Bewertende

Bewertende

Für die nächste Phase müssen Sie Bewertende bestimmen.

Bewertende verfügen über fundierte Kenntnisse der verschiedenen Geschäftsbereiche, die an Ihrer zweckorientierten Ideensammlung beteiligt sind.

Sie können das Potenzial eingehender Ideen für verschiedene Anwendungsfälle einschätzen und dabei helfen, aus dem Chaos Ordnung zu schaffen.

Bewertende rekrutieren

Bewertende helfen Ihnen, das kommerzielle Potenzial eingehender Ideen einzuschätzen und sicherzustellen, dass sie den Ideenmanagementprozess korrekt, angemessen und effizient durchlaufen.

Sie helfen dabei, Ideen auszusortieren, die nicht weiterverfolgt werden sollten, weil sie strategisch nicht passen, es an Ressourcen fehlt oder sie Produkten oder Dienstleistungen zu ähnlich sind, die sich bereits in der Entwicklung befinden.

Bewertende müssen keine Entscheidungsträger oder Stakeholder sein, benötigen jedoch fundierte Fachkenntnisse zur Umsetzbarkeit von Ideen.

Beziehen Sie nicht zu viele Bewertende ein. Innovation sollte schlank bleiben. Streben Sie mindestens zwei und höchstens sieben Personen pro Bewertungsschritt an. Bewertende aus verschiedenen Bereichen oder Teams ermöglichen eine genauere Einschätzung und sorgen dafür, dass der Prozess für alle fair und transparent bleibt.

Sie können Bewertende aus allen Bereichen Ihrer Organisation rekrutieren.

Überlegen Sie einfach, welche Fachleute hilfreich wären: eine Rechtsexpertin oder ein Rechtsexperte zur Prüfung von Patenten und rechtlichen Fragen; jemand aus der Kommunikationsabteilung, um zu beurteilen, ob der Beitrag veröffentlicht werden könnte; oder eine Fachperson für Geschäftsmodelle – nun ja, für Ideen zu Geschäftsmodellen.