Mangelnde Innovation wird Ihr Unternehmen ruinieren (2 Beispiele, die das belegen)
Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über zwei große Konzerne, die für ihre mangelnde Innovation den höchsten Preis bezahlt haben, und darüber, wie Sie vermeiden können, in dieselbe Lage zu geraten!
Trotz all der aufmerksamkeitsstarken, zielgerichteten Werbung und der niedrigen Produktpreise vergessen die meisten Unternehmen, dass wir in einer Zeit des Überflusses leben. Schrittweise Verbesserungen bestehender Produkte reichen nicht mehr aus. Die Verbraucher haben bereits zu viele Auswahlmöglichkeiten.
Es ist klar, dass Sie etwas Neues, Kreatives und Bahnbrechendes entwickeln müssen, um die Nutzer zufriedenzustellen. Netflix hat es geschafft. Amazon hat es geschafft.
Auf der anderen Seite verschwinden Unternehmen auf der ganzen Welt nach und nach, weil ihre Wettbewerber ihnen den Rang ablaufen.
Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über zwei große Konzerne, die für ihre mangelnde Innovation den höchsten Preis bezahlt haben, und darüber, wie Sie vermeiden können, in dieselbe Lage zu geraten!
Nokia: Der Fall eines Mobilfunkriesen
Nokia war der weltweit dominierende Mobiltelefonhersteller, doch in den vergangenen Jahren ist das Unternehmen dramatisch abgestürzt.
Wie konnte das passieren?
Die Antwort ist kein Geheimnis: Ihr Mangel an Innovation ermöglichte es der Konkurrenz, die Führung zu übernehmen. Genauer gesagt brachten Produkte von Apple sowie das Betriebssystem Android Nokia zu Fall.
Alles begann im Januar 2007, als Steve Jobs eine Bühne betrat und das iPhone vorstellte. In dem Moment, als er dieses Smartphone mit Touchscreen aus seiner Tasche zog, veränderte sich die Branche für immer.
Vielleicht halten Sie das für übertrieben, doch die Daten sprechen dafür. 2007 lag Nokias Marktanteil bei . Neben Motorola gab es keinen größeren Namen in der Branche.
Es ist heute kaum vorstellbar, dass ein Anbieter einen derart großen Teil des Marktes beherrscht. Doch seit diesem Moment sank Nokias Marktanteil bei Mobiltelefonen immer weiter. 2013 hatte das Unternehmen das Glück, sein Mobiltelefongeschäft an Microsoft verkaufen zu können, denn ein Jahr später wäre es vermutlich nichts mehr wert gewesen.
Noch schlimmer: 2015 kaufte Microsoft Nokia für 7,6 Milliarden Dollar.
In weniger als 10 Jahren verschwand Nokia.
Was also lief bei dem milliardenschweren Unternehmen schief? Obwohl in den Medien viele unterschiedliche Geschichten und Gerüchte kursierten, lassen sie sich alle auf einige eindeutige Fakten zurückführen. Zunächst einmal unterschätzte Nokia, wie wichtig Smartphones sein würden.
Das ist der Grund
Das Unternehmen war eine dominierende Kraft in der Welt der Mobilfunktechnologie. 2007 entfiel fast die Hälfte der Gewinne der Mobiltelefonbranche auf das Unternehmen, doch die meisten davon stammten nicht aus Smartphones.
Wenn man darüber nachdenkt, musste sich das Management von Nokia nur darum sorgen, jedes Jahr bessere Finanzergebnisse zu erzielen. Warum also Risiken eingehen, um Innovationen voranzutreiben? Viele Ressourcen in ein Geschäft mit hochpreisigen Produkten und geringen Absatzmengen zu investieren, erschien als eine riskante Entscheidung.
So wurde das Unternehmen von seinem früheren Erfolg gefangen gehalten. Nokia ruhte sich auf seinen Lorbeeren aus, und der Innovationsmangel hinderte das Unternehmen daran, in eine neue Ära einzutreten.
Doch die Geschichte hat noch mehr zu bieten …
Nokia unterschätzte die Bedeutung von Software und das Nutzungserlebnis eines Telefons. Im Entwicklungsprozess des Unternehmens lag der Schwerpunkt stets auf der Hardwareentwicklung, während die Softwareexperten nur eine geringe Bedeutung hatten.
Überlegen Sie kurz, was das für Nokia bedeutete.
Zweifellos entwickelten sie qualitativ hochwertige Telefone. Doch es gelang ihnen nicht, die technischen Entwicklungsleistungen in Produkte umzusetzen, die die Menschen tatsächlich kaufen wollten.
Im Gegensatz dazu – raten Sie einmal, was vor sich ging:
Die Führungskräfte bei Apple gingen genau entgegengesetzt vor. Mitarbeiter aus den Bereichen Hardware und Software wurden gleichermaßen geschätzt. Sie arbeiteten in multidisziplinären Teams und entwickelten gemeinsam Geräte.
Das Fazit
Nokia erkannte nicht, dass Marken nicht mehr so stark sind wie früher. Die Hightech-Revolution führte dazu, dass Verbraucher ständige Innovation erwarteten.
Deshalb sind Verspätung und Unzulänglichkeit heutzutage der unternehmerische Fallbeil.
Leb wohl, Kodak: zu spät für Innovationen
Über Jahrzehnte hinweg entwickelte sich Kodak zu einem unbestrittenen Weltmarktführer in der Konsumentenfotografie und zu einer der bekanntesten Marken der Welt.
Im vergangenen Jahrhundert hielt das Unternehmen beeindruckende 90 % des Marktanteils im Filmgeschäft. Kodak war die erste Wahl von Amateur- und Profifotografen.
Doch nichts Gutes währt ewig …
Um die Wende zum 21. Jahrhundert begann sich die Lage dramatisch zu verändern. Kodak verlor an Bedeutung und geriet auf die schiefe Bahn. Im Jahr 2012 meldete das Unternehmen schließlich Insolvenz an.
Viele Stimmen behaupten, Kodak sei gescheitert, weil es das digitale Zeitalter verpasst habe.
Doch jetzt kommt der Knackpunkt:
Der erste Prototyp einer Digitalkamera wurde 1975 von Steve Sasson entwickelt, einem Ingenieur, der für … Sie haben es erraten – Kodak arbeitete. Tatsächlich war das Unternehmen das erste, das diese Technologie einsetzte.
Ja, die Kamera war ein großes, hässliches Gerät, das 20 Sekunden brauchte, um ein Bild in niedriger Qualität aufzunehmen.
Dennoch hatte sie ein enormes disruptives Potenzial. Sie fragen sich sicher inzwischen, was um alles in der Welt sie davon abhielt, ihre Digitalkamera zum Erfolg zu machen?!
Die Antwort ist einfach: Kodaks Führung mangelte es an Innovationsbereitschaft. Der Vorstand lehnte die Digitalkamera ab. Er konzentrierte sich auf ihre Mängel und konnte nicht erkennen, warum Millionen potenzieller Kunden sie kaufen wollten.
Da die Fotografie ohne Film auskam, wollte der Vorstand des Unternehmens die Idee nicht weiterverfolgen. Schließlich hatten chemisch beschichteter Film und Fotopapier Kodak stets die Gewinne beschert.
Und jetzt wird es noch schlimmer …
Anstatt die neue Technologie zu vermarkten, entschied sich Kodak dafür, die digitale Technologie zur Verbesserung der Filmqualität einzusetzen.
So verrückt es klingt: Das Unternehmen gab 500 Millionen Dollar für die Entwicklung des Advantix-Preview-Film- und Kamerasystems aus. Das Kernmerkmal dieses Produkts war, dass Nutzer ihre Bilder in einer Vorschau ansehen und auswählen konnten, wie viele Abzüge sie haben wollten.
Wer würde eine Digitalkamera kaufen und weiterhin für Film und Abzüge bezahlen? Natürlich scheiterte Advantix Preview schon bald. Ende der 90er-Jahre veränderten digitale Produkte die Fotobranche grundlegend.
Und dennoch war Kodak weiterhin nicht bereit, sich an den Aufstieg digitaler Technologien anzupassen. Das Unternehmen hatte bereits die Chance verpasst, sich eine führende Position auf dem neuen market.The zu sichern. Es klammerte sich an die traditionelle Fotografie – und erwies sich damit als übermäßig darauf bedacht, seine Marke und Einnahmequelle zu schützen.
Stellen Sie sich vor, was geschehen wäre, wenn Kodak beispielsweise mit Start-ups zusammengearbeitet hätte, die die neue Technologie verstanden. Oder wenn das Unternehmen eine Plattform für Ideenmanagement genutzt hätte. Sicherlich hätte es seine bedeutende Marktposition behalten.
Was lässt sich also daraus lernen?
Kodaks Weigerung, sich anzupassen, und der Mangel an Innovation machten das Unternehmen zu einem abschreckenden Beispiel des Scheiterns. Die Unternehmensführung wollte das Filmgeschäft am Leben erhalten und verbarg deshalb die beeindruckende Technologie, die intern entwickelt worden war. Kodak hielt an der falschen Überzeugung fest, dass Gewinne nur durch den Verkauf von Verbrauchsmaterialien erzielt werden könnten.
Zu allem Überfluss hielt sie die Denkweise innerhalb der Organisation davon ab, externe Expertise einzuholen.
Fazit
Innovation mag schwierig oder sogar bedrohlich erscheinen. Manchmal muss ein Unternehmen ein Produkt oder eine Idee aufgeben, einen Vertrauensvorschuss wagen und zu etwas Neuem übergehen. Das ist zweifellos eine beängstigende Entscheidung.
Doch letztlich geht es im Geschäftsleben darum, sich vom Konkreten ins Unbekannte vorzuwagen. Seien Sie sich also bewusst, was Sie tun, wenn Sie definieren, worum es bei Ihrem Unternehmen geht. Formulieren Sie diese Definition weit genug, damit sie Veränderungen einschließen kann.
Wie die Beispiele Nokia und Kodak zeigen, hat mangelnde Innovation Unternehmen obsolet gemacht und wird dies auch weiterhin tun. Wenn es eine Lehre aus ihren Fehlern gibt, dann die, dass Innovation ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur sein muss.
Sind Sie bereit für die Herausforderung? Helfen Sie Ihrem Team, motiviert zu bleiben und neue Technologien bereitwillig anzunehmen. Unsere Plattform für Ideenmanagement ist das richtige Werkzeug dafür. Machen Sie sich nie wieder Sorgen über ungenutztes Potenzial oder ungehörte Stimmen.
