Évaluateurs

Pour votre prochaine étape, vous devrez identifier les évaluateurs.

Les évaluateurs possèdent des connaissances essentielles sur les différents domaines d'activité impliqués dans votre collecte d'idées axée sur un objectif précis.

Ils peuvent comprendre les cas d'utilisation potentiels des idées entrantes et contribuer à transformer le chaos en ordre.

Recruter des évaluateurs

Les évaluateurs vous aident à évaluer le potentiel commercial des idées entrantes et s'assurent qu'elles passent par le processus de gestion des idées de manière correcte, raisonnable et efficace.

Ils aident à filtrer les idées qui ne devraient pas être développées parce qu'elles manquent d'alignement stratégique et de ressources, ou qu'elles sont trop similaires à des produits ou services déjà en cours de développement.

Les évaluateurs n'ont pas besoin d'être des décideurs ou des parties prenantes, mais ils doivent posséder une connaissance experte de la faisabilité des idées.

N'impliquez pas trop d'évaluateurs. L'innovation doit rester agile. Essayez de vous limiter à un minimum de deux et à un maximum de sept par étape d'évaluation. Avoir des évaluateurs de différents domaines ou équipes assure une évaluation plus précise et maintient le processus juste et transparent pour tous.

Vous pouvez recruter des évaluateurs de n'importe où dans l'organisation.

Pensez simplement aux types d'experts qui seraient utiles : un expert juridique pour vérifier les brevets ou la légalité ; quelqu'un du service de communication pour voir si la proposition pourrait être publiée ; un expert en modèles commerciaux pour, eh bien, les idées de modèles commerciaux.