Initiatoren

Die erste Phase Ihres Innovations-Flywheels wird von Initiatoren ausgelöst.

Initiatoren sind vorsichtig optimistisch, dass die Innovation des Flywheels eine mögliche Lösung für ihre Geschäftsziele darstellt. Die vielfältigen Anwendungsfälle, die sich damit abdecken lassen, interessieren sie nicht. Sie konzentrieren sich auf ihren konkreten Geschäftsbereich und darauf, wie sie neue Lösungen finden können.

Gibt es in Ihrer Organisation bereits jemanden, der Erfahrung mit dem Innovation-Led-Growth-Flywheel hat?

Es kann eine gute Idee sein, diese Person nach ihren Erfahrungen und Erkenntnissen zu fragen, um die Innovationskultur Ihres Unternehmens zu stärken und weiterzuentwickeln.

Einen Initiator identifizieren

Selbst die durchdachtesten Pläne können scheitern, wenn sich keine Führungskraft aktiv an einem Projekt beteiligt, um organisatorische Widerstände zu überwinden. Initiatoren schaffen Rückendeckung durch die Führungsebene, sind offen für innovatives Denken und halten das Team dazu an, herauszufinden, was am wichtigsten ist.

Ein Initiator ist eine Person, die hoch genug in der Hierarchie steht, um Hindernisse aus dem Weg zu räumen, aber nicht so hoch, dass sie sich nicht mit dem Team treffen kann. Sie verantwortet einen Bereich, der von Innovation profitieren könnte, und sucht aktiv nach Innovationsmöglichkeiten oder lässt sich dafür gewinnen, es auszuprobieren. Letztlich wäre es nicht sinnvoll, Ideen zu sammeln, wenn niemand befugt ist, sie umzusetzen. Innovation muss für jemanden funktionieren und nicht einfach nur funktionieren.

Zu Beginn muss das Innovationsteam möglicherweise nach einem Initiator suchen. Wenn sich der Innovation-Led-Growth-Ansatz jedoch verbreitet, werden die Initiatoren der Organisation von sich aus Kontakt aufnehmen und ihre Ideensammlungen anstoßen und unterstützen.