.svg)
الابتكار الموجه بالأهداف
لقد تعلمنا بمرور الوقت كيف نعتقد أن الابتكار يعمل بشكل أفضل لكل المعنيين.
لقد قمنا بتدوينها هنا كدليل سريع يمكنك مراجعته والتحقق منه قبل البدء في ابتكاراتك.
إن مركزة ابتكاراتك وبناء "عضلة الابتكار" لديك بمرور الوقت هو أمر لا يمكن لأحد أن ينتزعه منك. امنح عملك قوة الموظفين والعملاء الذين يثقون بأن أفكارهم ستُسمع.
كل ذلك يبدأ بوجود مكان، منزل للأفكار والابتكار.
Ideanote هو ذلك المكان.
اجعل الابتكار سهلاً
.jpeg)
بدأنا عملنا لأننا كنا محبطين من النماذج الورقية الطويلة والعمليات البيروقراطية.
نحن هنا لإزالة حواجز الدخول وإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى أدوات الابتكار. تم تصميم Ideanote ليكون سهل الاستخدام، مما يجعل عملية تقديم الأفكار بسيطة وبديهية قدر الإمكان.
لا تعتبر سهولة منصات إدارة الأفكار عبر الإنترنت دعوة لتعقيد العملية.
يعمل الابتكار فقط عندما يرغب الناس في المشاركة. إنها معركة مستمرة بين الفوضى المنظمة ونقص الابتكار. القليل جدًا من الهيكل يؤدي إلى الفوضى؛ والكثير جدًا من الهيكل يقتل المشاركة.
يمكن تحقيق الابتكار المؤثر بنموذج بسيط وخطوات قليلة. ومن المرجح أن يكون جذابًا وفعالًا وناجحًا في النهاية للجميع.
إذا كنت تخطط لعملية تحتوي على 14 حقلًا في نموذج الأفكار و18 مرحلة مختلفة، فقد حان الوقت للعودة إلى نقطة البداية. هذا يزيد بعشرة على كل منهما.
أعد النظر، تفاوض مع أصحاب المصلحة، اسأل المستخدمين النهائيين. قلل التعقيد إلى الحد الضروري.
النظام موجود من أجل الأشخاص والتأثير، وليس العكس.
انتصر بالابتكار الموجه بالأهداف
نحن نبني برامج لمساعدة الشركات في توليد الأفكار الهادف.
إذا سألتنا، يجب أن تجمع الأفكار فقط إذا كان هناك صاحب مصلحة مهتم بتنفيذ الأفكار في هذا المجال. يجب أن يخدم جمع الأفكار هدفًا استراتيجيًا أو يعالج تحديًا حقيقيًا.
- إذا قدم جمهورك أفكارًا حول موضوع يهم عملك، فهناك فرصة لوجود حلقة ملاحظات. يمكنك تحديد أولويات الأفكار، وتنفيذ بعضها، وتقديم ملاحظات حول الآخرين.
- إذا طُلب من جمهورك بدلاً من ذلك تقديم أفكار عامة بدون هيكل أو هدف، فإن فرص الحصول على ملاحظات ذات صلة ونسبة الأفكار المنفذة ستكون صغيرة للغاية. بدون حلقة ملاحظات كهذه، سيزداد إحباط جمهورك، وستؤدي إدارة الأفكار إلى إبطائك.
- على الرغم من أنه يمكنك الحصول على الأفكار بشكل سلبي من، على سبيل المثال، ملاحظات العملاء، أو استبيانات الموظفين، أو المحادثات، إلا أنه لا ينبغي عليك طلبها بنشاط إلا إذا كنت مهتمًا.
الابتكار العشوائي وغير المنظم يضر بالالتزام طويل الأمد ولا يحقق أي تأثير.
إحدى طرق التأكد من أنك لا تفقد التركيز هي الجلوس وتحديد أهداف الابتكار طويلة الأمد ذات الصلة بعملك.
يساعد مواءمة جميع مساعي الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية والتقييم المستمر للمبادرات مقابل المعالم في الحفاظ على تركيزك.
في Ideanote، أنشأنا قائمة شاملة تضم 10 أهداف للابتكار يمكنك استخدامها كنقطة بداية.
.jpeg)
فوض واحتفلوا معًا
التفويض جزء حيوي من عملية الابتكار. أنت تخلق إحساسًا بالملكية المشتركة للعملية من خلال تعيين الأدوار وإشراك مختلف أعضاء الفريق في مراحل مختلفة من إدارة الأفكار. هذا يوفر الوقت ويعزز فعالية مبادرات الابتكار.
التفويض يتضمن أيضًا عدم التمسك بالسلطة. كما قالت مولي جراهام، الأمر يتعلق "بمنح مكعبات الليجو الخاصة بك". أي شيء آخر قد يؤدي إلى الاستياء ويعيق الابتكار على المدى الطويل.
عندما يشعر أعضاء الفريق بالثقة في المسؤوليات الموكلة إليهم، فمن المرجح أن يتحملوا المسؤولية ويبذلوا قصارى جهدهم. يشعرون بالتمكين لاتخاذ القرارات، مما قد يؤدي إلى حل المشكلات بشكل أسرع وأكثر ابتكارًا.
قد تقوم بإنشاء برنامج لأبطال الابتكار يقدم تدريبًا على الابتكار لأفراد مختارين.
الاحتفال لا يقل أهمية في تعزيز ثقافة الابتكار. إن تقدير جميع المساهمات، كبيرة كانت أم صغيرة، والاحتفال بكل نجاح أمر بالغ الأهمية. يمكن أن يعزز هذا التقدير الروح المعنوية ويحفز فريقك على المشاركة بنشاط في مبادرات الابتكار.
في النهاية، أنت ترغب في تمكين كل عضو في الفريق للمساهمة في الابتكار. عزز ثقافة تقدر المشاركة وتكافئها، مما يخلق بيئة صحية للأفكار الجديدة.
يعزز الاحتفال بالنجاح معًا الرسالة التي مفادها أن مساهمة الجميع قيمة وأن الابتكار هو جهد تعاوني. إنه يشجع على الشعور بالانتماء للمجتمع، حيث يشعر الأعضاء بالاندماج والاحتفاء بمساهماتهم.
تنمو مستوى تلو الآخر
ابدأ صغيرًا وتوسع بعناية بينما تبني نظامك البيئي للابتكار.
ابدأ بفريق أو قسم واحد وتوسع تدريجيًا مع تحسين عملية الابتكار، مع الحفاظ على الجودة والأصالة.
اعتاد على ما يبدو طبيعيًا بينما تنمي ابتكارك.
بالنسبة لمعظم الشركات، قد يبدأ ذلك بمشاركة الأفكار الداخلية لفريق واحد حول مشروع معين.
فيما يلي أمثلة على المستويات التي يمكنك إتقانها واحدًا تلو الآخر بينما تنمي ابتكارك بمرور الوقت.
- الهدف إلى الهدف: ابدأ بدعم هدف استراتيجي واحد، ثم توسع إلى التالي.
- داخلي إلى خارجي: ابدأ بأفكار من عملك، ثم الشركاء الخارجيين، ثم العملاء، ثم العملاء المحتملين.
- تدريجي إلى تحويلي: ابدأ بأفكار للتحسينات والتغييرات البسيطة التي تظهر قيمة فورية، مثل حملة توفير التكاليف. ثم، اعمل نحو الابتكار التحويلي طويل الأمد، مثل المنتجات أو التكنولوجيا الجديدة.
- من قسم لآخر: تواصل مع أصحاب المصلحة واحدًا تلو الآخر.
- من الأعلى إلى الأسفل: ابدأ بتحدٍ يطلبه المسؤولون التنفيذيون، واعمل نحو التحديات المدرجة في جدول أعمال الفرق الفردية.
- مرة واحدة إلى مستمر: ابدأ بتحدٍ واحد له موعد نهائي واعمل نحو جمع الأفكار المستمر بدون تاريخ انتهاء.
- ثابت إلى تعاوني: ابدأ بجمع الأفكار عبر عناصر الواجهة (Widgets) بأقل قدر من مشاركة المستخدم النهائي. ثم، اعمل نحو التحرير التعاوني أو حتى السماح لجمهورك بالمساعدة في تقييم الأفكار.
- محلي إلى عالمي: ابدأ بتنفيذ الأفكار داخل فريق أو مكتب محلي. سيتم توسيع هذه الابتكارات لتشمل الفروع الأخرى، وفي النهاية، على مستوى المنظمة بأكملها عالميًا. هذا يشجع على مشاركة أفضل الممارسات والتعلم من وجهات نظر ثقافية متنوعة.
- فردي إلى خبرة جماعية: ابدأ بالاستفادة من أفكار الخبراء الأفراد أو قادة الفكر داخل الشركة. تقدم نحو تسخير الذكاء الجماعي لمختلف الفرق والأقسام والمنظمة بأكملها، مما يعزز ثقافة المعرفة المشتركة والتعاون.
- من التناظري إلى التحول الرقمي: ابدأ بالعمليات اليدوية التناظرية لجمع الأفكار وتنفيذها. انتقل تدريجيًا نحو أنظمة رقمية مؤتمتة بالكامل تبسط دورة حياة الابتكار بأكملها، من تقديم الفكرة إلى التقييم والتنفيذ والقياس.
- من الابتكار التفاعلي إلى الاستباقي: في البداية، ركز على الاستجابة للاحتياجات أو المشكلات الفورية بحلول سريعة. ومع نضوج ثقافة الابتكار، تنتقل إلى توقع الاتجاهات المستقبلية واحتياجات العملاء والتقدم التكنولوجي لتطوير حلول مبتكرة بشكل استباقي.
- من الأنظمة المعزولة إلى المتكاملة: ابدأ بأدوات أو منصات إدارة الابتكار المستقلة. بمرور الوقت، ادمج هذه الأنظمة مع عمليات ومنصات الأعمال الأخرى (مثل أنظمة إدارة علاقات العملاء، تخطيط موارد المؤسسات، أو أدوات إدارة المشاريع) لإنشاء سير عمل سلس يدعم الابتكار على كل مستوى.
- من الابتكار العام إلى المستهدف: ابدأ بحملات ابتكار واسعة ومفتوحة تستقطب العديد من الأفكار. عندما تتعلم المزيد عن احتياجات وفرص مؤسستك، خصص جهود الابتكار للتركيز على مواضيع أو تحديات أو أهداف استراتيجية معينة.
- من التأثير الكمي إلى النوعي: في البداية، قم بقياس نجاح الابتكار بشكل أساسي من خلال المقاييس الكمية مثل عدد الأفكار المولدة أو الوفورات في التكاليف المحققة. بمرور الوقت، قم بدمج مقاييس نوعية مثل مشاركة الموظفين، ورضا العملاء، أو تصور العلامة التجارية لفهم تأثير جهود الابتكار لديك بشكل كامل.
- من المكاسب قصيرة الأجل إلى الرؤية طويلة الأجل: ابدأ بالتركيز على الابتكارات التي تعد بنتائج أو فوائد فورية، وبناء الزخم والدعم لبرنامج الابتكار. ومع اعتياد المنظمة على الابتكار، حوّل التركيز نحو الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل التي تتطلب الصبر والمثابرة ورؤية للمستقبل.
- من الابتكار المنعزل إلى الابتكار البيئي: في البداية، قد يتم تطوير الابتكارات بمعزل عن الأقسام أو الفرق المحددة. مع نمو قدراتك الابتكارية، ابحث عن بناء نظام بيئي للابتكار يشمل أصحاب المصلحة الداخليين والموردين والشركاء والمؤسسات الأكاديمية والمنافسين للمشاركة في إنشاء ومشاركة الابتكارات التي تفيد الصناعة أو القطاع الأوسع.
- من السهل الوصول إليه إلى المعقد: ابدأ بتشجيع المساهمات ذات التفكير المستقبلي التي تتوافق مع رؤية المنظمة واستراتيجيتها طويلة الأجل. من الممتع تشكيل المستقبل معًا بدلاً من التفكير في الماضي. لاحقًا، يمكنك البحث عن حل بعض تحديات الأعمال الأكثر تعقيدًا من الناحية الفنية، مثل قلي الرقائق بدون زيت.
كل هذه طرق لتوسيع طموحاتك الابتكارية بوتيرتك الخاصة بمرور الوقت. في النهاية، ستعرف مؤسستك التي تمتلك الخبرات وطرق العمل عبر كل هذه الطرق كيفية البناء على نقاط قوتها.
من المهم أن تتذكر أن الابتكار رحلة، ولا بأس بالبدء صغيرًا وتوسيع جهودك تدريجيًا.
من خلال التنقل ببراعة في هذا المسار، يمكنك ضمان أن يدفع برنامج الابتكار الخاص بك مكاسب قصيرة الأجل ويتوافق مع رؤية مؤسستك طويلة الأجل.
لنجعل الأفكار ذات قيمة، معًا.
ابتكر بهدف، وحقق نتائج.
