De 8 vigtigste strategier til at fastholde medarbejdere – implementér dem hurtigst muligt
Virksomheder med en lav fastholdelsesprocent for medarbejdere står over for et stort problem. Høj medarbejderomsætning kan koste virksomhederne dyrt i form af løbende ansættelse og oplæring af nye medarbejdere, forstyrrelser i produktiviteten og et plettet virksomhedsimage.
Hvis dine medarbejdere hurtigt forlader virksomheden, hænger det sammen med jeres arbejdskultur og arbejdsmiljø. Sammenhængen er enkel: Glade og engagerede medarbejdere bliver længere i virksomheden, mens uengagerede og utilfredse medarbejdere hurtigere siger op.
Hvis din fastholdelse af medarbejdere derfor lader meget tilbage at ønske, skal du tage proaktive skridt for at forbedre medarbejdernes langsigtede tilfredshed og engagement.
I denne artikel gennemgår vi de 8 bedste strategier til at fastholde medarbejdere, så du kan finde ud af, hvordan du effektivt kan øge medarbejderfastholdelsen og engagementet på lang sigt.
De 8 vigtigste strategier til at fastholde medarbejdere
Hvis du spekulerer på, hvordan du kan forbedre fastholdelsen af medarbejdere, får du her de mest effektive strategier, der kan hjælpe dig med det.
Vi har udvalgt de vigtigste strategier til at fastholde medarbejdere, som danner grundlaget for trivsel på arbejdspladsen.
Tilbyd konkurrencedygtig løn og goder
I dag går medarbejdere mere op i deres trivsel og tilfredshed på arbejdet end i penge. Men det betyder ikke, at løn ikke er en vigtig faktor for medarbejdernes tilfredshed og engagement på arbejdet.
Hvis medarbejdere føler, at de får for lidt i løn og ikke bliver værdsat for deres hårde arbejde, er der langt større risiko for, at de mister motivationen og enten ”stille siger op” eller helt forlader deres job. I en undersøgelse fra Pew Research Center angav 63% af de adspurgte medarbejdere lav løn som den hyppigste 1 årsag til, at de sagde op.
Et af de grundlæggende elementer i en god arbejdsplads er at tilbyde en løn, der står mål med medarbejdernes hårde arbejde og bidrag.
💡 Hvis du ønsker, at dine medarbejdere bliver længere hos dig, skal du tilbyde en konkurrencedygtig løn, der er på niveau med eller over markedsværdien, lejlighedsvise personalegoder og bonusser for fremragende præstationer og resultater.
Giv mulighed for fleksible arbejdstider og hybridarbejde
Fleksibilitet på arbejdspladsen er blevet en af medarbejdernes højeste prioriteter i dag. McKinseys American Opportunity Survey viste, at 87 % af medarbejderne ville vælge at arbejde fleksibelt, hvis de fik muligheden.
Det giver god mening, eftersom folk i dag prioriterer deres privatliv højere end arbejdslivet. De ønsker større fleksibilitet, så de kan aflevere deres børn i skolen, inden de tager på arbejde, eller blot opnå en sund balance mellem arbejde og privatliv.
💡 Hvis din virksomhed ikke tilbyder fleksible arbejdstider eller mulighed for at arbejde hjemmefra, begynder medarbejderne måske at søge job, hvor det er muligt.
Sørg for en afbalanceret arbejdsbyrde
Det er vigtigt for medarbejdernes trivsel og tilfredshed at fremme en sund balance mellem arbejde og privatliv.
Når medarbejdere har en meget stor arbejdsbyrde, som de ikke kan håndtere effektivt, begynder de at miste motivationen og føle sig frustrerede, hvilket let kan føre til udbrændthed.
En rapport fra APA viste, at udbrændte medarbejdere har 2,6 gange større sandsynlighed for at søge et andet job og 63 % større sandsynlighed for at tage sygedage.
💡 Hvis du ikke ønsker, at dine medarbejdere bliver udbrændte og begynder at søge et andet job, skal du sørge for, at deres arbejdsbyrde er afbalanceret, og give dem plads til at lade op og slappe af.
Tilbyd udviklingsmuligheder
Medarbejdere, der føler, at de er nået til et loft i deres nuværende stilling, vil naturligt ønske at komme videre. Hvis de er glade for at arbejde i virksomheden, vil de sandsynligvis søge en forfremmelse eller en anden rolle. Hvis det ikke sker, begynder de at lede efter et andet job.
Den tidligere nævnte rapport fra Pew Research Center viste, at 63 % af medarbejderne sagde op, fordi der ikke var muligheder for at avancere.
Det viser, at medarbejdere går op i deres karriereudvikling og er mindre tilbøjelige til at slå sig til tåls med en stilling, der ikke giver mulighed for udvikling.
💡 Hvis du vil have dine medarbejdere til at blive i virksomheden, skal du give dem muligheder for udvikling. Det kan du gøre ved at arrangere kurser i færdigheder og læringsprogrammer eller ved at oprette et
.
Styrk virksomhedskulturen
Medarbejderfastholdelsen hænger i høj grad sammen med virksomhedskulturen. Hvis virksomhedskulturen ikke eksisterer eller er giftig, påvirkes medarbejdernes trivsel og tilfredshed.
En undersøgelse fra MIT Sloan Management Review viste, at en giftig virksomhedskultur er mere end 10 gange så tilbøjelig til at føre til medarbejderafgang som lønforhold.
På den anden side kan en positiv og inkluderende virksomhedskultur, der fremmer åbenhed, innovation og trivsel, styrke medarbejdernes engagement og tilfredshed og dermed føre til øget fastholdelse.
💡 At forbedre virksomhedskulturen er ikke en engangsindsats, der kan gennemføres for at opnå øjeblikkelige resultater, men snarere en langsigtet strategi. Den kan dog betale sig i form af øget medarbejdermoral, produktivitet og loyalitet.
Ansæt medarbejdere, der deler jeres værdier
Medarbejdere søger større formål og mening i arbejdet. Undersøgelser viser, at 90 % af medarbejderne hellere vil tjene mindre, hvis det betyder, at de kan udføre et mere meningsfuldt arbejde. Og når de oplever, at deres arbejde er meningsfuldt, er der større sandsynlighed for, at de føler sig engagerede og motiverede.
For eksempel lægger friluftstøjsvirksomheden Patagonia vægt på at ansætte medarbejdere, der allerede deler virksomhedens værdier, frem for at forsøge at indprente dem virksomhedens filosofi.
Det resulterer i en medarbejderstab, der er mere motiveret for at arbejde der, fordi medarbejderne brænder for det, virksomheden står for.
💡 Hvis du finder de rette medarbejdere, der deler virksomhedens værdier og arbejdsmetoder, kan det med tiden føre til lavere personaleomsætning.
Styrk relationerne på arbejdspladsen
Gode relationer på arbejdspladsen – mellem medarbejdere såvel som mellem ledere og medarbejdere – er afgørende for medarbejdernes trivsel og fastholdelse. Når medarbejdere føler, at de hører til og har en tilknytning til arbejdspladsen, er der større sandsynlighed for, at de bliver i virksomheden.
For medarbejdere, der har opbygget gode relationer til deres kolleger og ledere, ville det at sige op også betyde at forlade fællesskabet, hvilket kan gøre dem tilbageholdende med at sige op.
💡 Stærke relationer får folk til at blive, fordi de frygter, at de ikke vil opleve samme følelse af at høre til et andet sted, hvis de rejser.
Styrk relationerne mellem medarbejdere og ledere, læg vægt på teamwork, og skab muligheder for samarbejde på tværs af teams og afdelinger.
Derudover bør du træne dine ledere i at være effektive og støttende ledere, der ved, hvordan de skaber gode relationer til deres teams.
Anerkend medarbejderne
I en undersøgelse foretaget af Achievers svarede 69 % af de adspurgte medarbejdere, at anerkendelse og belønninger motiverer dem til at blive hos deres nuværende arbejdsgiver. Den samme undersøgelse viste, at 36 % af medarbejderne sagde op på grund af manglende anerkendelse.
Når medarbejdere ikke føler sig hørt og anerkendt for deres hårde arbejde og bidrag, er der større sandsynlighed for, at de holder op med at gå op i virksomhedens succes og vækst.
Det fører uundgåeligt til lavere produktivitet og præstationer samt en tendens til at »sige op i stilhed« – det vil sige kun at yde en tilstrækkelig indsats til at opfylde sine forpligtelser uden at gøre en ekstra indsats.
På den anden side er medarbejdere, der føler sig anerkendt for deres indsats, mere engagerede og motiverede til at bidrage positivt til virksomhedens mål og succes.
💡 For at holde medarbejderne motiverede kan du indføre programmer for anerkendelse og belønning. Du kan tilbyde incitamenter for at nå bestemte mål eller bruge software til medarbejderanerkendelse til at gøre oplevelsen mere spilbaseret.
Sådan forbedrer du hurtigt fastholdelsen af medarbejdere
Nogle gange opdager du måske et akut problem med fastholdelsen af medarbejdere, som skal løses hurtigt. I så fald er der ikke tid til at øge fastholdelsen ved at forbedre medarbejderengagementet generelt.
Det er en langsigtet strategi, som ikke rigtig kan fremskyndes og gennemføres inden for en kort tidsramme.
Sådan forbedrer du hurtigt fastholdelsen af medarbejdere.
1. Analysér dine konkurrenters jobtilbud
Se på, hvad andre virksomheder i din branche tilbyder i deres jobopslag. Undersøg, hvilke goder de tilbyder kandidaterne, som du ikke tilbyder, og overvej, hvordan du kan tilføje lignende fordele på en måde, der passer til din virksomhed.
Det vil hjælpe dig med at udforme bedre jobtilbud, så du kan forblive konkurrencedygtig og hurtigere tiltrække de bedste talenter.
2. Vær åben og tydelig i din kommunikation
Hold medarbejderne orienteret og trygge med hensyn til virksomhedens fremtid, så de får en følelse af stabilitet i deres arbejdsmiljø.
Vær åben om de udfordringer, virksomheden står over for, og tal med medarbejderne om, hvordan I planlægger at overvinde dem, og hvordan de kan bidrage.
Undgå at holde dem udenfor, da det kan føre til manglende retning og lavere medarbejdermoral.
3. Indsaml feedback fra medarbejderne
Medarbejdere, der føler sig hørt, er mere tilbøjelige til at blive i virksomheden. Hvis du opmuntrer dem til at dele deres feedback åbent, vil de opleve, at du interesserer dig for deres meninger og bekymringer.
Derudover vil direkte feedback fra medarbejderne hjælpe dig med bedre at forstå, hvad der demotiverer dem, og hvilke ændringer de gerne vil se.
Husk, at indsamling af feedback fra medarbejderne ikke handler om at fokusere på det negative, men snarere om at indsamle indsigter, der er fremsynede og rettet mod fremtiden.
💡 Du kan effektivt indsamle feedback fra medarbejdere med et værktøj til idesamlinger som Ideanote, der giver dine medarbejdere en platform, hvor de kan dele deres ideer og aktivt bidrage til virksomhedens fremtid.
4. Vent ikke med at foretage de nødvendige ændringer
Hvis du står over for et problem med fastholdelsen af medarbejdere, er det et tydeligt tegn på, at noget skal ændres. Uanset om du allerede ved, hvad der skal forbedres, eller om du skal finde problemets grundårsag, er nøglen til at løse det at handle hurtigt.
Hvis du trækker tingene i langdrag, bliver problemet kun værre. Vær derfor proaktiv i stedet for reaktiv, og grib ind så hurtigt som muligt.
Det bedste, du kan gøre, er dog aldrig at lade fastholdelsen af medarbejdere udvikle sig til et akut problem. Sørg for, at fastholdelsen af medarbejdere hele tiden er stærk, og iværksæt langsigtede strategier for at undgå fremtidige problemer.
