Einbinden
Bei Engagement geht es darum, ein Ziel nicht nur zu formulieren, sondern es Wirklichkeit werden zu lassen. Wie wollen Sie Menschen in den Innovationsprozess einbinden?
Es geht darum, zu planen und sicherzustellen, dass Ihre Mission die Aufmerksamkeit und das Engagement erhält, die sie braucht, um Ihre KPIs zu erreichen.
Freigabe einholen
Möglicherweise werden Sie viele Menschen einbeziehen. Bevor Sie das tun, empfiehlt es sich, die endgültige Freigabe der Stakeholder einzuholen. Y
Sie möchten niemandem auf die Füße treten und sicherstellen, dass Ihr Vorhaben mit den Zielen des Unternehmens im Einklang steht. Denken Sie daran: Andernfalls kann dies mit der Zeit Ihre Position und die Wahrnehmung von Innovation im Unternehmen schwächen. Am besten holen Sie die Freigabe ein; bei Bedarf können Sie die Initiatorin oder den Initiator einbeziehen.
Je nachdem, wie viele Mitwirkende Sie einbeziehen möchten, wie flach Ihre Organisationsstruktur ist und wie klar Ihre Prozesse definiert sind, kann dies von einer schnellen, unkomplizierten Zustimmung bis hin zu langwierigen Verhandlungen zwischen Abteilungen reichen.
Aber keine Sorge. Die Freigabe für Innovationen sollte kein Problem sein. Innovation zählt für fast zwei Drittel der Unternehmen zu den drei wichtigsten Prioritäten des Managements.
Prämien festlegen
Nachdem Sie grünes Licht erhalten haben und bereit sind, Menschen einzubinden, nehmen Sie sich einen Moment Zeit und überlegen Sie, welche Prämien Sie den Mitwirkenden anbieten möchten, um das Engagement zu maximieren oder gezielt zu fördern.
Studien zeigen, dass intrinsische (sinnstiftende) Belohnungen langfristig wirksamer für Innovationen sind als extrinsische (monetäre) Belohnungen.
Extrinsische Belohnungen können beim ersten Mal zwar zu höheren Engagement-Zahlen führen, erzeugen jedoch Druck, der die Kreativität hemmt und das Engagement langfristig dauerhaft beeinträchtigt, wenn die Erwartungen steigen.
Konzentrieren Sie sich stattdessen vor allem auf Belohnungsverzicht oder Feiern, die mit dem übergeordneten Ziel verbunden sind.
Ziehen Sie den Kreis aber auch nicht zu eng. Wenn nur die Gewinnidee prämiert wird, kann das Menschen davon abhalten, ihre Ideen einzureichen, wenn sie ihre Erfolgschancen zu gering einschätzen. Auch ein freundlicher Wettbewerb zwischen Teams, Abteilungen oder Regionen kann das Engagement steigern – selbst ohne Prämien.
Möchten Sie trotzdem eine extrinsische Belohnung anbieten? Lassen Sie sich von diesen https://ideas.lego.com/guidelinen inspirieren. Sie sind ein klassisches Modell, das sich bewährt hat.
Ansprache planen
Sie wissen, dass Sie Ideen von Ihren Mitwirkenden sammeln dürfen und welche Art von Belohnung Sie anbieten. Überlegen Sie nun, wie Sie Ihre Mitwirkenden erreichen und einbinden möchten.
Sie haben eine gute Grundlage geschaffen und bereits viel abgedeckt, müssen aber noch sicherstellen, dass das Einreichen von Ideen so einfach, klar kommuniziert und zugänglich wie möglich ist.
Erreichen Sie die Menschen dort, wo sie sind. Wenn Sie Ideen von Menschen sammeln möchten, verlangen Sie nicht, dass sie eine App installieren oder Anweisungen befolgen – gehen Sie direkt auf sie zu. Senden Sie ihnen einen Link, hängen Sie ein Poster auf oder fügen Sie ein Widget zu der Website oder dem Intranet hinzu, die sie bereits besuchen.
Erzählen Sie eine Geschichte. Wenn Sie Aufmerksamkeit erregen möchten, helfen starke visuelle Elemente und eine überzeugende Geschichte. Fügen Sie eine Beschreibung und ein Titelbild hinzu und nehmen Sie vielleicht sogar ein kurzes persönliches Video mit dem Initiator.Be transparent auf.
Wenn möglich, fügen Sie an geeigneter Stelle einen kurzen FAQ-Bereich oder eine Infoseite hinzu – für alle, die mehr über den Zweck, das Team dahinter, die Prämien oder die neuesten Zahlen erfahren möchten.
