmen sprechen, und eine der bekanntesten Innovationsarten. Doch worum handelt es sich genau?

Disruptive Innovatoren entwickeln etwas völlig Neues. Anstatt auf einem bestehenden Markt zu konkurrieren, schaffen sie einen völlig neuen Markt, der zunächst zu klein ist, um großes allgemeines Interesse zu wecken. Disruption hat daher einen revolutionären Charakter. Das bedeutet, dass sie mit viel Risikobereitschaft und Unsicherheit verbunden ist, denn es geht nicht um Produktverbesserungen, sondern darum, völlig neue Lösungen zu entwickeln und sich ins Unbekannte vorzuwagen.

Aufgrund des hohen Risikos spielen Start-ups dabei eine wichtige Rolle: Sie haben wenig zu verlieren und viel zu gewinnen. Große Unternehmen hingegen sprechen ausführlich darüber, doch tatsächlich setzen sie vorwiegend auf inkrementelle Innovation. Das veranlasst Forschende zu der Schlussfolgerung, dass die Großen zwar viel reden, ihren Worten aber keine Taten folgen lassen.

Ein weithin bekanntes Beispiel für eine disruptive Innovation ist Netflix. Dem Unternehmen gelang es, die Filmverleihbranche durch die Einführung seines Abonnementmodells zu verändern. Als Blockbuster den Wandel erkannte, war das Spiel bereits vorbei, und das Unternehmen verlor unweigerlich seine Position als Marktführer.

Das Gegenstück auf der Ebene des Innovationstyps, inkrementelle Innovation, konzentriert sich hingegen auf die Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen. Unsicherheit besteht weiterhin, ist jedoch deutlich geringer als bei disruptiven Innovationen, da es darum geht, bestehende Lösungen und Märkte zu nutzen, statt einen neuen Markt zu schaffen. Ein Beispiel: Coca-Cola, entwickelt und veröffentlicht trotz seiner dominanten Stellung auf dem Markt weiterhin neue Produkte. Coke with Lime, Coca-Cola Life, Coca-Cola Zero …

Sie erkennen durchaus, dass sie auch als etabliertes Unternehmen Trends folgen und verbesserte Produkte anbieten müssen. Doch selbst schrittweise Innovationen sind mit Risiken verbunden. In „85 Coca-Cola brachte New Coke auf den Markt, was später als eines der größten Unternehmensdesaster aller Zeiten in die Geschichte eingehen sollte.

„Was nützt eine Idee, wenn sie eine Idee bleibt? Probieren. Experimentieren. Weiterentwickeln. Scheitern. Erneut versuchen. Die Welt verändern.“ – Simon Sinek

Den Zweck oder die Module ändern?

Auch wenn es so klingen mag: Bei architektonischer Innovation geht es nicht um Gebäude und Skulpturen. Als Innovationstyp geht es bei architektonischer Innovation darum, Fähigkeiten und Technologien auf einen anderen Markt zu übertragen. In der Regel ist das Risiko geringer, da bereits vorhandene Technologien an anderer Stelle eingesetzt werden.

Die NASA musste 1966 die Sicherheit ihrer Flugzeugsitzkissen verbessern. Sie verwendete eine neue Schaumstoffart, die auf Druck reagierte. Heute besitzen Sie wahrscheinlich selbst etwas von dieser Weltraumtechnologie. Ja, wir sprechen von dem, was wir heute als „Memory-Schaum“ kennen. Architektonische Innovation vom Feinsten und superbequeme Matratzen – was gibt es daran nicht zu mögen?

Komponenteninnovation hingegen bedeutet, innerhalb des Produkts Veränderungen und Verbesserungen vorzunehmen. Chips kleiner zu machen, ihre Leistung zu verbessern und so weiter. Im Grunde geht es darum, die Funktionalität von Produkten zu steigern. Wenn man sich einen Mac ansieht, hat sich sein Aussehen seit langer Zeit nicht dramatisch verändert. Ja, es wurden hier und da kleine Dinge hinzugefügt, aber im Allgemeinen ist es immer noch ein Laptop. Die größeren Veränderungen finden im Inneren statt. Apple nutzt modulare Innovation, um die Leistung seiner Macs zu verbessern. Deshalb ist jedes Mal, wenn Sie ein neues Modell kaufen, dieses schneller als Ihre alte Version, obwohl es von außen ähnlich aussieht.

Nur für Mitglieder oder offene Tür?

Geschlossene Innovation bedeutet, dass sich ein Unternehmen ausschließlich auf seine Mitarbeitenden verlässt, wenn es darum geht, neue Ideen zu entwickeln. Sie findet isoliert von der übrigen Welt statt. Im Allgemeinen wird diese Art der Innovation immer weniger populär, da sich das Wissen über Innovation weiterentwickelt. Im letzten Jahrhundert gewann sie aus Angst an Bedeutung, dass Geheimnisse und Wissen an Wettbewerber durchsickern könnten. Um dieses Risiko einzudämmen, beschränkten Unternehmen Innovation auf eine geschlossene Gruppe vertrauenswürdiger Mitarbeitender.

Doch irgendwann wurde den Menschen klar: Wenn man Innovation abschottet und sie einem geschlossenen Kreis ausschließlich für Mitglieder vorbehält, wird sie mit der Zeit weniger ... nun ja ... innovativ. Als Reaktion darauf entstand die Praxis der offenen Innovation.

Wenn Sie schon einmal in unserem Blog vorbeigeschaut haben, wissen Sie wahrscheinlich, dass wir offene Innovation besonders schätzen. Eine Schwärmerei wie in Sturmhöhe ...

Wenn offene Innovation richtig umgesetzt wird (ein Hinweis: Es kommt ganz auf einen guten Prozess an), können Sie Wunder bewirken – bei Prozessen, Customer Journeys, Produkten, der Mitarbeitermotivation und ich könnte noch ewig so weitermachen. Bei offener Innovation geht es im Grunde darum, mit verschiedenen Interessengruppen außerhalb des Unternehmens zusammenzuarbeiten – etwa mit Partnern, Kunden, Universitäten und Wettbewerbern –, um Teile des Unternehmens neu zu gestalten.

So viele gute Beispiele für offene Innovation … Angesichts der aktuellen globalen Herausforderungen GHR Foundation bat die Öffentlichkeit um Lösungen. BridgeBuilder Challenge brachte mehr als 650 Ideen hervor. Die Gewinner fanden heraus, wie zerstörte Gebiete in Myanmar wieder aufgeforstet werden können. Ihre maßgefertigten Drohnen haben bereits 750 Hektar mit Bäumen bepflanzt!

Offene Innovation kann für unerfahrene Nutzer auch zu einer Katastrophe werden. Falsche Prozesse einzurichten, schlechte Fragen zu stellen oder es nicht zu schaffen, Teilnehmer zu motivieren. All dies führt zu Zeitverschwendung und hinterlässt bei Führungskräften einen bitteren Beigeschmack. Eine Innovations-App kann Ihnen dabei helfen, dies zu überwinden

Fazit

Es gibt viele Arten von Innovationen, aber wir halten diese für die wichtigsten. Der Punkt ist: Sie müssen nicht um jeden Preis die Branche verändern. Es gibt andere Wege, Ihr Leben einfacher und Ihr Unternehmen profitabler zu machen.

Haben Sie einen Weg gefunden, die Innovation in Ihrem Unternehmen zu verbessern? Quälen Sie sich nicht damit, allein Innovationen hervorzubringen. Bitten Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen und Ihr Team um Hilfe. Sie sitzen gemeinsam im selben Boot. Wir stellen den Raum bereit und Ihr Team füllt ihn mit Ideen. Wie klingt das?

Alles, was Sie tun müssen, ist, sich Ihren Raum zu sichern und eine Mission festzulegen. Sobald die ersten Ideen eintreffen, werden Sie feststellen, dass Innovation gar nicht so schwierig ist, wie es klingt. Wenn wir Ihnen bei der Einrichtung Ihres ersten Raums helfen oder Ihre Fragen beantworten können, kontaktieren Sie uns!