الغرض

نحن نركز على الحاضر، الواقعي، والمؤثر. لذا، دعنا نبدأ بما هو أمامنا—فكرة، مشكلة تحتاج إلى حل، أو حاجة يجب تلبيتها.

في قلب كل فلاي ويل يوجد غرض: مجموعة أفكار مدفوعة بالأهداف تحفز الناس على توليد الأفكار.

تشجيع ثقافة الابتكار الصحية يدفعك أنت ومؤسستك إلى الحفاظ على غرض واحد عند الابتكار. يمكنك إبقاء العديد من الفلاي ويلز تدور حسب رغبتك، لكن كل واحدة منها تحتاج إلى غرض حيوي في جوهرها.

إذا كنت ترغب في إشراك الناس في الابتكار، فمن الضروري ترسيخه في غرض يمكنهم فهمه والارتباط به. من منظور استراتيجي، من المهم أيضًا إبقاء الابتكار ضمن أهداف العمل العامة للشركة.

بالتعاون مع المبادر، حدد جوهر سبب أهمية حل مشكلة معينة للفريق أو القسم أو مؤسستك بأكملها، من خلال ربطها بالأهداف الاستراتيجية العامة للعمل. إذا لم تتمكن من تطوير غرض موجز، فإن ابتكارك يخاطر بالفشل في إشراك عدد كافٍ من الأشخاص أو تقديم نتائج قابلة للقياس، لذا لا تتخط هذه الخطوة.

تحدث عن مؤشرات الأداء الرئيسية

كجزء من مسؤولياتك في المساعدة على إدارة الابتكار، يجب عليك التأكد من تحديد أهداف قابلة للقياس والتحقيق في البداية. ما هي أهدافك، وكيف ستعرف أننا حققناها؟

تحدث عن أفضل طريقة لقياس نجاح ابتكارك كمياً وتحديد معايير نجاحك، مثل الأشخاص المشاركين، الأفكار المجمعة، الأفكار المنفذة، أو الدولارات الموفرة.