.svg)
المبادرون
تُطلق المرحلة الأولى من عجلة الابتكار لديك بواسطة المبادرين.
المبادرون متحمسون بحذر لابتكار Ideanote كحل محتمل لأهدافهم التجارية. لا يهتمون بالنطاق الواسع لحالات الاستخدام التي يمكن معالجتها؛ بل يركزون على مجال أعمالهم الخاص وكيف يمكنهم الحصول على حلول جديدة.
هل لدى شخص ما في مؤسستك خبرة بالفعل في إدارة عجلة النمو المدفوع بالابتكار؟
يمكن أن تكون فكرة رائعة أن تسألهم عن خبراتهم ودروسهم لتوسيع وتنمية ثقافة الابتكار في شركتك.
تحديد مبادر
حتى الخطط الأكثر تفكيرًا يمكن أن تفشل دون أن يتولى مسؤول تنفيذي رفيع المستوى دورًا نشطًا في المشروع للتغلب على المقاومة التنظيمية. يوفر المبادرون دعمًا تنفيذيًا، ومنفتحون على التفكير الابتكاري ويحاسبون الفريق على تعلم ما هو الأكثر أهمية.
المبادر هو شخص رفيع المستوى بما يكفي لإزالة العوائق، ولكن ليس رفيع المستوى لدرجة تمنعه من الاجتماع بالفريق. لديهم مجال يمكن أن يستفيد من الابتكار ويبحثون بنشاط عن الابتكار أو يمكن إقناعهم بتجربته. في النهاية، لن يكون من المنطقي البدء في جمع الأفكار إذا لم يكن لدى أحد سلطة تنفيذها. يجب أن يخدم الابتكار شخصًا ما، لا أن يكون مجرد عمل.
في البداية، قد يضطر فريق الابتكار إلى البحث عن مبادر. ولكن مع انتشار نهج النمو المدفوع بالابتكار، سيبدأ مبادرو المنظمة في التواصل من تلقاء أنفسهم، مبادرين ورعاية مجموعات الأفكار الخاصة بهم.
وجّه رحلتك الابتكارية.
