.svg)
الابتكار الموجه بالأهداف
لقد تعلمنا بمرور الوقت كيف نعتقد أن الابتكار يعمل بشكل أفضل لكل المعنيين.
لقد قمنا بتدوينها هنا كدليل سريع يمكنك قراءته ومراجعته قبل البدء في ابتكاراتك.
إن مركزة ابتكاراتك وبناء "عضلة الابتكار" بمرور الوقت هو أمر لا يمكن لأحد أن ينتزعه منك. امنح عملك قوة الموظفين والعملاء الذين يعلمون أن أفكارهم ستُسمع.
كل ذلك يبدأ بوجود مكان، بيت للأفكار والابتكار.
Ideanote هو ذلك المكان.
اجعل الابتكار سهلاً
.jpeg)
بدأنا لأننا كنا محبطين من النماذج الورقية الطويلة والعمليات البيروقراطية.
نحن هنا لإزالة حواجز الدخول وإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى أدوات الابتكار. تم تصميم Ideanote ليكون سهل الاستخدام، مما يجعل عملية تقديم الأفكار بسيطة وبديهية قدر الإمكان.
لا تعتبر سهولة منصات إدارة الأفكار عبر الإنترنت دعوة لتعقيد العملية.
يعمل الابتكار فقط عندما يرغب الناس في المشاركة. إنها معركة مستمرة بين الفوضى المنظمة ونقص الابتكار. القليل جدًا من الهيكل يؤدي إلى الفوضى؛ والكثير جدًا من الهيكل يقتل المشاركة.
يمكن تحقيق الابتكار المؤثر باستخدام نموذج بسيط وخطوات قليلة. من المرجح أن يكون جذابًا وفعالًا وناجحًا في النهاية للجميع.
إذا كنت تخطط لعملية تتضمن 14 حقلاً في نموذج الأفكار و18 مرحلة مختلفة، فقد حان الوقت للعودة إلى نقطة البداية. هذا عشرة أكثر من اللازم في كل منها.
أعد النظر، تفاوض مع أصحاب المصلحة، اسأل المستخدمين النهائيين. قلل التعقيد إلى ما هو ضروري.
النظام موجود من أجل الناس والتأثير، وليس العكس.
فز بالابتكار الموجه بالأهداف
نحن نبني برامج لمساعدة الشركات في توليد الأفكار الهادفة.
إذا سألتنا، يجب عليك جمع الأفكار فقط إذا كان هناك صاحب مصلحة مهتم بتنفيذ الأفكار لتلك المنطقة. يجب أن يخدم جمع الأفكار هدفًا استراتيجيًا أو يعالج تحديًا حقيقيًا.
- إذا قدم جمهورك أفكارًا حول موضوع يثير اهتمام عملك، فهناك فرصة لوجود حلقة ملاحظات. يمكنك تحديد أولويات الأفكار، وتنفيذ بعضها، وتقديم ملاحظات حول البعض الآخر.
- إذا طُلب من جمهورك بدلاً من ذلك تقديم أفكار عامة بدون هيكل أو هدف، فستكون فرص الحصول على ملاحظات ذات صلة ونسبة الأفكار المنفذة صغيرة جدًا. بدون حلقة الملاحظات هذه، سيزداد إحباط جمهورك، وستؤدي إدارة الأفكار إلى إبطائك.
- على الرغم من أنه يمكنك الحصول على الأفكار بشكل سلبي من، على سبيل المثال، ملاحظات العملاء أو استبيانات الموظفين أو المحادثات، إلا أنه لا ينبغي عليك طلبها بنشاط إلا إذا كنت مهتمًا.
الابتكار غير الهادف وغير المنظم يضر بالمشاركة طويلة الأمد ولا يحقق أي تأثير.
إحدى طرق ضمان عدم فقدان التركيز هي الجلوس وتحديد أهداف الابتكار طويلة الأمد ذات الصلة بعملك.
يساعد مواءمة جميع مساعي الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية والتقييم المستمر للمبادرات مقابل المعالم في الحفاظ على تركيزك.
في Ideanote، قمنا بإنشاء قائمة شاملة تضم 10 أهداف ابتكارية يمكنك استخدامها كنقطة بداية.
.jpeg)
فوض واحتفلوا معاً
التفويض جزء حيوي من عملية الابتكار. أنت تخلق شعوراً بالملكية المشتركة للعملية عن طريق تعيين الأدوار وإشراك مختلف أعضاء الفريق في مراحل مختلفة من إدارة الأفكار. هذا يوفر الوقت ويعزز فعالية مبادرات الابتكار.
تتضمن عملية التفويض أيضاً عدم التمسك بالسلطة. كما قالت مولي جراهام، إنها تدور حول "التخلي عن مكعبات الليغو الخاصة بك". أي شيء آخر قد يؤدي إلى الاستياء ويعيق الابتكار على المدى الطويل.
عندما يشعر أعضاء الفريق بالثقة في تحمل المسؤوليات، فمن المرجح أن يتحملوا الملكية ويبذلوا قصارى جهدهم. يشعرون بالتمكين لاتخاذ القرارات، مما قد يؤدي إلى حل المشكلات بشكل أسرع وأكثر ابتكارًا.
قد تقوم حتى بإنشاء برنامج لرواد الابتكار يقدم تدريباً على الابتكار لأفراد مختارين.
يعتبر الاحتفال حيويًا بالقدر نفسه في تعزيز ثقافة الابتكار. إن تقدير جميع المساهمات، كبيرة كانت أم صغيرة، والاحتفال بكل نجاح أمر بالغ الأهمية. يمكن لهذا التقدير أن يعزز الروح المعنوية ويحفز فريقك للمشاركة بنشاط في مبادرات الابتكار.
في النهاية، تريد تمكين كل عضو في الفريق للمساهمة في الابتكار. عزز ثقافة تقدر المشاركة وتكافئها، مما يخلق بيئة صحية للأفكار الجديدة.
يعزز الاحتفال بالنجاح معًا رسالة أن مساهمة الجميع قيمة وأن الابتكار هو جهد تعاوني. يشجع ذلك الشعور بالانتماء للمجتمع، حيث يشعر الأعضاء بالانضمام والاحتفاء بمساهماتهم.
نمو مستوى تلو الآخر
ابدأ صغيرًا وتوسع بعناية بينما تبني نظامك البيئي للابتكار.
ابدأ بفريق واحد أو قسم واحد وتوسع بينما تتطور عملية الابتكار، مع الحفاظ على الجودة والأصالة.
كن مرتاحًا مع ما يبدو طبيعيًا بينما تنمي ابتكارك.
بالنسبة لمعظم الشركات، قد يبدأ ذلك بمشاركة الأفكار الداخلية لفريق واحد حول مشروع معين.
فيما يلي أمثلة على المستويات التي يمكنك إتقانها واحدًا تلو الآخر بينما توسع نطاق ابتكارك بمرور الوقت.
- من هدف إلى هدف: ابدأ بدعم هدف استراتيجي واحد، ثم توسع إلى التالي.
- من داخلي إلى خارجي: ابدأ بالأفكار من عملك، ثم الشركاء الخارجيين، ثم العملاء، ثم العملاء المحتملين.
- من تدريجي إلى تحويلي: ابدأ بالأفكار التي تُحدِث تحسينات وتغييرات طفيفة تظهر قيمة فورية، مثل حملة لتوفير التكاليف. ثم، اعمل نحو الابتكار التحويلي طويل الأمد، مثل المنتجات أو التكنولوجيا الجديدة.
- من قسم إلى قسم: تواصل مع أصحاب المصلحة واحدًا تلو الآخر.
- من الأعلى إلى الأسفل إلى من الأسفل إلى الأعلى: ابدأ بتحدٍ يطلبه كبار المسؤولين التنفيذيين، واعمل نحو التحديات المدرجة في جدول أعمال الفرق الفردية.
- من لمرة واحدة إلى مستمر: ابدأ بتحدٍ واحد له موعد نهائي واعمل نحو مجموعات أفكار مستمرة بلا تاريخ انتهاء.
- من ثابت إلى تعاوني: ابدأ بجمع الأفكار عبر واجهات الأفكار مع الحد الأدنى من مشاركة المستخدم النهائي. ثم، اعمل نحو التحرير التعاوني أو حتى السماح لجمهورك بمساعدتك في تقييم الأفكار.
- من محلي إلى عالمي: ابدأ بتنفيذ الأفكار داخل فريق أو مكتب محلي. سيتم توسيع هذه الابتكارات لتشمل الفروع الأخرى، وفي النهاية، على مستوى العالم عبر المنظمة. يشجع هذا على تبادل أفضل الممارسات والتعلم من وجهات نظر ثقافية متنوعة.
- من الخبرة الفردية إلى الخبرة الجماعية: ابدأ بالاستفادة من أفكار الخبراء الفرديين أو قادة الفكر داخل الشركة. تقدم نحو تسخير الذكاء الجماعي لمختلف الفرق والإدارات والمنظمة بأكملها، مما يعزز ثقافة المعرفة المشتركة والتعاون.
- من التناظري إلى التحول الرقمي: ابدأ بالعمليات اليدوية التناظرية لجمع الأفكار وتنفيذها. انتقل تدريجياً نحو أنظمة رقمية مؤتمتة بالكامل تبسط دورة حياة الابتكار بأكملها، من تقديم الفكرة إلى التقييم والتنفيذ والقياس.
- من الابتكار التفاعلي إلى الابتكار الاستباقي: في البداية، ركز على التفاعل مع الاحتياجات أو المشكلات الفورية من خلال حلول سريعة. مع نضوج ثقافة الابتكار، تتحول إلى توقع الاتجاهات المستقبلية، واحتياجات العملاء، والتطورات التكنولوجية لتطوير حلول مبتكرة بشكل استباقي.
- من الأنظمة المعزولة إلى الأنظمة المتكاملة: ابدأ بأدوات أو منصات إدارة الابتكار المستقلة. بمرور الوقت، قم بدمج هذه الأنظمة مع عمليات ومنصات الأعمال الأخرى (مثل إدارة علاقات العملاء، تخطيط موارد المؤسسة، أو أدوات إدارة المشاريع) لإنشاء سير عمل سلس يدعم الابتكار على جميع المستويات.
- من الابتكار العام إلى الابتكار المستهدف: ابدأ بحملات ابتكار واسعة ومفتوحة تستقطب العديد من الأفكار. عندما تتعلم المزيد عن احتياجات وفرص منظمتك، قم بتكييف جهود الابتكار الخاصة بك للتركيز على مواضيع أو تحديات أو أهداف استراتيجية معينة.
- من التأثير الكمي إلى التأثير النوعي: في البداية، قم بقياس نجاح الابتكار بشكل أساسي من خلال المقاييس الكمية مثل عدد الأفكار المولدة أو التوفير في التكاليف المحقق. بمرور الوقت، ادمج مقاييس نوعية مثل مشاركة الموظفين، رضا العملاء، أو تصور العلامة التجارية لفهم تأثير جهود الابتكار الخاصة بك بشكل كامل.
- من المكاسب قصيرة الأجل إلى الرؤية طويلة الأجل: ابدأ بالتركيز على الابتكارات التي تعد بنتائج أو فوائد فورية، وبناء الزخم والدعم لبرنامج الابتكار. عندما تصبح المنظمة أكثر راحة مع الابتكار، حول التركيز نحو الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل التي تتطلب الصبر والمثابرة ورؤية للمستقبل.
- من الابتكار المعزول إلى الابتكار البيئي: في البداية، قد يتم تطوير الابتكارات بشكل منفصل داخل أقسام أو فرق محددة. مع نمو قدرات الابتكار لديك، ابحث عن بناء نظام بيئي للابتكار يتضمن أصحاب المصلحة الداخليين والموردين والشركاء والمؤسسات الأكاديمية والمنافسين للمشاركة في إنشاء ومشاركة الابتكارات التي تفيد الصناعة أو القطاع الأوسع.
- من المتاح إلى المعقد: ابدأ بتشجيع المساهمات ذات التفكير المستقبلي التي تتماشى مع رؤية المنظمة واستراتيجيتها طويلة الأجل. من الممتع تشكيل المستقبل معًا بدلاً من التفكير في الماضي. لاحقًا، يمكنك البحث عن حل بعض تحديات الأعمال الأكثر تعقيدًا من الناحية الفنية، مثل قلي البطاطس بدون زيت.
كل هذه طرق لتوسيع طموحاتك الابتكارية بوتيرتك الخاصة بمرور الوقت. في النهاية، ستعرف مؤسستك التي تمتلك الخبرات وطرق العمل عبر كل هذه الطرق كيفية البناء على نقاط قوتها.
من المهم أن نتذكر أن الابتكار رحلة، ولا بأس بالبدء صغيرًا وتوسيع جهودك تدريجيًا.
من خلال التنقل بذكاء في هذا المسار، يمكنك ضمان أن يدفع برنامج الابتكار الخاص بك مكاسب قصيرة الأجل ويتوافق مع رؤية مؤسستك طويلة الأجل.
دعونا نجعل الأفكار مهمة، معًا.
ابتكر بهدف، وحقق نتائج.
