الغرض

نحن نركز على الحاضر، الواقعي، والمؤثر. لذا، دعنا نبدأ بما هو أمامنا—فكرة، مشكلة تحتاج إلى حل، أو حاجة يجب تلبيتها.

في قلب كل "فلاي ويل" (عجلة الابتكار) يوجد غرض: مجموعة أفكار مدفوعة بالأهداف تحفز الأشخاص على توليد الأفكار.

تشجيع ثقافة ابتكار صحية يجبرك أنت ومؤسستك على الحفاظ على غرض واحد عند الابتكار. يمكنك تشغيل العديد من "الفلاي ويلز" كما ترغب، ولكن كل واحدة منها تحتاج إلى غرض حيوي في جوهرها.

إذا كنت ترغب في إشراك الأشخاص في الابتكار، فمن الضروري أن ترتكز على غرض يمكنهم فهمه والارتباط به. ومن منظور استراتيجي، من المهم أيضاً الحفاظ على الابتكار ضمن أهداف العمل العامة للشركة.

بالتعاون مع المُبادِر، حدد جوهر سبب أهمية حل مشكلة معينة للفريق أو القسم أو مؤسستك بأكملها، وذلك بربطها بأهداف العمل الاستراتيجية الشاملة. إذا لم تتمكن من تطوير غرض موجز، فإن ابتكارك يخاطر بالفشل في إشراك عدد كافٍ من الأشخاص أو تقديم نتائج قابلة للقياس، لذا لا تتخطَ هذه الخطوة.

تحدث عن مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

كجزء من مسؤولياتهم في المساعدة على إدارة الابتكار، يجب عليك التأكد من تحديد أهداف قابلة للقياس والتحقيق منذ البداية. ما هي أهدافك، وكيف ستعرف أننا حققناها؟

تحدث عن كيفية قياس نجاح ابتكارك بأفضل شكل وتحديد معايير نجاحك، مثل الأشخاص المشاركين، الأفكار المجمعة، الأفكار المنفذة، أو الدولارات الموفرة.