Die 8 wichtigsten Strategien zur Mitarbeiterbindung, die Sie sofort umsetzen sollten
Unternehmen mit einer niedrigen Mitarbeiterbindungsquote stehen vor einem großen Problem. Hohe Mitarbeiterfluktuation kann diese Unternehmen viel kosten – durch die ständige Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender, Produktivitätseinbußen und ein angeschlagenes Unternehmensimage.
Wenn Ihre Mitarbeitenden schnell kündigen, hängt das mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Arbeitsumfeld zusammen. Die Gleichung ist einfach: Zufriedene und engagierte Mitarbeitende bleiben länger im Unternehmen, während unengagierte und unzufriedene Mitarbeitende schneller kündigen.
Wenn Ihre Mitarbeiterbindung also zu wünschen übrig lässt, müssen Sie proaktive Maßnahmen ergreifen, um die langfristige Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen die 8 besten Strategien zur Mitarbeiterbindung vor. Sie erfahren, wie Sie die Mitarbeiterbindung und das Engagement effektiv und langfristig steigern können.
Die 8 wichtigsten Strategien zur Mitarbeiterbindung
Wenn Sie sich fragen, wie Sie die Mitarbeiterbindung verbessern können, finden Sie hier die wirksamsten Strategien, die Ihnen dabei helfen.
Wir haben die wichtigsten Strategien zur Mitarbeiterbindung ausgewählt, die das Fundament für Wohlbefinden am Arbeitsplatz bilden.
Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Vergütung
Heutzutage sind Mitarbeitenden ihr Wohlbefinden und ihre Zufriedenheit bei der Arbeit wichtiger als Geld. Das bedeutet jedoch nicht, dass Geld kein wichtiger Faktor für Zufriedenheit und Engagement am Arbeitsplatz ist.
Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, für ihre harte Arbeit unterbezahlt und nicht wertgeschätzt zu werden, verlieren sie viel eher ihre Motivation und „kündigen innerlich“ oder kündigen ganz. In einer Studie des Pew Research Center nannten 63% der befragten Mitarbeitenden eine niedrige Bezahlung als den häufigsten 1 Grund für ihre Kündigung.
Ein grundlegender Bestandteil eines hervorragenden Arbeitsplatzes ist eine Vergütung, die der harten Arbeit und den Beiträgen Ihrer Mitarbeitenden angemessen ist.
💡 Wenn Ihre Mitarbeitenden länger bei Ihnen bleiben sollen, müssen Sie ein wettbewerbsfähiges Gehalt bieten, das dem Marktwert entspricht oder darüber liegt, sowie gelegentliche Zusatzleistungen und Prämien für herausragende Leistungen und Erfolge.
Ermöglichen Sie flexible Arbeitszeiten und hybrides Arbeiten
Flexibilität am Arbeitsplatz ist heutzutage eine der wichtigsten Prioritäten für Mitarbeitende. McKinseys American Opportunity Survey ergab, dass 87 % der Mitarbeitenden flexibel arbeiten würden, wenn sie die Möglichkeit dazu hätten.
Das ist nachvollziehbar, denn heutzutage räumen Menschen ihrem Privatleben Vorrang vor ihrem Berufsleben ein. Sie wünschen sich mehr Flexibilität, um ihre Kinder vor der Arbeit zur Schule zu bringen oder einfach eine gesunde Work-Life-Balance zu erreichen.
💡 Wenn Ihr Unternehmen keine flexiblen Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zur Arbeit von zu Hause aus anbietet, suchen Mitarbeitende möglicherweise nach Stellen, bei denen dies möglich ist.
Sorgen Sie für eine ausgewogene Arbeitsbelastung
Die Förderung einer gesunden Work-Life-Balance ist ein wichtiger Aspekt des Wohlbefindens und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Wenn Mitarbeitende eine enorme Arbeitslast bewältigen müssen, die sie nicht effektiv bewältigen können, verlieren sie allmählich ihre Motivation und fühlen sich frustriert, was leicht zu einem Burnout führen kann.
Ein Bericht der APA ergab, dass ausgebrannte Mitarbeitende 2,6-mal häufiger nach einer anderen Stelle suchen und 63 % häufiger krankheitsbedingt fehlen.
💡 Wenn Sie nicht möchten, dass Ihre Mitarbeitenden einen Burnout erleiden und sich nach einer anderen Stelle umsehen, müssen Sie ihre Arbeitsbelastung ausgleichen und ihnen Zeit zum Auftanken und Entspannen geben.
Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten
Mitarbeitende, die das Gefühl haben, in ihrer aktuellen Position an ihre Grenzen gestoßen zu sein, möchten naturgemäß weiterziehen. Wenn ihnen die Arbeit im Unternehmen gefällt, werden sie wahrscheinlich eine Beförderung oder eine andere Aufgabe anstreben. Geschieht das nicht, beginnen sie, sich nach einer anderen Stelle umzusehen.
Der bereits erwähnte Bericht des Pew Research Center ergab, dass 63 % der Mitarbeitenden kündigten, weil es keine Aufstiegsmöglichkeiten gab.
Dies zeigt, dass Mitarbeitenden ihre berufliche Entwicklung wichtig ist und sie sich weniger wahrscheinlich mit einer Position zufriedengeben, die keine Entwicklungsmöglichkeiten bietet.
💡 Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen bleiben, müssen Sie ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Dies können Sie durch die Organisation von Schulungen und Lernprogrammen oder durch die Einrichtung eines
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Verbessern Sie Ihre Unternehmenskultur
Ihre Mitarbeiterbindungsrate hängt stark von Ihrer Unternehmenskultur ab. Ist diese nicht vorhanden oder toxisch, wirkt sich das auf das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus.
Eine Studie des MIT Sloan Management Review ergab, dass eine toxische Unternehmenskultur mehr als 10-mal häufiger zu Mitarbeiterfluktuation beiträgt als die Vergütung.
Eine positive und inklusive Unternehmenskultur hingegen, die Offenheit, Innovation und Wohlbefinden fördert, kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden stärken und somit zu einer höheren Mitarbeiterbindung führen.
💡 Die Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur ist keine einmalige Maßnahme, die sofortige Ergebnisse bringt, sondern vielmehr eine langfristige Strategie. Sie kann sich jedoch in Form einer besseren Arbeitsmoral, Produktivität und Loyalität der Mitarbeitenden auszahlen.
Stellen Sie Mitarbeitende ein, die Ihre Werte teilen
Mitarbeitende suchen nach mehr Sinn und Bedeutung in ihrer Arbeit. Studien zeigen, dass 90 % der Mitarbeitenden lieber weniger verdienen würden, wenn sie dafür einer sinnvolleren Arbeit nachgehen könnten. Wenn sie ihre Arbeit als sinnvoll empfinden, fühlen sie sich außerdem eher engagiert und motiviert.
So legt etwa das Outdoor-Bekleidungsunternehmen Patagonia Wert darauf, Mitarbeitende einzustellen, die seine Werte bereits teilen, anstatt ihnen seine Philosophie erst vermitteln zu wollen.
Das führt zu einer Belegschaft, die motivierter ist, dort zu arbeiten, weil sie sich mit den Grundsätzen des Unternehmens identifiziert.
💡 Wenn Sie die passenden Menschen finden, die mit den Werten und der Arbeitsweise Ihres Unternehmens übereinstimmen, kann dies langfristig zu einer geringeren Fluktuation führen.
Verbessern Sie die Beziehungen am Arbeitsplatz
Gute Beziehungen am Arbeitsplatz – zwischen Mitarbeitenden ebenso wie zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden – sind entscheidend für das Wohlbefinden und die Mitarbeiterbindung. Wenn Mitarbeitende sich zugehörig und verbunden fühlen, bleiben sie eher im Unternehmen.
Für Mitarbeitende, die gute Beziehungen zu ihren Kolleginnen und Kollegen sowie Führungskräften aufgebaut haben, würde ein Jobwechsel auch bedeuten, die Gemeinschaft zu verlassen, was sie davon abhalten kann, zu kündigen.
💡 Starke Beziehungen halten Menschen im Unternehmen, weil sie befürchten, dieses Zugehörigkeitsgefühl anderswo nach einem Weggang nicht mehr zu finden.
Stärken Sie die Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, fördern Sie die Teamarbeit und schaffen Sie Möglichkeiten für die Zusammenarbeit über Teams und Abteilungen hinweg.
Schulen Sie außerdem Ihre Führungskräfte darin, wirksam und unterstützend zu führen und gute Beziehungen zu ihren Teams aufzubauen.
Zeigen Sie Anerkennung
In einer Studie von Achievers gaben 69 % der befragten Mitarbeitenden an, dass Anerkennung und Belohnungen sie motivieren, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben. Dieselbe Umfrage ergab, dass 36 % der Mitarbeitenden aufgrund mangelnder Anerkennung kündigten.
Wenn Mitarbeitende sich nicht gehört fühlen und ihre harte Arbeit und ihre Beiträge nicht gewürdigt werden, verlieren sie eher das Interesse am Erfolg und Wachstum des Unternehmens.
Dies führt unweigerlich zu sinkender Produktivität und Leistung sowie dazu, dass Mitarbeitende „innerlich kündigen“ – sie leisten gerade genug, um ihre Pflichten zu erfüllen, ohne sich darüber hinaus zu engagieren.
Andererseits sind Mitarbeiter, deren Einsatz anerkannt wird, engagierter und motivierter, einen positiven Beitrag zu den Zielen und zum Erfolg des Unternehmens zu leisten.
💡 Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, führen Sie Anerkennungs- und Prämienprogramme ein. Sie können Anreize für das Erreichen bestimmter Ziele bieten oder eine Mitarbeiteranerkennungssoftware einsetzen, um das Erlebnis spielerisch zu gestalten.
So verbessern Sie die Mitarbeiterbindung schnell
Manchmal stellen Sie vielleicht ein dringendes Problem bei der Mitarbeiterbindung fest, das schnell behoben werden muss. In diesem Fall bleibt keine Zeit, die Mitarbeiterbindung durch eine allgemeine Steigerung des Mitarbeiterengagements zu verbessern.
Das ist eine langfristige Strategie, die sich kaum innerhalb eines kurzen Zeitraums umsetzen lässt.
So können Sie die Mitarbeiterbindung schnell verbessern.
1. Analysieren Sie die Stellenangebote Ihrer Wettbewerber
Sehen Sie sich an, was andere Unternehmen Ihrer Branche in ihren Stellenanzeigen anbieten. Prüfen Sie, welche Zusatzleistungen sie ihren Bewerbern bieten, die Sie nicht anbieten, und überlegen Sie, wie Sie ähnliche Vorteile entsprechend den Gegebenheiten Ihres Unternehmens einführen können.
So können Sie bessere Stellenangebote erstellen, wettbewerbsfähig bleiben und schneller Spitzenkräfte gewinnen.
2. Kommunizieren Sie transparent
Halten Sie Ihre Mitarbeiter über die Zukunft des Unternehmens auf dem Laufenden und geben Sie ihnen Sicherheit, damit sie ein Gefühl der Stabilität in ihrem Arbeitsumfeld haben.
Sprechen Sie offen über alle Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, und besprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, wie Sie diese bewältigen wollen und wie sie dazu beitragen können.
Lassen Sie sie nicht im Ungewissen, denn das kann zu Orientierungslosigkeit und sinkender Mitarbeitermoral führen.
3. Holen Sie Feedback von Mitarbeitenden ein
Mitarbeiter, die sich gehört fühlen, bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen. Wenn Sie sie dazu ermutigen, ihr Feedback offen zu teilen, vermitteln Sie ihnen, dass Ihnen ihre Meinungen und Anliegen wichtig sind.
Darüber hinaus hilft Ihnen direktes Feedback Ihrer Mitarbeiter, besser zu verstehen, was sie demotiviert und welche Veränderungen sie sich wünschen.
Denken Sie daran: Beim Sammeln von Mitarbeiterfeedback geht es nicht darum, sich auf Negatives zu konzentrieren, sondern zukunftsorientierte Erkenntnisse zu gewinnen.
💡 Mit einem Tool für Ideensammlungen wie Ideanote können Sie effektiv Feedback von Beschäftigten einholen. Es bietet Ihren Beschäftigten eine Plattform, auf der sie ihre Ideen teilen und sich aktiv an der Zukunft des Unternehmens beteiligen können.
4. Warten Sie nicht, bis Sie notwendige Änderungen vornehmen
Wenn Sie mit einem Problem bei der Mitarbeiterbindung konfrontiert sind, ist das ein klares Zeichen dafür, dass sich etwas ändern muss. Ganz gleich, ob Sie bereits wissen, was verbessert werden muss, oder erst die Ursache des Problems ermitteln müssen: Entscheidend ist, schnell zu handeln.
Wenn Sie Maßnahmen aufschieben, verschlimmert sich das Problem nur. Handeln Sie daher proaktiv statt reaktiv und werden Sie so schnell wie möglich tätig.
Am besten ist es jedoch, gar nicht erst zuzulassen, dass die Mitarbeiterbindung zu einem dringenden Problem wird. Sorgen Sie jederzeit für eine starke Mitarbeiterbindung und setzen Sie langfristige Strategien um, um künftigen Problemen vorzubeugen.
