Objectif

Nous nous concentrons sur le présent, le concret et l'impact. Commençons donc par ce qui est devant nous : une idée, un problème à résoudre ou un besoin à satisfaire.

Au centre de chaque Flywheel se trouve un objectif : une collecte d'idées axée sur un but qui met au défi les gens de générer des idées.

Encourager une culture d'innovation saine vous oblige, vous et votre organisation, à maintenir un objectif unique lors de l'innovation. Vous pouvez maintenir autant de Flywheels en mouvement que vous le souhaitez, mais chacun d'eux a besoin d'un objectif vital en son cœur.

Si vous souhaitez impliquer les gens dans l'innovation, il est essentiel de la fonder sur un objectif qu'ils peuvent comprendre et auquel ils peuvent s'identifier. D'un point de vue stratégique, il est également important de maintenir l'innovation dans les objectifs commerciaux généraux de l'entreprise.

Avec l'Initiateur, décrivez l'essence de la raison pour laquelle il est essentiel pour l'équipe, le département ou l'ensemble de votre organisation de résoudre un problème particulier en le liant aux objectifs commerciaux stratégiques globaux. Si vous ne parvenez pas à élaborer un objectif concis, votre innovation risque de ne pas impliquer suffisamment de personnes ou de ne pas produire de résultats mesurables, ne sautez donc pas cette étape.

Parlez des ICP

Dans le cadre de leurs responsabilités pour la gestion de l'innovation, vous devez vous assurer que des objectifs mesurables et réalisables sont définis dès le départ. Quels sont vos objectifs, et comment saurez-vous que nous les avons atteints ?

Discutez de la meilleure façon de quantifier le succès de votre innovation et de définir vos critères de succès, tels que les personnes engagées, les idées collectées, les idées mises en œuvre ou les dollars économisés.