.svg)
المبادرون
تُطلق مرحلتك الأولى من عجلة الابتكار بواسطة المبادرين.
المبادرون متحمسون بحذر للابتكار كحل محتمل لأهدافهم التجارية. لا يهتمون بالنطاق الواسع لحالات الاستخدام التي يمكن معالجتها؛ بل يركزون على مجال عملهم الخاص وكيف يمكنهم الحصول على حلول جديدة.
هل لدى شخص ما في مؤسستك خبرة بالفعل في تشغيل عجلة النمو القائم على الابتكار؟
قد تكون فكرة رائعة أن تطلب منهم خبراتهم ودروسهم لتوسيع وتنمية ثقافة الابتكار في شركتك.
تحديد المبادر
حتى الخطط الأكثر تفكيراً يمكن أن تفشل بدون أن يتولى مسؤول تنفيذي رفيع دوراً نشطاً في المشروع للتغلب على "الأجسام المضادة" التنظيمية. يوفر المبادرون غطاءً تنفيذياً، وهم منفتحون على التفكير الابتكاري ويحاسبون الفريق على تعلم ما هو الأكثر أهمية.
المبادر هو شخص رفيع بما يكفي لإزالة العقبات، ولكنه ليس رفيعاً لدرجة أنه لا يستطيع الاجتماع مع الفريق. لديهم مجال يمكن أن يستفيد من الابتكار ويبحثون بنشاط عن الابتكار أو يمكن إقناعهم بتجربته. في النهاية، لن يكون من المنطقي البدء في جمع الأفكار إذا لم يكن لدى أحد صلاحية تنفيذها. الابتكار يحتاج إلى أن يعمل لصالح شخص ما، وليس مجرد أن يعمل.
في البداية، قد يضطر فريق الابتكار للبحث عن مبادر. ومع ذلك، مع انتشار نهج النمو القائم على الابتكار، سيبدأ مبادرو المنظمة بالتواصل من تلقاء أنفسهم، بإطلاق ورعاية مجموعات الأفكار الخاصة بهم.
وجّه رحلتك الابتكارية.
