Innovation Axée sur les Objectifs

Au fil du temps, nous avons appris comment l'innovation fonctionne le mieux pour toutes les personnes impliquées, selon nous.

Nous les avons répertoriées ici sous forme de pense-bête rapide à lire et à vérifier avant de lancer votre innovation.

Centraliser votre innovation et développer une « force » d'innovation au fil du temps est quelque chose que personne ne pourra vous enlever. Donnez à votre entreprise le pouvoir de vos employés et clients qui savent que leurs idées seront entendues.

Tout cela commence par un lieu, un foyer pour les idées et l'innovation.

Ideanote est ce lieu.

Simplifiez l'Innovation

Nous avons commencé parce que nous étions frustrés par les longs formulaires papier et les processus bureaucratiques.

Nous sommes là pour supprimer les obstacles à l'entrée et démocratiser l'accès aux outils d'innovation. Ideanote est conçu pour être convivial, rendant le processus de soumission d'idées aussi simple et intuitif que possible.

Ne considérez pas la facilité des plateformes de gestion d'idées en ligne comme une invitation à compliquer le processus.

L'innovation ne fonctionne que lorsque les gens veulent participer. C'est une bataille constante entre le chaos organisé et le manque d'innovation. Trop peu de structure mène au chaos ; trop de structure tue l'engagement.

Une innovation percutante peut être réalisée avec un formulaire simple et peu d'étapes. Elle sera probablement engageante, efficace et, au final, un succès pour tous.

Si vous planifiez un processus avec 14 champs sur le formulaire d'idée et 18 phases différentes, il est temps de revoir votre copie. C'est dix de trop sur chacun d'eux.

Reconsidérez, négociez avec les parties prenantes, interrogez vos utilisateurs finaux. Réduisez la complexité au strict nécessaire.

Le système est là pour les gens et pour l'impact, et non l'inverse.

Réussissez Grâce à l'Innovation Axée sur les Objectifs

Nous développons des logiciels pour aider les entreprises avec l'idéation axée sur un objectif.

Si vous nous demandez, vous ne devriez collecter des idées que si une partie prenante est intéressée à les mettre en œuvre pour ce domaine. La collecte d'idées doit servir un objectif stratégique ou répondre à un véritable défi.

   
• Si votre public soumet des idées pour un sujet intéressant pour votre entreprise, il y a une chance pour une boucle de rétroaction. Vous pouvez prioriser les idées, en implémenter certaines et donner un retour sur les autres.
   
• Si, au lieu de cela, il est demandé à votre public de soumettre des idées générales sans structure ni objectif, alors les chances d'obtenir un retour pertinent et le pourcentage d'idées implémentées seront infiniment petits. Sans une telle boucle de rétroaction, votre public deviendra de plus en plus frustré, et la gestion des idées vous ralentira.
   
• Bien que vous puissiez passivement obtenir des idées à partir, par exemple, des commentaires des clients, des sondages auprès des employés ou des conversations, vous ne devriez pas leur demander activement des idées à moins d'y être intéressé.

Une innovation sans but et non structurée nuit à l'engagement à long terme et n'a aucun impact.

Une façon de vous assurer que vous ne perdez pas le cap est de vous asseoir et de définir vos objectifs d'innovation à long terme, pertinents pour votre entreprise.

Aligner toutes les initiatives d'innovation avec des objectifs stratégiques et évaluer continuellement les initiatives par rapport aux jalons vous aide à rester concentré.

Chez Ideanote, nous avons créé une liste complète de 10 objectifs d'innovation que vous pouvez utiliser comme point de départ.

Déléguez et Célébrez Ensemble

La délégation est une partie essentielle du processus d'innovation. Vous créez un sentiment d'appropriation partagée du processus en attribuant des rôles et en impliquant divers membres de l'équipe à différentes étapes de la gestion des idées. Cela permet de gagner du temps et d'améliorer l'efficacité des initiatives d'innovation.

La délégation implique également de ne pas conserver le pouvoir. Comme Molly Graham l'a dit, il s'agit de « donner vos legos ». Tout autre comportement pourrait entraîner du ressentiment et entraver l'innovation à long terme.

Lorsque les membres de l'équipe se sentent investis de responsabilités, ils sont plus susceptibles de s'approprier le travail et de faire de leur mieux. Ils se sentent habilités à prendre des décisions, ce qui peut conduire à une résolution de problèmes plus rapide et plus innovante.

Vous pourriez même créer un programme pour les champions de l'innovation qui offre une formation en innovation à des individus sélectionnés.

La célébration est tout aussi essentielle pour favoriser une culture de l'innovation. Reconnaître toutes les contributions, grandes ou petites, et célébrer chaque succès est crucial. Cette reconnaissance peut stimuler le moral et motiver votre équipe à participer activement aux initiatives d'innovation.

En fin de compte, vous voulez donner à chaque membre de l'équipe les moyens de contribuer à l'innovation. Favorisez une culture où la participation est valorisée et reconnue, créant un environnement sain pour les nouvelles idées.

Célébrer le succès ensemble renforce le message selon lequel la contribution de chacun est valorisée et que l'innovation est un effort collaboratif. Cela encourage un sentiment de communauté, où les membres se sentent inclus et célébrés pour leurs contributions.

Développez-vous Niveau par Niveau

Commencez petit et développez-vous judicieusement à mesure que vous construisez votre écosystème d'innovation.

Commencez avec une seule équipe ou un seul département et montez en puissance à mesure que le processus d'innovation s'affine, en maintenant la qualité et l'authenticité.

Mettez-vous à l'aise avec ce qui vous semble naturel à mesure que vous développez votre innovation.

Pour la plupart des entreprises, cela pourrait commencer par le partage d'idées internes pour une équipe sur un projet spécifique.

Voici des exemples de niveaux que vous pouvez maîtriser un par un à mesure que vous développez votre innovation au fil du temps.

   
• Objectif à objectif : commencez par soutenir un objectif stratégique, puis passez au suivant.
   
• De l'interne à l'externe : commencez avec les idées de votre entreprise, puis les partenaires externes, puis les clients, puis les clients potentiels.
   
• De l'incrémental au disruptif : commencez par des idées d'améliorations et de changements mineurs qui montrent une valeur immédiate, comme une campagne de réduction des coûts. Ensuite, travaillez vers une innovation disruptive à long terme, comme de nouveaux produits ou technologies.
   
• De département à département : connectez-vous avec les parties prenantes une par une.
   
• Du haut vers le bas au bas vers le haut : commencez par un défi exigé par la haute direction, puis travaillez sur les défis à l'ordre du jour des équipes individuelles.
   
• Ponctuel à continu : commencez par un défi unique avec une date limite et travaillez vers des collectes d'idées continues sans date de fin.
   
• Statique à collaboratif : commencez par collecter des idées via des widgets avec une implication minimale de l'utilisateur final. Ensuite, travaillez vers l'édition collaborative ou même laissez votre public vous aider à évaluer les idées.
   
• Local à mondial : commencez par mettre en œuvre des idées au sein d'une équipe ou d'un bureau local. Ces innovations seront étendues à d'autres succursales et, finalement, mondialement à travers l'organisation. Cela encourage le partage des meilleures pratiques et l'apprentissage de diverses perspectives culturelles.
   
• De l'expertise individuelle à collective : commencez par exploiter les idées d'experts individuels ou de leaders d'opinion au sein de l'entreprise. Progressez en tirant parti de l'intelligence collective de diverses équipes, départements et de l'ensemble de l'organisation, favorisant une culture de partage des connaissances et de collaboration.
   
• De l'analogique à la transformation numérique : commencez par des processus manuels et analogiques pour capturer et mettre en œuvre des idées. Passez progressivement à des systèmes entièrement numériques et automatisés qui rationalisent l'ensemble du cycle de vie de l'innovation, de la soumission d'idées à l'évaluation, la mise en œuvre et la mesure.
   
• De l'innovation réactive à proactive : au début, concentrez-vous sur la réaction aux besoins ou problèmes immédiats avec des solutions rapides. À mesure que la culture de l'innovation mûrit, elle évolue vers l'anticipation des tendances futures, des besoins des clients et des avancées technologiques pour développer proactivement des solutions innovantes.
   
• Des systèmes isolés aux systèmes intégrés : commencez avec des outils ou plateformes de gestion de l'innovation autonomes. Au fil du temps, intégrez ces systèmes à d'autres processus et plateformes d'entreprise (tels que CRM, ERP ou outils de gestion de projet) pour créer un flux de travail transparent qui soutient l'innovation à tous les niveaux.
   
• De l'innovation générale à ciblée : commencez par des campagnes d'innovation larges et ouvertes qui sollicitent de nombreuses idées. À mesure que vous en apprenez davantage sur les besoins et les opportunités de votre organisation, adaptez vos efforts d'innovation pour vous concentrer sur des thèmes, des défis ou des objectifs stratégiques particuliers.
   
• De l'impact quantitatif à qualitatif : au début, mesurez le succès de l'innovation principalement à l'aide de métriques quantitatives telles que le nombre d'idées générées ou les économies réalisées. Au fil du temps, intégrez des mesures qualitatives telles que l'engagement des employés, la satisfaction client ou la perception de la marque pour comprendre pleinement l'impact de vos efforts d'innovation.
   
• Des gains à court terme à la vision à long terme : commencez par vous concentrer sur les innovations qui promettent des résultats ou des avantages immédiats, créant un élan et un soutien pour le programme d'innovation. À mesure que l'organisation se familiarise avec l'innovation, déplacez l'attention vers des objectifs stratégiques à long terme qui exigent patience, persévérance et une vision de l'avenir.
   
• De l'innovation cloisonnée à l'écosystème : au début, les innovations peuvent être développées de manière isolée au sein de départements ou d'équipes spécifiques. À mesure que vos capacités d'innovation se développent, cherchez à construire un écosystème d'innovation qui inclut les parties prenantes internes, les fournisseurs, les partenaires, les institutions universitaires et les concurrents pour co-créer et partager des innovations qui profitent à l'industrie ou au secteur au sens large.
   
• De l'accessible au complexe : commencez par encourager les contributions tournées vers l'avenir qui s'alignent sur la vision et la stratégie à long terme de l'organisation. Il est amusant de façonner l'avenir ensemble au lieu de s'attarder sur le passé. Plus tard, vous pourrez vous attaquer à la résolution de certains des défis commerciaux les plus complexes techniquement, comme la friture de frites sans huile.

Toutes ces approches sont des moyens d'élargir vos ambitions d'innovation à votre propre rythme au fil du temps. En fin de compte, votre organisation, ayant des expériences et des méthodes de travail couvrant toutes ces approches, saura comment capitaliser sur ses forces.

Il est important de se rappeler que l'innovation est un voyage, et il est normal de commencer petit et d'élargir progressivement vos efforts.

En parcourant ce chemin de manière stratégique, vous pouvez vous assurer que votre programme d'innovation génère des victoires à court terme et s'aligne sur la vision à long terme de votre organisation.

Faisons en sorte que les idées comptent, ensemble.