Zweck

Wir konzentrieren uns auf das Hier und Jetzt, das Echte und das Wirkungsvolle. Beginnen wir also mit dem, was vor uns liegt – einer Idee, einem zu lösenden Problem oder einem zu erfüllenden Bedürfnis.

Im Zentrum jedes Flywheels steht ein Zweck: eine zielorientierte Ideensammlung, die Menschen dazu anregt, Ideen zu entwickeln.

Eine gesunde Innovationskultur zu fördern, bedeutet, dass Sie und Ihre Organisation beim Innovieren an einem gemeinsamen Zweck festhalten müssen. Sie können beliebig viele Flywheels in Bewegung halten, doch jedes einzelne braucht einen wichtigen Zweck als Kern.

Wenn Sie Menschen für Innovation begeistern möchten, ist es entscheidend, sie auf einen Zweck auszurichten, den sie verstehen und zu dem sie einen Bezug herstellen können. Aus strategischer Sicht ist es außerdem wichtig, Innovation an den allgemeinen Unternehmenszielen auszurichten.

Arbeiten Sie gemeinsam mit dem Initiator heraus, warum es für das Team, die Abteilung oder Ihre gesamte Organisation wichtig ist, ein bestimmtes Problem zu lösen, und verknüpfen Sie dies mit den übergeordneten strategischen Unternehmenszielen. Wenn Sie keinen prägnanten Zweck formulieren können, besteht das Risiko, dass Ihre Innovation nicht genügend Menschen begeistert oder keine messbaren Ergebnisse erzielt. Überspringen Sie diesen Schritt daher nicht.

Sprechen Sie über KPIs

Im Rahmen ihrer Verantwortung für die Steuerung von Innovation sollten Sie sicherstellen, dass von Anfang an messbare und erreichbare Ziele festgelegt werden. Was sind Ihre Ziele, und woran erkennen Sie, dass wir sie erreicht haben?

Sprechen Sie darüber, wie Sie Ihren Innovationserfolg am besten quantifizieren und Erfolgskriterien festlegen können – etwa die Zahl der engagierten Personen, der gesammelten Ideen und der umgesetzten Ideen oder die erzielten Kosteneinsparungen.