المقيّمون

لمرحلتك التالية، ستحتاج إلى تحديد المقيِّمين.

يمتلك المقيّمون معرفة أساسية بمختلف مجالات العمل المشاركة في جمع الأفكار الهادف الخاص بك.

يمكنهم فهم حالات الاستخدام المحتملة للأفكار الواردة ويمكنهم المساعدة في تحويل الفوضى إلى نظام.

توظيف المقيِّمين

يساعدك المقيّمون في تقييم الإمكانات التجارية للأفكار الواردة والتأكد من مرورها بعملية إدارة الأفكار بشكل صحيح ومعقول وفعال.

يساعدون في تصفية الأفكار التي لا ينبغي تطويرها لأنها تفتقر إلى التوافق الاستراتيجي والموارد أو أنها مشابهة جدًا للمنتجات أو الخدمات الموجودة بالفعل قيد التطوير.

لا يحتاج المقيّمون إلى أن يكونوا صناع قرار أو أصحاب مصلحة، لكنهم يحتاجون إلى معرفة متخصصة بجدوى الأفكار.

لا تشرك عددًا كبيرًا من المقيِّمين. يجب أن يظل الابتكار مبسطًا. حاول أن يكون لديك اثنان على الأقل، وسبعة على الأكثر لكل خطوة تقييم. يضمن وجود مقيِّمين من مناطق أو فرق مختلفة تقييمًا أكثر دقة ويحافظ على عدالة وشفافية العملية للجميع.

يمكنك توظيف المقيِّمين من أي مكان في المؤسسة.

فقط فكر في الأنواع التي ستكون مفيدة: خبير قانوني للتحقق من براءات الاختراع أو الشرعية؛ شخص من قسم الاتصالات لمعرفة ما إذا كان يمكن نشر الاقتراح؛ خبير في نماذج الأعمال، لأفكار نماذج الأعمال.