L'Importance du Feedback

Les entreprises aiment les nouvelles idées. Certaines organisent même des séances de brainstorming hebdomadaires ou mettent à disposition une boîte à idées. Mais elles oublient souvent un aspect très important du processus de génération d'idées : le feedback.

Cela peut entraîner des idées inutilisées ou simplement oubliées. Dans le pire des cas, elles sont collectées par un seul individu qui doit tout traiter seul. Dans le meilleur des cas, c'est un groupe restreint de personnes qui décide de ce qui est pertinent ou non.

Le problème ici est que dans les deux cas, le feedback est réservé à un petit nombre de personnes. Cela signifie que de nombreuses parties prenantes pertinentes sont exclues du processus de génération d'idées, et par conséquent, d'excellentes idées le sont aussi. Heureusement, de nombreuses entreprises ont réalisé cela et se sont tournées vers des processus de gestion des idées plus modernes. Mais il y a encore celles qui ne réalisent pas l'importance du feedback.

Tout le Monde Doit Avoir Son Mot à Dire

Il est très rare qu'un seul employé d'entreprise ou un groupe d'employés ait une vue d'ensemble complète de tout. Certains pourraient penser que cela n'a pas d'importance. Mais cela peut entraîner des problèmes lorsqu'une entreprise génère de nouvelles idées et choisit celles à mettre en œuvre.

Certains employés peuvent avoir plus d'expérience et d'autres des connaissances dans un domaine spécialisé, mais ils ont toujours besoin les uns des autres. Par exemple, le directeur financier de Ford n'est peut-être pas au courant des processus les plus récents dans leur usine de Chicago. Mais il sait combien l'entreprise économisera si les ouvriers de l'usine gagnent 30 minutes sur chaque unité produite.

Il existe de petites nuances dans les opérations quotidiennes que seuls certains employés connaissent. Celles-ci n'ont pas besoin d'être compliquées, mais la direction pourrait ne pas en être informée. L'expérience et la spécialisation apportent des connaissances indispensables.

Le Manager Reste le Décideur

Obtenir du feedback de vos employés ne signifie pas céder le pouvoir. Il s'agit d'avoir toutes les informations nécessaires, ce qui est très important. Un manager doit recueillir toutes les informations pertinentes. Normalement, un processus de gestion des idées commence par l'identification des opportunités et/ou des défis. Des solutions possibles à ces opportunités/défis sont créées lors de la phase de génération d'idées. Mais vous avez besoin d'un bon feedback pour choisir l'idée à développer davantage. Car si vous ne disposez pas de toutes les informations pertinentes, vous pourriez choisir de développer quelque chose qui a échoué par le passé ou ignorer une solution simple qui conduirait à une productivité accrue des travailleurs. Cela s'est produit des centaines de fois par le passé, et une mauvaise idée peut ruiner une entreprise. Il est donc important de savoir ce que chaque idée signifie pour chaque employé. Mais au final, c'est toujours le manager qui décide.

Obtenez Votre Feedback

Ainsi, après qu'une entreprise a généré une multitude d'idées, elle doit obtenir ce feedback. Il existe de nombreuses façons de le faire. Vous pourriez mener des entretiens, imprimer des questionnaires ou créer une sorte de solution logicielle. Parmi ces trois solutions, la dernière est certainement la plus facile à mettre en œuvre. Un logiciel facilement accessible génère beaucoup de feedback, il est accessible et stocke le feedback efficacement.

Le seul problème est que pour obtenir un bon feedback, vous avez besoin d'une main-d'œuvre motivée. La manière dont vous créez cette motivation dépend du manager. Mais vous devrez impliquer les gens pour générer plus de feedback. Un moyen facile d'impliquer les employés est d'écouter leur feedback. Cela nous montre à quel point le feedback est cyclique. Non seulement il crée des employés meilleurs et plus satisfaits. Il simplifie également le développement d'idées et réduit les risques d'erreurs.

Comment Obtenir Plus de Feedback

Au lieu de créer leur propre solution logicielle de gestion des idées, les entreprises devraient voir ce que le marché a à offrir. Ideanote est l'un des meilleurs logiciels de gestion des idées disponibles. Il offre une plateforme mobile facilement accessible partout. Les utilisateurs peuvent ajouter des idées immédiatement, mais surtout, ils peuvent ajouter du feedback instantanément. Qu'ils soient assis devant la télévision ou à la salle de sport.

Ideanote dispose d'une fonctionnalité « J'aime » qui permet aux utilisateurs d'indiquer rapidement quelles idées, selon eux, fonctionneront. Ainsi, lorsqu'un manager examine les idées, il peut facilement voir ce que les autres pensent et ce qui est populaire. De plus, Ideanote propose une option de commentaire pour que les utilisateurs puissent discuter et améliorer les idées. Ces deux options favorisent un meilleur suivi et garantissent que votre entreprise tire le meilleur parti de son processus de gestion des idées.

L'Innovation a Besoin de Feedback

Il ne suffit pas d'avoir beaucoup d'idées. Un bon processus de gestion des idées a besoin de feedback. Pour obtenir ce feedback, une entreprise doit disposer d'une solution logicielle facilement accessible. Cela incitera sa main-d'œuvre et, à son tour, générera plus de feedback. Ideanote est un excellent logiciel d'innovation collaborative qui aidera les entreprises à tirer le meilleur parti de leurs idées. Il est accessible, facile à utiliser et optimise le processus de gestion des idées d'une entreprise.

C'est, en fin de compte, ce que tout le monde veut. Car les idées stimulent l'innovation, le feedback alimente les idées et Ideanote stimule le feedback, les idées et l'innovation. Alors, pour tirer le meilleur parti de vos employés, découvrez notre essai gratuit dès aujourd'hui.