المقيّمون

لمرحلتك التالية، ستحتاج إلى تحديد المقيِّمين.

يمتلك المقيّمون معرفة أساسية بمختلف مجالات العمل المشاركة في جمع الأفكار الموجهة نحو الهدف.

يمكنهم فهم حالات الاستخدام المحتملة للأفكار الواردة والمساعدة في تحويل الفوضى إلى نظام.

توظيف المقيِّمين

يساعدك المقيّمون في تقييم الإمكانات التجارية للأفكار الواردة ويضمنون مرورها بعملية إدارة الأفكار بشكل صحيح ومعقول وفعال.

يساعدون في تصفية الأفكار التي لا ينبغي المضي قدمًا فيها لافتقارها إلى الملاءمة الاستراتيجية والموارد أو لتشابهها الشديد مع المنتجات أو الخدمات الموجودة بالفعل.

لا يشترط أن يكون المقيّمون صناع قرار أو أصحاب مصلحة، ولكنهم يحتاجون إلى معرفة متخصصة بجدوى الأفكار.

لا تُشرك عددًا كبيرًا من المقيِّمين. يجب أن يبقى الابتكار خفيفًا. حاول أن يكون العدد الأدنى اثنين، وسبعة على الأكثر لكل خطوة تقييم. يضمن وجود مقيِّمين من مناطق أو فرق مختلفة تقييمًا أكثر دقة ويحافظ على عدالة وشفافية العملية للجميع.

يمكنك توظيف المقيِّمين من أي مكان في المؤسسة.

فكر فقط في الأنواع التي ستكون مفيدة: خبير قانوني للتحقق من براءات الاختراع أو الشرعية؛ شخص من قسم الاتصالات لمعرفة ما إذا كان يمكن نشر الإرسال؛ خبير في نماذج الأعمال، حسنًا، لأفكار نماذج الأعمال.